孫巖

摘 要：當前的工程項目管理包含著多個方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容逐漸形成系統(tǒng)化的管理結構，而這一結構中主要包含著項目工程的合同管理和概算管理以及項目投資分析管理等模塊，在這些模塊的實際管理應用基礎上，利用掙值法通過對工程項目的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計和算法設計加強工程項目管理力度，同時也對掙值法的具體費用值有效計算，由這些數(shù)據(jù)具體描繪出掙值曲線的具體分布，實現(xiàn)掙值法在工程項目管理中的應用，逐漸實現(xiàn)掙值法對工程項目運作情況的全面分析，根據(jù)具體數(shù)據(jù)結果進行有效決策更加具有準確性。

關鍵詞：石油化工 工程項目管理 掙值法 應用改進

中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（b）-0185-02

掙值法屬于用于工程項目管理中的重要手段，它屬于預測技術，掙值法已經(jīng)在工程項目的管理實踐中得到了驗證，也在逐漸擴大使用范圍和使用力度，掙值法在國外的工程項目管理中具有比較廣泛的使用，而我國的工程項目管理的起步比較晚，工程項目管理的進步和完善需要對先進的國外工程項目管理經(jīng)驗和技術加以應用和借鑒，同時結合本國的實際情況，對我國實施項目管理管理人員起到一定的啟示作用?？茖W利用掙值法，不僅對石油工程項目的進程具有一定的控制作用，也有利于我國工程項目的成本和費用的有效管理。

1 掙值法具體內(nèi)容

掙值法，也被稱為偏差計算法，它的主要作用就是通過對工程項目的分析，對工程項目的成本費用以及工程的具體進程加以控制，對工程項目的整個過程有效監(jiān)督。利用掙值法對工程的進程進行有效測量時，不能再以具體的工程量作為工程的計量單位，而以貨幣量作為工程進度的基本測量單位。而工程項目的實際情況和具體進度往往和基本的基準要求具有一定的差距，這樣的差距的存在是工程項目在實施過程中需要面臨的問題。掙值法在石油化工工程項目中的運用主要目的就是為了解決其中存在的一些差距，促使工程項目的實際成本能夠在預測控制的范圍內(nèi)。

掙值法主要是對工程項目的實際運行情況和預測標準之間的差異進行具體分析而形成的方式手段，掙值法主要屬于項目衡量的方式，這一方式的主要手段是對工程的施工時間以及工程耗費的成本甚至是工程的施工分為進行具體綜合計算和分析，運用掙值法對工程項目進行具體的管理措施制定的主要特點包含幾個方面的內(nèi)容，其中以掙值作為分析的基本核心內(nèi)容，基于這一分析過程中所涉及的三個主要參數(shù)，對分析法中所包含的兩個差異分析變量和兩外的兩個指數(shù)變量的最終數(shù)據(jù)結果加以具體分析，根據(jù)最終分析結果得出實施管理與控制的具體方式和手段。掙值分析法的主要參數(shù)包括計劃作業(yè)的預算成本和已完成作業(yè)的實際成本以及已完成作業(yè)的預算成本等三個方面的內(nèi)容。以三個主要參數(shù)作為分析的重要依據(jù)，逐漸計算出成本以及進度這兩個變量的差異結果，以及成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)等性能指數(shù)變量的具體結果，根據(jù)對這些變量的有效分析對項目工程的具體進度和成本費用的使用狀況加以有效判斷，從而得出工程項目的具體進度和費用實際使用情況。

所以，在石油工程項目管理的過程中加強對掙值法的使用，從而對工程項目的成本費用耗費情況以及工程項目的施工進度進行有效判斷，不斷發(fā)現(xiàn)其中的問題，通過具體的實行方式加以改進和完善。

