孫美洋

摘 要：最近幾年，我們國家的經(jīng)濟高速發(fā)展，此時很多行業(yè)和領域都取得了顯著的成就，公路建設的總里程也在不斷增加，高速公路開始受到大眾的關注，此時對施工管理的規(guī)定也越來越嚴格。不過，在開展高速路建設工作的時候，存在很多的管理方面的問題，它們的存在嚴重地干擾到道路品質的提升。作者以道路施工特點方面為切入點，具體闡述了當前時期高速路施工管理過程中面對的不利現(xiàn)象以及應對措施。

關鍵詞：高速公路；施工管理；問題；措施

中圖分類號：U415.1 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）22-0129-02

1 高速公路施工的特點

1.1 存在眾多的影響要素

一般來講，項目施工工作的影響要素非常多，比如時間以及地點、人員配置和材料等方面。在實際開展的過程中任何要素的改變都會對項目的品質有非常明顯的影響。在具體工作中我們必須認真觀察干擾項目品質的要素，將這些要素帶來的負面影響扼殺在發(fā)生之前。

1.2 易于受環(huán)境影響

由于公路建設工作是露天開展的，所以它必然會受到自然環(huán)境干擾，如氣候和地質等。同時由于工作人員以及施工使用的機械等的流動性非常強，導致施工品質極易受影響。

1.3 隱蔽工程影響

公路建設工作存在眾多的隱蔽項目，在開展后續(xù)施工時之前的施工會被覆蓋，因此在工作中為了避免質量方面的問題出現(xiàn)，就要做好工序交接，而且要積極開展質檢工作，防止質量問題發(fā)生。

1.4 場地流動性強

公路項目的性質較為獨特，其作業(yè)面以及施工點較多。所以，施工者以及機械等都要相應的移動。項目的進度由路槽而定，而施工點等是依據(jù)施工狀態(tài)來移動的，這就導致施工人員也要隨之移動。所以，此時就出現(xiàn)了許多的不安全要素，而這些要素很多都是不可控的。它們的存在給項目的施工者帶來很大的麻煩，假如不能夠積極應對的話，就會對品質造成極大的干擾，影響到后續(xù)的使用。

2 高速公路施工中存在的問題

2.1 工期較短

高速公路作為一種性質獨特的項目，它的任務很艱巨，目前有許多高速路都在緊張施工中，而且還有一部分在等待上級批復。在自然災害的影響之下會出現(xiàn)滑坡等問題，導致施工工作受到極大的阻礙。同時因為設計圖中有許多不當之處或是沒有考慮到位，均會導致項目的工期拖延，進而影響到施工速度。同時也因為工期不長，一些企業(yè)會因為抓進度而忽視了品質，這就導致工程質量得不到基本的保障。

2.2 沒有做好質量管理工作

一般來講，因為受到氣候以及地域性等要素的影響，導致項目的工期非常緊張，為了追趕速度經(jīng)常持續(xù)作業(yè)，而這早已成為施工的常態(tài)，這就導致監(jiān)理工作無法順利開展，而且施工質量也得不到基本的保障，個別企業(yè)在這個過程中甚至完全忽略了質量要素，根本不依據(jù)質量管理條例開展工作，舉例來講，在施工的時候存在先施工后報告或是施工的同時報告的問題。這種現(xiàn)象嚴重的違背了質量管理條例。同時，因為沒有做好施工者的管理工作，使得很多可以避免的不良習慣，在施工中并未制止，這是有悖于質量管理條例的。

2.3 設計工作開展不到位

目前，高速公路施工管理主要涉及三個層次的內容：其一，組織設計環(huán)節(jié)施工規(guī)劃方案；其二，施工前期準備投標的施工進行設計方案；其三，施工階段編制的整體系統(tǒng)體系的施工設計方案。在實踐當中，有很多的高速公路施工管理設計的方案忽略了全面性能、合理體系的管理和規(guī)劃模式，使一些環(huán)節(jié)處于無規(guī)則程序的狀態(tài)，從而導致施工設計功能出現(xiàn)不合乎常理處，這嚴重會影響到后期的施工質量管理技術工作。

2.4 材料與設備管理不當

在開展高速公路建設工作的時候有兩項要素意義重大，分別是材料和設備。它們會直接作用于項目的施工品質，影響到項目功能的體現(xiàn)。第一，眾所周知，材料是項目施工工作的基礎，只有材料的品質達標了，才能夠保證施工品質良好，相反的如果使用劣質材料的話就會導致品質變差，功能弱化。第二，設備是施工中必須的工具，假如設備管理不到位的話，就會導致施工工作無法順暢進行，因此它對施工進度起到明顯的制約作用，最終影響到施工品質的提升。我們國家當前時期的施工工作存在著材料以及設備管理不到位的問題，不能夠很好的調控資源，合理配置，進而使得項目施工工作受到極大阻礙，品質無法提升。

