王麗

【摘要】建筑企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中堅(jiān)力量，其發(fā)展程度也關(guān)系著我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，建立具有本行業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)共享中心，以此促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，并我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心 建筑企業(yè)

近年來隨著財(cái)務(wù)共享中心管理方式的出現(xiàn)，目前我國(guó)很多大型建筑企業(yè)集團(tuán)都先后建立了財(cái)務(wù)共享中心，如中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司等。財(cái)務(wù)共享中心的產(chǎn)生順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需求，其特點(diǎn)是高效率、低成本，同時(shí)兼具傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式所不具備的功能。因此各地的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際特點(diǎn)，建設(shè)出符合本公司發(fā)展進(jìn)度的財(cái)務(wù)共享中心，以此推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享中心的概念

財(cái)務(wù)共享中心，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Shared Service Center），起源于20世紀(jì)。是大型跨國(guó)公司為了降低成本、提高效率，將企業(yè)分公司重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，用以核算各分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)啟用，便被全球的中大型企業(yè)廣泛推崇，又因其能快速解決大量重復(fù)及低效的財(cái)務(wù)工作而倍受企業(yè)青睞。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心如何實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化

財(cái)務(wù)共享中心的建立，從幾個(gè)比較大的企業(yè)（如海爾集團(tuán)、寶鋼等）實(shí)際運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)初見效益，那么這里就簡(jiǎn)單從公司材料供應(yīng)角度談一談財(cái)務(wù)共享中心給建筑企業(yè)能帶來的實(shí)際好處。

（一）運(yùn)作成本明顯有所減少

由于建筑企業(yè)公司的部門分散，財(cái)務(wù)鏈龐大，很多資源業(yè)務(wù)都是分散處理的，各子公司在不同地點(diǎn)都會(huì)同時(shí)配備財(cái)務(wù)人員與各個(gè)供應(yīng)商接洽對(duì)賬、校驗(yàn)發(fā)票等業(yè)務(wù)，這無疑加大了工作管理難度而且從事相關(guān)業(yè)務(wù)人員數(shù)量冗余。但是財(cái)務(wù)共享管理中心的建立，通過財(cái)務(wù)中心的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，可以明顯減低采購(gòu)成本同時(shí)提高對(duì)接洽供應(yīng)商方面的工作效率。建筑企業(yè)將采購(gòu)、核對(duì)、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，削減了業(yè)務(wù)流程中不必要的、非增值型業(yè)務(wù)，有效降低損耗時(shí)間，從根本上大幅度降低了公司對(duì)于供應(yīng)商接洽方面的運(yùn)作成本。

（二）集團(tuán)的財(cái)務(wù)得到合理監(jiān)控

以往的分散式財(cái)務(wù)管理模式中，總集團(tuán)對(duì)各子公司、分公司的財(cái)務(wù)無法準(zhǔn)確及時(shí)的監(jiān)控掌握，難免會(huì)有少數(shù)業(yè)務(wù)人員為了一己私利徇私舞弊，縱容不合格供應(yīng)商的材料進(jìn)入，無論會(huì)不會(huì)造成質(zhì)量事故，公司的財(cái)務(wù)都在從無形中損失。財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施后，一切材料訂單、供應(yīng)商返利都會(huì)交由財(cái)務(wù)中心集中處理，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行方式可以加強(qiáng)對(duì)返利的掌控，供應(yīng)商的資質(zhì)資歷都由總部直接審核，也提高了對(duì)材料質(zhì)量的控制，合同的可追溯性也得到了了有效控制，這種集中化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算流程無疑加強(qiáng)了公司對(duì)無形損失的管制。

三、建筑企業(yè)還需加對(duì)強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)起步較晚，雖然很多企業(yè)都投入了對(duì)中心的建設(shè)中，但是建設(shè)體系難免還存在著漏洞和不足，下面筆者總結(jié)了幾點(diǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心中問題的對(duì)策：

一是對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研分析，制定建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的主要目標(biāo)及核心計(jì)劃。如果是下屬公司多，資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、財(cái)務(wù)共享中心不好實(shí)施的集團(tuán)公司，可以先進(jìn)行下屬公司的分部實(shí)施，即先在某幾個(gè)下屬公司建立財(cái)務(wù)共享中心，然后結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況逐漸歸并于上一級(jí)，循序漸進(jìn)的建立到最大范圍的財(cái)務(wù)共享中心。

二是財(cái)務(wù)共享中心的啟動(dòng)，必定會(huì)沖擊傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，這種新的財(cái)務(wù)管理理念想融合進(jìn)實(shí)際工作中，就要更新企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)管理思想，做好財(cái)務(wù)部人員的思想政治工作。對(duì)于有潛在思想問題的工作人員，要有針對(duì)性的進(jìn)行疏解。財(cái)務(wù)共享中心的建立不僅能夠改進(jìn)相關(guān)人員的工作方式，還能夠保證企業(yè)的利益最大化。

三是財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)建筑企業(yè)集團(tuán)處理財(cái)務(wù)工作的主陣地，如果條件允許的話，也可以將財(cái)務(wù)共享中心獨(dú)立出來，來凸顯和保障財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中的地位。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)地點(diǎn)方面，應(yīng)綜合考慮建筑企業(yè)需要的人力資源以及建設(shè)成本等要素，可以擇優(yōu)選擇二線城市作為建設(shè)中心的工作地點(diǎn)，這樣可以控制企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的初始成本。

四是建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)該明確共享中心的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。最好將財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程及各種要求融入企業(yè)的信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)的監(jiān)管力度來避免不合規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)生。因?yàn)橐揽肯到y(tǒng)的強(qiáng)力控制，不論是工作效率還是工作質(zhì)量，其效果都會(huì)優(yōu)于依靠人工控制的效果。

四、結(jié)語

隨著當(dāng)代建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，更高效的財(cái)務(wù)管理模式才能不斷推動(dòng)企業(yè)的深入發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)共享中心在本行業(yè)的建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中出現(xiàn)的問題繼續(xù)探索，力求找出完美的解決辦法。從而提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)在建筑企業(yè)中的價(jià)值最大化。

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