康國華

【摘要】人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可忽略的作用，因此本文對如何加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益展開了研究。

【關(guān)鍵詞】人力資源 管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、人力資源管理的概念

劉英（2013年）在自己的學(xué)術(shù)論文中指出，人力資源管理就是對人力這一資源進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，通過開發(fā)人力資源的價(jià)值為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。魯紅霞（2013年）指出，人力資源管理就是企業(yè)加強(qiáng)自身的發(fā)展情況，對自己的員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，以充分利用每個(gè)員工的才能，從而為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。綜上所述，人力資源管理就是以人為核心展開管理工作，通過招聘，培訓(xùn)，激勵(lì)考核等管理技術(shù)最大限度的對人力資源進(jìn)行潛力的開發(fā)。

二、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

（一）影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到眾多的因素影響，現(xiàn)在我們結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對以下四個(gè)影響因素進(jìn)行分析，它們分別是人力資源成本，市場導(dǎo)向，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

第一，人力資源的成本就是為人力資源所付出的費(fèi)用，它是構(gòu)成企業(yè)成本的重要成本，人力資源成本的高低直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槿肆Y源成本越高，那么構(gòu)成企業(yè)的成本就越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會下降。相反，人力資源的成本越低，構(gòu)成企業(yè)的成本就越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就提高。而人力資源成本的構(gòu)成主要由獲得成本（包括招聘費(fèi)用以及機(jī)會成本等等），使用成本（主要包括員工的工資及一系列的福利費(fèi)用）以及流動(dòng)成本（主要是由于員工流失而花費(fèi)的成本）三部分構(gòu)成。

第二，市場的導(dǎo)向是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就要明確市場的導(dǎo)向，這就需要借助于人力資源戰(zhàn)略管理來完成。通過人力資源戰(zhàn)略化的管理，明確市場的需求變化，并實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)的自身的業(yè)務(wù)流程，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提高，不但可以通過自己的不斷學(xué)習(xí)開發(fā)出一些適合企業(yè)發(fā)展的知識和技能，而且員工自身素質(zhì)的提高，有利于員工工作崗位的創(chuàng)新和改革，最大程度的發(fā)揮員工的崗位潛力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，較高的學(xué)習(xí)能力還能優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，這樣不但可以提高業(yè)務(wù)處理的工作效率，還能降低業(yè)務(wù)流程的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是提高工作效率的重要保障。因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，首先業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以保證企業(yè)的合理的時(shí)間和地點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品價(jià)格。其次，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高工作的效率，降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以及時(shí)應(yīng)對客戶的各種需求，從而提高客戶的滿意度。

（二）人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用機(jī)理分析

人力資源管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的完成。因?yàn)闊o論是市場的導(dǎo)向，還是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化都離不開人力資源管理的分析，并根據(jù)分析提出具有針對性的管理策略。同時(shí)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，與之相對應(yīng)的人力資源管理活動(dòng)也需要及時(shí)作出調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開人，這就需要人力資源管理必須建立一支與企業(yè)目標(biāo)相一致的員工隊(duì)伍，讓員工的行為與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)出現(xiàn)的問題

（一）脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

目前許多企業(yè)的人力資源在進(jìn)行招聘的時(shí)候，沒有處于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的角度上，就盲目的開展了人才的招聘和選拔工作，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的配置和規(guī)劃不合理，不能很好的和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，造成資源的浪費(fèi)。

（二）人力資源管理機(jī)制欠缺

人力資源管理機(jī)制欠缺主要體現(xiàn)在管理機(jī)制缺乏有效性，絕大多數(shù)的企業(yè)都設(shè)置了人力資源這一部門，但是卻很少的企業(yè)人力資源發(fā)揮了其真正的作用。目前的人力資源機(jī)制缺乏靈活性，缺乏交流機(jī)制，而且人員崗位的設(shè)置及職業(yè)規(guī)劃比較混亂，導(dǎo)致人力資源不能很好的發(fā)揮其作用。此外，缺乏有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性較低，甚至導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象，這都是由于人力資源管理機(jī)制欠缺造成的。

（三）工作者的素質(zhì)偏低

由于企業(yè)對人力資源的不重視，導(dǎo)致人力資源的工作人員素質(zhì)都比較偏低，經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺，這就導(dǎo)致人力資源管理工作不能很好的開展。因?yàn)槿肆Y源管理工作需要高素質(zhì)的人才，只有目光長遠(yuǎn)，綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員才能做好人力資源工作。

四、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化途徑

（一）提高人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的匹配度

人力資源管理工作的展開，要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)。把人力資源管理工作應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中區(qū)，實(shí)時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理策略，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）健全人力資源管理機(jī)制

健全企業(yè)的考核和激勵(lì)機(jī)制，通過建立完善的績效考核和薪酬體系制度，使員工全身心的投入到工作中去?？梢赃M(jìn)行員工福利等級的劃分，針對不同層次的員工進(jìn)行激勵(lì)，不但可以提高員工的工作積極性，還能挖掘員工的工作潛力，進(jìn)而提高員工的工作效率和企業(yè)貢獻(xiàn)率。此外，企業(yè)考核和激勵(lì)機(jī)制的健全，還有利于加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，從而規(guī)范員工的行為，提升員工的自我約束力，引導(dǎo)企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）建立人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)的建立，不但是人力資源工作者綜合素質(zhì)提升的表現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然需求。人力資源管理系統(tǒng)的建立可以把員工有關(guān)的信息都儲存到一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，如招聘信息，培訓(xùn)信息，績效考核信息等。人力資源管理系統(tǒng)的建立可以對資源進(jìn)行有效的資源配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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