3 加強高速公路施工管理的措施

3.1 建立管理責任制

健全工程管理責任制度，加強施工現(xiàn)場管理，對部門及其工作人員現(xiàn)場施工管理意識的提升，對施工人員行為進行有效的約束，開展高速公路的全面監(jiān)管工作，實現(xiàn)項目經(jīng)理管理處、工程施工管理處、工程施工隊伍體系等的健全，保證施工管理的有效開展，保證工程管理人員的配備，保證施工質量監(jiān)督體系的健全，滿足現(xiàn)階段施工工藝的應用要求。

3.2 控制好材料的品質

積極開展場地的材料品質控制工作，確保施工工作順利開展。要做好材料的測試、采購以及存放等細節(jié)工作。應該委派專門的工作者開展材料試驗工作，出具專業(yè)報告。在采購的時候，要比對材料的價格和質量，做出性價比最高的選擇，同時還要認真開展材料存放工作，防止其丟失。在確保施工質量不受影響的前提之下，積極開展技術控制工作，在項目開始之前，組織技術工作者深入場地積極分析，對于關鍵指標要多次測量，將誤差控制在合理的區(qū)間之內。

3.3 強化施工工程質量設計的合理性

要想判定一個施工項目開展得如何，首先就要分析它的施工方案，只有設計工作開展到位了，才能夠保證項目開展順利，因此我們必須要積極開展設計工作。第一，積極開展前期準備工作，比如地形勘察工作，保證方案符合施工需要。其二，嚴格監(jiān)督施工整體過程，保證施工規(guī)劃的科學性能，使工期符合能順利達到預期的工期，要做到完全的透明度，一定要避免為了趕工期而出現(xiàn)的質量不達標的現(xiàn)象。

3.4 制定嚴密的施工方案，合理配置施工資源

公路施工管理需要在工程開工之前制定包括工程概況、施工材料、施工總體安排以及施工應急措施在內的各種詳細的公路施工方案。假如不能夠正確制定方案的話，就會導致項目的品質以及進度等受到極大的影響。在嚴密的工程方案之下，如何科學合理的配置資源則是保證工程能夠按照進度完成的依據(jù)。因此，科學合理的方案以及資源配置的合理協(xié)調能夠減少在施工中不必要工序的完成，減少浪費發(fā)生。

3.5 做好施工過程中的質量控制工作

針對建設過程開展的質量管理工作，應該從如下的幾點入手。第一，要建立完善的質量控制系統(tǒng)，首先要明確管理客體，在具體的開展的過程中，要將管理客體確定在某個具體的環(huán)節(jié)或是整個施工工作之中。第二，要明確管理標準，要知道被控制的客體達到何種標準才能達標，進而結合標準制定合理的控制措施。除了上述以外，質量控制體系還應該包括對控制過程的檢驗工作，通過檢驗來找出控制結果與預期結果之間存在的差異及其原因，進而結合它的成因，制定合理的控制策略。第三，要組織相關人員探討施工中出現(xiàn)的難點，制定合理的應對方法，以此為管理工作提供必須的技術支撐。第四，要積極開展通病控制工作，在道路建設的過程中，我們無法避免質量通病。為了避免通病發(fā)生的次數(shù)，降低其帶來的負面影響，為客戶打造精品工程，就要積極開展通病防治工作。具體來講，要認真分析質量通病的形成原因，進而制定合理的應對方法。因為道路建設工作牽扯的環(huán)節(jié)非常多，所以導致質量問題的情況也相應要多一些，在控制質量的過程中，必須認真分析質量問題的形成原因，只有這樣才可以根據(jù)原因制定合理的應對策略，才能夠將問題處理好。

3.6 建立完善的施工技術檔案

所謂的技術檔案，具體來講指的是施工的時候形成的那些文件以及數(shù)據(jù)資料。和常見的技術資料比對來看，這些檔案的價值和意義更加重要，所以要確保檔案系統(tǒng)完善。該檔案涵蓋兩方面的內容，其一是為了確保道路完工而準備的資料。其二是為了便于施工單位開展管理工作而準備的資料。其中前者包括檢驗施工所用材料的資料、地基處理的相關記錄、工程各項質量的記錄資料等；后者包含高速公路施工的設計資料、使用技術設備的記錄以及一些工作總結情況。其內容非常廣泛，價值十分高，而且非常全面系統(tǒng)，所以當前時期一定要做好檔案建立工作。

4 結束語

經(jīng)由上文的敘述我們可知，通過認真探討高速公路施工過程中的質量管理方法問題，不但能夠提升項目的施工品質，同時還能夠提升道路建設水平。從宏觀的層面上來分析，我們在開展高速路建設工作的時候必須秉承實事求是的理念，有針對性的分析施工管理過程中出現(xiàn)的各種不利點，積極制定應對策略。我們堅信在廣大工作者的共同努力之下，我們國家的道路建設事業(yè)一定會更加輝煌，國家的明天會更加燦爛。

參考文獻：

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