馬晨

摘 要：對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目是展示其市場形象的關(guān)鍵內(nèi)容，因而在建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈的背景下，建筑企業(yè)就必須要不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保建設(shè)產(chǎn)品的高質(zhì)量。只有建設(shè)高質(zhì)量的工程，才能展現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更大化的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要研究了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及方法，以供相關(guān)人員參考交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；內(nèi)涵；方法

引言

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷穩(wěn)步提升，建筑行業(yè)也隨之獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，各種建筑工程項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)。由于各種低質(zhì)量建筑工程不斷被媒體曝光，人們開始更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量安全，這就需要相關(guān)建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理水平，在國家相關(guān)法律法規(guī)的框架規(guī)范下，不斷創(chuàng)新管理手段，這樣才能很好地滿足人們的現(xiàn)實(shí)需要，促進(jìn)我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

（一）有助于促進(jìn)社會(huì)的不斷進(jìn)步

推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，有助于促進(jìn)社會(huì)的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。創(chuàng)新的項(xiàng)目管理有助于建筑企業(yè)自身的不斷發(fā)展壯大，這樣才能在競爭日益激烈和殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。面對(duì)新形勢下這樣的更高要求，這不但是為建筑企業(yè)提出了更加艱巨的挑戰(zhàn)，還帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)會(huì)在不斷的改革和完善中，實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的迅速增強(qiáng)。

（二）有助于完善現(xiàn)代化管理制度

推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，就會(huì)逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理制度，確保企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。我國建筑行業(yè)當(dāng)前主要運(yùn)用的是工程招標(biāo)制度，施工企業(yè)的綜合生產(chǎn)力、市場競爭力、項(xiàng)目管理能力等，都會(huì)作為建筑投資者的綜合考核內(nèi)容，從中選擇更加優(yōu)質(zhì)的施工單位，確保建筑工程的最終質(zhì)量。各建筑企業(yè)之間必然會(huì)進(jìn)行激烈的競爭，要想避免發(fā)生利益方面的嚴(yán)重沖突，就必須要更加注重項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新，完善工程管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，這樣才能緩解企業(yè)間的各種矛盾，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，營造良性化的市場競爭環(huán)境。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新觀念，完善項(xiàng)目管理制度

要想建立完善的項(xiàng)目管理制度，不但需要建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的深入探索，還需要廣大員工共同參與進(jìn)來，群策群力的才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。建筑企業(yè)高層是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，因而應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理觀念，運(yùn)用更加科學(xué)且高效的思想來指導(dǎo)項(xiàng)目管理指制度的完善工作，同時(shí)還要帶領(lǐng)廣大員工積極轉(zhuǎn)變工作觀念，可以采取創(chuàng)新教育講座的形式，引導(dǎo)內(nèi)部員工也要積極樹立創(chuàng)新理念，從而滿足新形勢下市場發(fā)展的崗位需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

建筑企業(yè)的發(fā)展程度越高，市場競爭力就會(huì)越強(qiáng)，因而企業(yè)高層管理者要全面把握整個(gè)施工項(xiàng)目和員工思想觀念，深入探索市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并要做到嚴(yán)格遵循，這樣才能不斷加快項(xiàng)目管理創(chuàng)新的進(jìn)程[1]。另外，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，包含著很多的元素和關(guān)系，因而企業(yè)管理者應(yīng)該要注重進(jìn)行科學(xué)管理，從整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)出發(fā)，采用更為先進(jìn)且科學(xué)的手段，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部各元素以及各系統(tǒng)之間的關(guān)系。在項(xiàng)目管理過程中，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，要對(duì)所有項(xiàng)目人員做好協(xié)調(diào)和控制工作，切實(shí)創(chuàng)新廣大員工的思想觀念，深入挖掘他們的潛力，在做好自身本職工作的同時(shí)，還要鼓勵(lì)他們積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而建立起完善的現(xiàn)代管理制度，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步。

（二）創(chuàng)新管理模式，推行責(zé)任制

建筑工程中很多都屬于大型項(xiàng)目，需要進(jìn)行分項(xiàng)施工，這就為企業(yè)的施工管理增加了很大難度，難以落實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目合同內(nèi)容，因而企業(yè)應(yīng)該精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理層次。在以前，建筑企業(yè)多數(shù)都是運(yùn)用金字塔式的項(xiàng)目管理方法，以后應(yīng)該推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)步，要朝著扁平化方向發(fā)展[2]，綜合考慮工程項(xiàng)目中的各種因素，分析出管理的側(cè)重點(diǎn)，推行責(zé)任制管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系，維護(hù)良好的施工秩序，確保施工質(zhì)量；建筑企業(yè)要建立健全內(nèi)部的市場機(jī)制、配比機(jī)制、監(jiān)管及服務(wù)機(jī)制等，從而進(jìn)一步創(chuàng)新并完善責(zé)任制管理，優(yōu)化內(nèi)部組織體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的掌控力度，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）創(chuàng)新技術(shù)，采用先進(jìn)的科技手段

在當(dāng)今的信息化時(shí)代里，建筑企業(yè)也應(yīng)該積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝滲透到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新過程中去，這樣才能盡早實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化、合理化的現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)[3]。科學(xué)技術(shù)不但能夠輔助建筑工程的項(xiàng)目管理工作，而且在先進(jìn)科技手段的支持下，也有助于降低管理難度，因而廣大企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動(dòng)化的實(shí)時(shí)管理，從而在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更大化的投資收益。在推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理過程中，建筑企業(yè)要注重對(duì)相關(guān)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)技能，這樣才能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行實(shí)際管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)化、人性化的內(nèi)部管理，在創(chuàng)新技術(shù)的支持下，提高自身的項(xiàng)目管理能力。

（四）創(chuàng)新人員管理，完善鼓勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制，打造一流的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)該從競爭、獎(jiǎng)勵(lì)、約束、監(jiān)督四個(gè)方面，不斷完善鼓勵(lì)機(jī)制[4]：首先，應(yīng)該堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，制定完善的崗位競爭制度，優(yōu)勝劣汰，選擇聘用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展始終注入新的活力；其次，還要科學(xué)設(shè)計(jì)一系列的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，嚴(yán)格規(guī)范員工的施工作業(yè)行為，確保建設(shè)高質(zhì)量工程；最后，還要建立嚴(yán)格合理的約束及監(jiān)督制度，設(shè)立專門的監(jiān)管部門，加強(qiáng)日常的巡視檢查，監(jiān)督并約束建筑工程的開展，這樣才能保障項(xiàng)目管理的持續(xù)進(jìn)步。

結(jié)語

總之，在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)要想贏得一席的發(fā)展空間，并逐漸的發(fā)展壯大，就必須要注重創(chuàng)新項(xiàng)目管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新項(xiàng)目管理的重要意義，上到高層管理者下到普通員工，都要樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，從而在科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)下，全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)自身綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，始終在市場中保持強(qiáng)大的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉曉燕 . 試論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略[J].中國市場，2014（09）：61-62.

[2] 龍衛(wèi)飛 . 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].工程技術(shù)：全文版，2014（06）：42-44.

[3] 趙文敬 . 科技管理體制創(chuàng)新與信息化建設(shè)[J].科技與企業(yè)，2016（09）：6-7.

[4] 李仁波 . 淺析建筑工程的項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新工作的重要性[J].中國建材科技，2014（12）：117-118.