邱鈞君

【摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，為了能夠更好的提升企業(yè)效益，要將二者進(jìn)行有機(jī)的融合，基于此，本文淺析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，并提出了具體的融合措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

一、前言

會(huì)計(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)工作，若想要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理就不能離開會(huì)計(jì)工作，而會(huì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。會(huì)計(jì)部門利用法律維護(hù)了企業(yè)的利益，為企業(yè)收支精打細(xì)算，出謀劃策，從而提升了企業(yè)的資金使用效率，其次會(huì)計(jì)員具有核算的職能，其能夠有效的利用經(jīng)濟(jì)智慧提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門不但計(jì)算事后的賬目，還會(huì)核算業(yè)務(wù)活動(dòng)，總之一切涉及企業(yè)資金的事情都要經(jīng)過財(cái)務(wù)的核算。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求也越來越高，而會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)將隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，因此在當(dāng)前的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，其能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的組成部分，凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都離不開會(huì)計(jì)的管理，因此財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，能夠預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)決策，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用和地位，從而提升企業(yè)效益。但是企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中還存在一些問題。

（一）財(cái)務(wù)管理體制落后

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的復(fù)雜化，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不夠滿足企業(yè)的需求。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員對(duì)對(duì)企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)以及分配等資金運(yùn)作活動(dòng)缺乏必要的預(yù)測(cè)與分析，財(cái)務(wù)報(bào)告不能夠充分的顯示出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，這有可能將導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，甚至出現(xiàn)財(cái)政緊張，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，再加傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，這些都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)員的重要職能之一，其能夠?qū)ω?cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度進(jìn)行有效的檢查和督查。但是監(jiān)察不是會(huì)計(jì)員的最終目的，其是為了通過監(jiān)督的方式減小財(cái)務(wù)管理漏洞，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在監(jiān)督的過程中，會(huì)計(jì)能夠要結(jié)合企業(yè)多種資料，嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)考察流動(dòng)資金、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、原材料的采購等方面，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。但是目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，多數(shù)會(huì)計(jì)人員的觀念仍停留于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，其對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知依然是核算與監(jiān)督，忽略了會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其次企業(yè)中原料利用率低下，企業(yè)管理成本較高，因此企業(yè)更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最用和職能，做好督查工作，及時(shí)檢查財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況，不亂攤亂記成本，合理運(yùn)用資金，合理儲(chǔ)備物資，提高生產(chǎn)效益，縮短生產(chǎn)周期，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，克服盲目生產(chǎn)，減少庫存成品積壓，疏通流通渠道，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才

由于我國會(huì)計(jì)行業(yè)起步較晚，因此在行業(yè)上我國企業(yè)缺少了相關(guān)的專業(yè)人才，當(dāng)前的會(huì)計(jì)教育不能夠滿足企業(yè)和國家的需求，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后的重要原因，加上長期以來會(huì)計(jì)人才分布結(jié)構(gòu)不夠合理，教育上只強(qiáng)調(diào)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)分析加審計(jì)的學(xué)習(xí)，忽略了最為重要的財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（四）信息傳遞受阻

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的重大決策中有著重要作用，從某種程度上可以將財(cái)務(wù)部門作為真正的決策者。會(huì)計(jì)員利用相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)能夠準(zhǔn)確的分析公司財(cái)務(wù)情況，當(dāng)面對(duì)重大項(xiàng)目決策時(shí)，會(huì)計(jì)員可以分析項(xiàng)目的資本投入，可行性大小，通過數(shù)據(jù)的核算直接的反映出項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益，從而為行動(dòng)提供了重要的科學(xué)參考，避免決策者產(chǎn)生主觀失誤。但隨著信息化社會(huì)的到來，信息逐漸的以多種方式傳遞，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方面，很多信息傳遞受到了不同程度的阻礙，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息無法及時(shí)的傳遞到管理會(huì)計(jì)手中，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)缺乏基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)分析，從而無法為決策提供科學(xué)依據(jù)，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)專業(yè)，二者都是會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相同的企業(yè)目標(biāo)，他們都是以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為終極目標(biāo)而進(jìn)行管理的。在上述基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息為工作基礎(chǔ)進(jìn)行管理，可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作提供重要的信息依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的工作反過來又能夠影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，二者有著緊密的聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都屬于企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，但是在這其中兩者存在著較大的差異。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重心不同，前者是把反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息作為工作重心，在這個(gè)過程中更加注重信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，如果財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確將給后續(xù)的管理工作帶來諸多的困擾，因此一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都必須按照會(huì)計(jì)制度和法律相關(guān)要求來執(zhí)行。而管理會(huì)計(jì)要求從業(yè)人員要具備較強(qiáng)的管理能力，對(duì)于財(cái)務(wù)信息要有較強(qiáng)的把控能力，能夠熟練的掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的內(nèi)容，對(duì)信息進(jìn)行分類處理，從而滿足管理會(huì)計(jì)的工作需求。其次在制度要求方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循管理制度，要確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，相對(duì)而言管理會(huì)計(jì)則受到制度的限制比較小，其可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行具體的調(diào)整，將信息加工后傳遞給管理者[1]。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)融合的意義

