孫雪梅

摘 要：造價(jià)管理工作的實(shí)際質(zhì)量獲取狀態(tài)，對于我國輸配電工程建設(shè)施工和運(yùn)行使用活動的綜合開展水平具備深刻影響，該文圍繞輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及技術(shù)措施問題，選取兩個(gè)具體方面展開了分析論述。

關(guān)鍵詞：輸配電工程 造價(jià)管理 管理現(xiàn)狀 技術(shù)措施

中圖分類號：TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0196-02

隨著現(xiàn)代社會綜合性發(fā)展演化實(shí)踐水平的不斷改善，我國基層民眾在具體參與的日常性工程生活實(shí)踐體驗(yàn)過程中，對電力能源應(yīng)用產(chǎn)品的需求水平呈現(xiàn)了表現(xiàn)顯著的逐漸提升趨勢，在一定程度上給現(xiàn)階段我國電力能源產(chǎn)品生產(chǎn)和輸送企業(yè)良好有序的經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)造和提供了相對充分的支持和助力條件，客觀上也有效助力了電力能源產(chǎn)品輸送應(yīng)用技術(shù)在具體發(fā)展過程中的不斷創(chuàng)新。輸配電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)建設(shè)活動的具體開展，能夠?yàn)槲覈鞘忻癖娙粘Ｉ顚?shí)踐空間之內(nèi)電力能源產(chǎn)品生產(chǎn)輸送技術(shù)活動高效順利實(shí)施，創(chuàng)造和提供基礎(chǔ)性的物質(zhì)性和技術(shù)性支持條件。從具體的工程建設(shè)實(shí)踐活動路徑角度展開分析，造價(jià)管理工作的開展水平，是深刻影響輸配電工程建設(shè)和運(yùn)行活動綜合效益水平的代表性因素，有鑒于此，該文將會圍繞輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及技術(shù)措施展開簡要闡釋。

1 輸配電工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)存問題

第一，現(xiàn)階段我國輸配電工程造價(jià)人員的基本工作素質(zhì)無法達(dá)到輸配電工程造價(jià)管理工作的基本要求。在具體組織開展輸配電工程項(xiàng)目造價(jià)工作組織管理過程中，通常會對相關(guān)管理人員基礎(chǔ)性綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平提出較高要求，要求實(shí)際參與和從事相關(guān)管理工作人員，不僅需要具備輸配電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性職業(yè)活動素養(yǎng)，還必須在實(shí)際參與的輸配電工程造價(jià)管理工作過程中，切實(shí)促進(jìn)自身實(shí)際掌握和建構(gòu)的專業(yè)基礎(chǔ)知識技能、社會責(zé)任感、職業(yè)道德，以及應(yīng)用性業(yè)務(wù)實(shí)踐技能等要素均實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善提升，確保我國輸配電工程造價(jià)管理工作的綜合性實(shí)踐開展水平，不斷實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升。但是，在針對我國現(xiàn)有的輸配電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作人員的工作狀態(tài)和工作應(yīng)用性知識技能展開分析過程中，可以發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)有的輸配電工程造價(jià)管理工作人員，其實(shí)際掌握和具備的專業(yè)知識和專業(yè)應(yīng)用技能，以及自身實(shí)際具備的職業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)水平，均與輸配電工程造價(jià)管理工作領(lǐng)域的基礎(chǔ)性素質(zhì)要求之間存在顯著差距，給我國輸配電工程造價(jià)管理工作的高效有序開展造成了極其顯著的不良影響。

第二，現(xiàn)有的輸配電工程造價(jià)管理工作人員，尚未實(shí)現(xiàn)對輸配電工作造價(jià)管理工作基本實(shí)踐內(nèi)涵的充分理解。在我國輸配電工程項(xiàng)目開發(fā)和組織建設(shè)活動的具體開展過程中，組織實(shí)施輸配電工程造價(jià)管理工作的主要目的，就是在充分保障輸配電工程施工活動的綜合質(zhì)量控制水平的前在條件下，最大限度地降低和控制輸配電工程項(xiàng)目開發(fā)，以及施工作業(yè)開展過程中每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的成本資金投入規(guī)模。在實(shí)際開展的輸配電工程造價(jià)管理工作過程中，相關(guān)輸配電管理工作人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)針對輸配電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和施工建設(shè)過程中，各項(xiàng)基礎(chǔ)性成本支出指標(biāo)內(nèi)涵全面系統(tǒng)準(zhǔn)確的認(rèn)知，確保在實(shí)際組織開展的輸配電工作造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，能夠順利制定和執(zhí)行科學(xué)有效的管理控制干預(yù)手段，并獲取到最優(yōu)化的造價(jià)管理工作控制效果。調(diào)查研究資料顯示，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量比例的輸配電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作人員，在具體參與造價(jià)管理工程實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)過程中，尚未實(shí)現(xiàn)對輸配電工程項(xiàng)目具體的設(shè)計(jì)開發(fā)，以及施工建設(shè)作業(yè)過程中涉及的各項(xiàng)成本支出要素基本內(nèi)涵的全面清晰認(rèn)知，造成其實(shí)際制定形成的輸配電工程造價(jià)管理工作實(shí)踐方案，無法順利獲取到最佳的預(yù)期效果，給我國輸配電工程項(xiàng)目建設(shè)工作事業(yè)的整體性實(shí)踐開展水平，造成了極其嚴(yán)重的不利影響。

