馬旭東

摘 要：國內建筑市場的競爭愈演愈劇烈，質量被要求的愈來愈精、工期進度被要求的愈來愈嚴格、對安全和文明的施工要求也愈來愈高，而工程中標價錢卻競相走低，這種情況下施工企業(yè)如何使項目盈利得以實現(xiàn)，怎樣保障在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展？本文作者重點從施工項目成本管理的發(fā)展、成本管理研究的意義、成本管理的重要性、施工項目成本管理存在的問題、加強施工項目成本管理的對策探討幾方面進行了闡述，相信未來施工企業(yè)有能力面對社會的快速發(fā)展，有能力迎接新的挑戰(zhàn)。

關鍵詞：工程；項目；施工；成本；管理

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大，借著經(jīng)濟全球化的春風，國外建筑企業(yè)不斷在我國投資，因此，我國的施工行業(yè)也進入了跨國競爭的時代，使得國內建筑市場的競爭愈演愈劇烈，質量被要求的愈來愈精、工期進度被要求的愈來愈嚴格、對安全和文明的施工要求也愈來愈高，而工程中標價錢卻競相走低，這種情況下施工企業(yè)如何使項目盈利得以實現(xiàn)，怎樣保障在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展？所有這些鞭策施工企業(yè)將項目成本的管理提到了亙古未有的高度和認識上來。

一、施工項目成本管理的發(fā)展

相對于國際來講，我國的成本管理起步成長較晚，直至20世紀五、六十年代時才有了少許初階的認識，最開始我國積極學習蘇聯(lián)模式，同時結合自身實際，摸索了屬于自身的一套有關于成本管理的理論，也取得了相應的成效。在最近這幾年，我國的有些學者基于已有的成熟理念，針對施工的不同的階段和時期歸納了一些優(yōu)異的經(jīng)驗和要領，尤其是在施工準備階段、實施階段的成本控制、事后控制階段的成本考核這幾方面，成效顯著?？墒蔷驼w而言，我國對成本管理的了解還不是很全面具體，仍需繼承并摸索。

二、成本管理研究的意義

我國的施工項目成本管理這一研究課題的提出和開展是在上個世紀90年代左右才真正開始著手，因而在國內的建筑施工企業(yè)中，施工項目成本管理工作的基礎依舊略顯不足，是以工程項目施工成本管理的鉆研就顯得格外緊要?，F(xiàn)今我國建筑行業(yè)的發(fā)展已趨近成熟，與此同時我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢日益放緩及大中城市商品房空置率高居不下，同時很多的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位在建筑市場中占據(jù)了大量席位，大量生產(chǎn)力閑置，不可避免的產(chǎn)生了激烈的競爭。為了占據(jù)市場份額，增強企業(yè)本身的競爭力，就必須把由制度轉化落實到實際施工過程中這一舉措落實到工程項目成本管理中來，因而體現(xiàn)在研究工程項目施工成本管理中的很強的實踐性就呼之欲出了.

三、成本管理的重要性

工程建設全過程的管理即工程項目管理，它囊括了從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的治理，而成本的管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目收入的比重占到了工程造價的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性毋庸置疑。成本管理作為企業(yè)管理的一個緊要組成部分，它要求系統(tǒng)完善、科學和合理，它對于增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，企業(yè)管理的改良，提高企業(yè)整體成本管理水平的增進具有重大意義。

四、施工項目成本管理存在的問題

1.開工前階段存在的問題，其中包括投標報價階段存在的問題，訂立合同階段存在的問題。2.施工準備階段存在的問題，其中包括管理疏忽導致成本的浪費，從施工項目成本方面來看，這無疑是增加了項目的成本負擔。還有，忽略施工組織設計，不少施工單位為了趕進度，在施工項目中標后，未能做好縝密的規(guī)劃和施工組織設計就急于開工。倉促的開工對施工項目成本來說是一種極大的損失。3.項目施工階段存在的問題，其中包括團隊精神不足、人工費估算不合理、材料管理制度不健全、忽視機械費的管理、其他費用的浪費、已完工程的管理不嚴格，不少企業(yè)在項目個別項目做完后，未及時做維持處理，招致維修費用增加，項目的總成本受影響。有些施工單位為了尋求利潤最大化，在項目施工過程當中，對有些自以為不重要的構件以次充好，項目的工程質量的降低，驗收不合格導致項目二次施工，產(chǎn)生了大量本不該有的支出。4.竣工交工與結算階段存在的問題，不重視資料管理工作、未能及時辦理竣工結算、工程款計量不符合實際、費用分配不合理

五、加強施工項目成本管理的對策探討

施工項目的成本管理有其自身的特色，要想真實的做好施工項目的成本管理就要深刻明了其特點，駕馭其命脈，針對虧欠，逐個解決。

要做好做好投標報價工作做好合同訂立工作， 強化前期管理，制定合理的成本計劃。在項目施工階段更要增強施工團隊凝聚力，加強人工費的控制，加強材料費的管理，加強機械費的管理，加強其他費用的管理，加強已完工程的管理。在竣工階段要加強管理竣工資料管理，及時辦理工程款結算，嚴格審查工程量，認真做好成本核算，及時清理工程款項，做好成本考核和成本分析。做好已完工程的實體保護，在項目交工以前，施工單位要對施工項目的實體工程進行保護，不要讓其損壞，否則維修費用是由施工單位支出，這樣既不利于項目本身，又不利于施工項目的成本節(jié)約。做好工程保修期內的成本管理。

除以上各措施外，施工單位就施工項目的質量定出保修計劃，盡量全面的估計保修期內可能發(fā)生的各項費用。項目部應根據(jù)實際情況，認真做好這個時期的工程維護，在保證質量的前提下做到節(jié)約資源。做好成本考核和成本分析，項目部還要弄清未來項目成本管理的方向并努力的尋求降低成本的有效途徑。項目竣工后，要對施工各部門進行考核，按照施工的規(guī)章制度進行獎懲。另外，項目完成后，項目的總成本及收入已經(jīng)確定，為了未來能更全面的做好項目的成本管理，項目部應積極的進行成本分析，對比目標成本和實際成本的差額，總結經(jīng)驗與教訓，為日后的成本管理提供更直接有效的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

六、結語

事實證明，施工項目的成本管理的好壞是企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，成本管理是一個動態(tài)的過程，貫穿于施工的全過程，要加強項目的成本管理就要深入到施工的各個階段，只有解決了每個階段的問題，才能降低項目的總成本，確保企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在這個競爭激烈的社會有更好的發(fā)展。隨著社會的信息化的普及，未來的項目成本管理會面臨著新的挑戰(zhàn)，再加上我國的項目成本管理起步本來就很晚，所以今后還有很長的路要走，施工企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況，結合社會已有的先進的理論，提出適合自己企業(yè)的成本管理體系和模式，相信未來施工企業(yè)有能力面對社會的快速發(fā)展，有能力迎接新的挑戰(zhàn)。