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之下，現(xiàn)代企業(yè)之間形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭關(guān)系，而企業(yè)為了能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理關(guān)機(jī)有機(jī)的結(jié)合在一起，只有這樣才能使企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的潮流。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)崗位占有越來越重要的地位，而多數(shù)的企業(yè)改革也將會(huì)計(jì)職務(wù)放在了改革的首要位置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的良好融合能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合意味著轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，在當(dāng)下信息高速發(fā)展的時(shí)代中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間又有著密不可分的關(guān)系，兩者都以提升企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)的為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，因此二者融合是時(shí)代的必然發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠有效的提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，使其積極的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷鞏固自身會(huì)計(jì)水平，更好的為企業(yè)決策提供關(guān)鍵的信息依據(jù)。同時(shí)二者有機(jī)的融合能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，將企業(yè)資源充分的利用起來，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中平穩(wěn)發(fā)展[2]。

五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

（一）二者具有相同的目的

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理里的重要參與者，同時(shí)他們掌握的會(huì)計(jì)信息還是經(jīng)濟(jì)管理中的重要信息，因此對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營的重心就是財(cái)務(wù)管理，要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)正確行使其職能，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)和參考。反觀如果一個(gè)地區(qū)或國家沒有會(huì)計(jì)員，那么他們就無法掌握準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，在決策、興建、分配上都將迷失方向，寸步難行。這必將造成經(jīng)濟(jì)管理的混亂，引起多種社會(huì)矛盾，因此可見會(huì)計(jì)員在維持社會(huì)和諧中有著重要地位，其要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保證信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不隱瞞歪曲，不弄虛做假，客觀如實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做到核算有據(jù)，從而為達(dá)到財(cái)務(wù)管理的終極目的[3]。

（二）二者原始資料一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況作為原始資料，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況中財(cái)務(wù)信息占有主導(dǎo)地位，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告所披露的信息。

（三）二者管理對(duì)象一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，他們具有統(tǒng)一的管理對(duì)象，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。隨著企業(yè)的改革進(jìn)一步推進(jìn)，如何核算、監(jiān)督和控制人力資源等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，利用相關(guān)信息對(duì)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制和指導(dǎo)，因此在本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相同的管理對(duì)象[4]。

（四）二者都具有控制、考核的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都具有控制和考核的職能，他們都能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，并對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出詳細(xì)的分析，同時(shí)在成本控制方面，管理會(huì)計(jì)又能夠做出合理的績效考核，雖然在管理方式上有所不同，但是二者都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和活動(dòng)進(jìn)行了有效的控制和考核，二者終極目標(biāo)都是為了更好的提升企業(yè)效益[5]。

六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)融合的途徑

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要正確的會(huì)計(jì)思想作為前提，當(dāng)前諸多企業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí)到二者融合的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)一直停留在傳統(tǒng)的思想觀念上，而不能將管理融入其中，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)信息缺乏整體性，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，若想真正意義上的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，就需要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，其次還要以思想為導(dǎo)向建立合理的融合目標(biāo)，將融合工作有條不紊的進(jìn)行下去，在根本上提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[6]。

（二）完善會(huì)計(jì)行業(yè)制度

完善會(huì)計(jì)行業(yè)制度對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合有著重要的意義，制度是一切工作的前提，完善的制度能夠有效促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合，因此企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)管理制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)，并分別對(duì)其采取不同的管理手段，同時(shí)企業(yè)要掌控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后的工作質(zhì)量，保證信息的真實(shí)性[7]。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，為了能夠讓現(xiàn)有的員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化，滿足企業(yè)未來的需求，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。首先企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，使其能滿足新崗位的需求，同時(shí)要讓其充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展，其次企業(yè)還要采取合理的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更好的激發(fā)員工潛能，從而使其全身心的投入工作中[8]。

（四）加大會(huì)計(jì)理論的研究

理論是實(shí)踐的重要依據(jù)，因此為了能夠更好的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合就要加強(qiáng)理論知識(shí)的研究。會(huì)計(jì)理論知識(shí)是二者融合的基礎(chǔ)，企業(yè)要重視理論知識(shí)的研究，更好的完成信息共享。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中，現(xiàn)金流動(dòng)快計(jì)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了科學(xué)的方法，使得企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)級(jí)和投資決策緊密的集合在一起，有效的提升了企業(yè)效益。其次隨著會(huì)計(jì)理論研究的深入，可在融合中逐漸加入信息技術(shù)，讓部門之間的信息無障礙流通，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，由此可見，增強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究是十分必要的[9]。

七、結(jié)論

綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)面臨更大的壓力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合成為了一種趨勢(shì)，他們都是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的融合二者能夠顯著的提升企業(yè)效益，促使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

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