2 掙值法在工程項目管理中的應用

任何一項工程項目在具體的施工前，都需要進行必要的準備工作，在工程施工前首先對工程施工的具體方案進行有效完善，同時還需要對這些項目在施工中將要耗費的時間和資金進行有效的預測和分析，通過使用掙值法對工程項目可能產(chǎn)生的成本予以規(guī)劃和預算。而在工程進行施工時，就需要根據(jù)工程項目施工的具體情況，對工程的成本進行有效控制，盡量將工程項目的實際成本控制在能夠管制的范圍內(nèi)，對工程的具體實施過程進行有效監(jiān)督和控制。掙值法在工程項目管理中的應用具體內(nèi)容主要包含制定預算和成本，以及分析工程項目的成本，最后是對成本和進度進行有效控制。

2.1 制定工程項目成本預算和計劃

通過對工程項目的具體管理，最重要的內(nèi)容就是成本方面的管理，這就要求在工程實施前對工程制定重要的成本預算，而工程項目的成本預算需要具體細致到任何一個分項任務上，將實物工作量細分預算，增加預算的準確性。同時對最基本的項目工程中工作內(nèi)容的成本預算具體分配，將每一個施工時段以單位進行預算通過對這些時段工作的累加從而算出工程項目計劃中的預算成本。

2.2 分析石油化工工程項目的成本

石油化工程項目管理的過程中，還需要收集項目工程的實際成本和已經(jīng)完成工作的具體預算費用計算，在這些數(shù)據(jù)的基礎上進行有效的工程成本分析。在工程項目的實施階段，一般工程項目中的具體分項工作都會委托給工程承包商。同時根據(jù)合同中的具體規(guī)定對工程量和工程中的單價計算工程款項。在進行成本計算時需要對每一個項目的工程款項計算綜合，從而計算已經(jīng)完成工程作業(yè)的具體成本。對已經(jīng)完成工作的預算費用加以計算，在整個工程項目的整個實施中都具有很重要的作用，因此需要對預算費用進行有效計算，最后將各單位的計算結果予以累積，對已完成工作的預算成本準確計算。在這些數(shù)據(jù)的基礎上分析工程項目的成本績效。借助已經(jīng)計算出結果的主要參數(shù)指標，將項目中的數(shù)值指標計算出來，對工程項目的具體成本加以具體分析。

2.3 對石油化工項目進行成本控制

為了對石油化工工程項目的成本進行更好的管理，對石油化工的項目成本計算問題需要進行更加全面的分析，積極及時對數(shù)據(jù)分析，從而不斷對工程項目中的成本差異之間的問題和具體的施工進度問題進行有效研究，從而在石油化工工程項目能夠有效控制的范圍內(nèi)采取正確的方式加以糾正。對工程項目的成本具體控制的方式包含分析項目工程的成本績效問題，及時發(fā)現(xiàn)其中需要糾正的問題，其次對需要糾正的問題采取必要的措施改正，最后對石油化工的工程項目具體預算進行有效調整。

3 掙值法在工程項目管理中的創(chuàng)新

石油化工項目實施的最終目標是希望利用最低成本和最短工期來達到工程的最高質量，但是石油化工工程項目施工的周期比較長，面臨風險大以及實施過程相對復雜的特點，達到工程最優(yōu)化的目標具有一定的難度。因此，要找到工程項目中起關鍵作用的因素，并對之進行發(fā)展和完善。掙值管理法在一定程度上逐漸實現(xiàn)對項目目標的管理工作。但是在項目管理工具的使用中，掙值法只能對進度和成本的預算目標進行控制和管理，而對石油化工工程的施工進度差異分析上及對質量和成本的管理上還存在一定的缺陷，因此還需要不斷擴大掙值法的具體管理范圍，對掙值法不斷完善和研究，促進工程項目更好的完成和發(fā)展。

4 結語

掙值法是一種比較有效的石油化工工程項目管理的方式，在繼續(xù)擰石油化工工程管理的過程中，需要借助相關的數(shù)據(jù)和指標對工程項目進行有效的管理和進程控制，從而促進工程項目更好的完善，將石油化工工程項目成本和工程進度控制在有效范圍內(nèi)，促進掙值法在工程項目的管理內(nèi)更大范圍應用。

參考文獻

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