傳統(tǒng)實體書店的現(xiàn)狀

1、電商沖擊：網(wǎng)購+電子書

似乎從電商進(jìn)入書店領(lǐng)域的那一刻起，實體書店就面臨“消亡”的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者購書方式發(fā)生了改變，很多實體書店已淪為網(wǎng)上書店的“展廳”，大多數(shù)人先在實體店看書，再去網(wǎng)購。

2、高成本的無奈與高品位的苛求

1999年，“網(wǎng)上書店”正式進(jìn)入中國，憑借成本優(yōu)勢及價格優(yōu)勢，逐漸改變了國人購書方式，實體書店僅保留為讀者提供“購書參考”的功能。幾家民營書店負(fù)責(zé)人表示，隨著商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)升溫，場地租賃價格成為最大的成本增長點。

3、高昂的成本與銷售的下滑

除了高昂的成本，民營書店的窘迫現(xiàn)狀與網(wǎng)上書城的飛速擴(kuò)張息息相關(guān)。據(jù)全國工商聯(lián)書業(yè)商會調(diào)查數(shù)據(jù)，全國有近五成實體書店倒閉，總數(shù)達(dá)1萬多家?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的折扣售書及數(shù)字閱讀，使實體書店圖書銷售量以年均10%的速度下降。

借鑒：在購物中心存活下來的書店

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年，全國實體書店業(yè)績下滑30%，網(wǎng)商卻業(yè)績倍增。而傳統(tǒng)實體書店應(yīng)該如何在數(shù)字化的時代生存呢？又有哪些在購物中心經(jīng)營良好的實體書店值得我們?nèi)ソ梃b呢？

誠品書店

誠品集團(tuán)于1989年開設(shè)第一家誠品書店，初期以售賣藝術(shù)人文方面的書籍為主。誠品從一家小型人文藝術(shù)書店開始，逐漸發(fā)展為以文化創(chuàng)意為核心的復(fù)合式經(jīng)營書店。誠品書店的發(fā)展策略是先做品牌，以其為基礎(chǔ)，帶動商場、書店與零售的“復(fù)合經(jīng)營”，補貼書店虧損并達(dá)到盈利。誠品70%的收入來自文化展演、創(chuàng)意商品銷售、餐飲等“副業(yè)”，以及部分商鋪租金。

運營特色：

？ 把文化事業(yè)作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營；

？ 獨具匠心的書種的組合；

？ 因地制宜的經(jīng)營創(chuàng)新。

西西弗書店

西西弗書店于1993年在遵義創(chuàng)辦，隨后進(jìn)入重慶、成都、深圳等市場，目前已擁有20家連鎖分店、6家矢量咖啡館，成為一家以圖書零售為主，兼營咖啡、創(chuàng)意產(chǎn)品、文化藝術(shù)作品并提供圖書行業(yè)咨詢服務(wù)的規(guī)模化現(xiàn)代連鎖民營企業(yè)。

運營特色：

？ 經(jīng)營理念先進(jìn)，注重與城市文化結(jié)合；

？ 咖啡館、生活創(chuàng)意館等多元產(chǎn)品經(jīng)營；

？ 營銷方式多樣；

？ 書店布局和陳列注重讀者感受。

方所書店

2011年11月25日，方所書店在廣州太古匯商場愛馬仕店的隔壁開業(yè)，占地面積1，800平方米，融合500平方米的書店、400平方米的美學(xué)館、260平方米的展覽空間、250平方米的服飾館以及90平方米的咖啡館。它提供的產(chǎn)品，包括圖書、服飾、美學(xué)生活產(chǎn)品、植物和咖啡，全部自營。

運營特色：

？ 密集的講座贏人氣；

？ 迎合小眾主義的精致生活追求；？ 跨界經(jīng)營力求樣樣專業(yè)。

鐘書閣

有著“中國最美書店”之稱的鐘書閣，每次在一座新的城市落腳，都會引發(fā)一番熱議。市場關(guān)注大多與它大膽夸張的造型有關(guān)。最近落地成都天府大道銀泰中心的新店，也具有沖擊力極強的視覺效果，這是鐘書閣標(biāo)志性的設(shè)計語言。同時，彰顯當(dāng)?shù)匚幕兀敲恳患溢姇w的標(biāo)配，成都店內(nèi)1，000平方米的空間里滿是蜀地文化元素。

運營特色：

？ 極致藝術(shù)設(shè)計空間；

？ 地方文化元素；

？ 個性化定制服務(wù)；

？ 親子閱讀空間。

1200bookshop

2014年，1200bookshop創(chuàng)立。主打特色為24小時不打烊。店內(nèi)融合圖書、文創(chuàng)、咖啡館（自有原創(chuàng)品牌）三種主要業(yè)態(tài)，還不定期地舉辦音樂會、讀書分享會、沙龍等活動。目前在廣州有4家門店，平均面積200-300平方米，店面大多選在繁華的商業(yè)街鋪和購物中心。

運營特色：

？ 24小時全天營業(yè)；

？ 線上線下全方位與消費者互動；

？ 為顧客提供更多共享空間和便利性；

？ 圖書的原創(chuàng)設(shè)計。

盈石集團(tuán)研究中心認(rèn)為，購物中心與書店形式的閱讀空間相結(jié)合，是避免購物中心同質(zhì)化的方法之一。書店豐富了購物中心的經(jīng)營業(yè)態(tài)，為購物中心增加了文化靈魂；而各種主題化的運營模式，帶給消費者網(wǎng)絡(luò)購物無法獲得的消費體驗，亦成為實體書店在電商沖擊下的新出路。但書店入駐購物中心導(dǎo)致租金收益減少，以及書店人群暫無法明確轉(zhuǎn)換成有效購買力等問題，也是購物中心面臨的挑戰(zhàn)。endprint