第三，輸配電工程項(xiàng)目管理工作職能部門，與工程項(xiàng)目施工作業(yè)技術(shù)領(lǐng)域其他工作實(shí)踐職能部門之間的工作業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通實(shí)踐活動，在實(shí)際化的組織開展運(yùn)作實(shí)踐過程中，無法順利獲取到最佳質(zhì)量預(yù)期效果，從具體的業(yè)務(wù)組織開展路徑角度展開分析，只有督導(dǎo)輸配電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和施工作業(yè)管理工作人員，切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)領(lǐng)域各個(gè)工作參與性職能部門之間的交流溝通，才能確保輸配電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作人員，在具體組織參與的造價(jià)管理工作實(shí)踐過程中，及時(shí)獲取到系統(tǒng)全面的預(yù)期性技術(shù)數(shù)據(jù)，從而對工程作業(yè)實(shí)際情況作出準(zhǔn)確判斷，并依此有效開展造價(jià)控制的專業(yè)性工作。而現(xiàn)階段相關(guān)管理職能部門在不同業(yè)務(wù)實(shí)踐部門之間交流對接業(yè)務(wù)過程中的局限性，給相關(guān)輸配電工程項(xiàng)目工作人員具體組織開展和參與的造價(jià)管理工程的順利開展，以及相關(guān)參考性數(shù)據(jù)資料的順利獲取，造成了極其顯著的不良影響。

2 輸配電工程造價(jià)管理工作的具體技術(shù)措施

在輸配電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和施工建設(shè)過程中，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)與建設(shè)施工作業(yè)過程開展造價(jià)管理工作，能夠從根本層面保障和促進(jìn)輸配電工程造價(jià)管理工作水平。不斷實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化，為輸配電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作管理性規(guī)范機(jī)制的建設(shè)和優(yōu)化，提供一定程度的支持保障條件。

在具體組織開展輸配電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)基于管理工作具體內(nèi)容層次提升管理工作實(shí)際開展過程的全面性，并具體化地編制和組織實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的造價(jià)管理工作實(shí)施計(jì)劃，編制執(zhí)行系統(tǒng)化的預(yù)算工作方案，實(shí)施工作項(xiàng)目控制管理，建設(shè)監(jiān)督進(jìn)度控制狀態(tài)考察，并同時(shí)實(shí)施經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)要素的動態(tài)管理分析，與此同時(shí)，輸配電工程造價(jià)管理工作人員，還要注重做好針對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐過程中的各項(xiàng)變更性要素，以及度量技術(shù)實(shí)踐情況的具體分析工作，為工程施工質(zhì)量水平和工程施工進(jìn)度水平的有效控制，建構(gòu)提供基礎(chǔ)性的實(shí)踐支持條件。

要切實(shí)做好輸配電工程項(xiàng)目投資決策形成階段的造價(jià)管理控制工作，在這一造價(jià)工作控制階段，造價(jià)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)具體針對工程項(xiàng)目具體組織和實(shí)施過程中涉及各項(xiàng)基礎(chǔ)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目展開決策，繼而為輸配電工程造價(jià)管理工作成果的科學(xué)合理性，以及項(xiàng)目工程在建成運(yùn)行過程中實(shí)際獲取的經(jīng)濟(jì)收益，發(fā)揮決定性的支持和保障作用。

要切實(shí)針對輸配電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作實(shí)踐過程中出現(xiàn)的一系列具體化的實(shí)踐問題，展開及時(shí)性的處置和干預(yù)，并在輸配電工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)活動的具體組織開展過程中，督導(dǎo)相關(guān)的工程管理工作實(shí)踐人員，切實(shí)針對具體表現(xiàn)的工程建設(shè)作業(yè)過程性技術(shù)問題，以及工程建設(shè)作業(yè)過程工期控制問題，及時(shí)展開具體化的捕捉和處置，確保輸配電工程施工作業(yè)項(xiàng)目能夠平穩(wěn)有序地組織開展。

要切實(shí)做好輸配電工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)踐活動開展過程中的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)要素的獲取和運(yùn)用工作，并在上述工作環(huán)節(jié)的具體開展過程中，全面充分地做好成本支出規(guī)模的把握控制工作，確保輸配電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)高效有序的組織開展?fàn)顟B(tài)。

3 結(jié)語

針對輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及技術(shù)措施問題，該文具體選取輸配電工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)存問題，以及輸配電工程造價(jià)管理工作的具體技術(shù)措施，兩個(gè)具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

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