段士杰

摘 要：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成立，很好地緩解了農(nóng)機大規(guī)模生產(chǎn)與農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營的矛盾，逐漸成為地方農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要組成部分和形式。文章闡述目前農(nóng)機合作社發(fā)展的主要組成部分，分析在農(nóng)機合作社發(fā)展過程中可能存在的問題，針對問題提出了：有重點的引導和扶持，確保農(nóng)機社發(fā)展切合實際；重視農(nóng)機社的管理，走自我發(fā)展的良性軌跡；培育懂管理的農(nóng)機社領導者，提升農(nóng)機合作社的管理水平；樹立品牌意識，提升農(nóng)機服務質(zhì)量等發(fā)展建議，以供參考和借鑒。

關鍵詞：農(nóng)機；專業(yè)；合作社

一、當前農(nóng)機合作社的組織形式

1.村集體為依托，農(nóng)機大戶帶機入股

農(nóng)機歸個人所有，依托村委會，實現(xiàn)對農(nóng)機的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一收費標準，農(nóng)機手根據(jù)作業(yè)量，按一定比例收取費用?；镜脑瓌t，多勞多得，單機核算。此模式以服務本村為主，輻射周邊村落，積極跑市場抓訂單，組織跨區(qū)域作業(yè)。

2.結(jié)合土地承包責任制，實現(xiàn)農(nóng)機的規(guī)模經(jīng)營

以農(nóng)機合作社為依托，承包經(jīng)營土地，達到規(guī)?；鳂I(yè)、集約化經(jīng)營，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，促進了農(nóng)機和農(nóng)藝的有機結(jié)合，充分發(fā)揮了農(nóng)機化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主導作用。

3.中介組織為核心，發(fā)布信息統(tǒng)一調(diào)度

市場上專門的服務中介，成立的農(nóng)機合作社，統(tǒng)一發(fā)布農(nóng)機作業(yè)信息，統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機具，擴大農(nóng)機作業(yè)的面積和領域。

4.專業(yè)戶出資組建，共同擁有式合作社

以農(nóng)機專業(yè)戶為主體，幾個大戶成立合作社組織，對所擁有的農(nóng)機統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一核算，根據(jù)最終獲得的利益情況，按季度或年度共同分配。

二、農(nóng)機合作社發(fā)展存在的問題

1.管理水平較低，服務水平較差

目前農(nóng)機專業(yè)合作社尚屬少數(shù)，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗可以參考，處于邊摸索經(jīng)驗邊開展工作階段，由于社員分散經(jīng)營，合作社自身發(fā)展資金積累較困難，發(fā)展壯大面臨壓力。

2.資金是最大問題，影響購機熱情

現(xiàn)在的農(nóng)機合作社，多數(shù)以自有農(nóng)機入社。幾年來，制約農(nóng)機合作社發(fā)展的瓶頸，更多體現(xiàn)在資金問題上。雖購機補貼不斷加大，但是，仍然不能滿足實際對農(nóng)機具的需求。對于個別高性能農(nóng)機，有補貼受限，資金不到位，只能是“望機興嘆”。

3.專業(yè)人才匱乏，影響農(nóng)機合作社的運作

無論是合作社管理人員，還是合作社技術(shù)人員，對現(xiàn)有的科技含量高的大型農(nóng)機具，多數(shù)存在技術(shù)掌握不徹底的問題，很難適應不斷擴大農(nóng)機作業(yè)范圍的現(xiàn)實需求，而影響農(nóng)機合作社的壯大和發(fā)展。

4.基礎設備薄弱，跟不上農(nóng)機發(fā)展步伐

設施建設上，機具發(fā)展速度較快，場庫棚建設速度較慢。在國家購機補貼政策推動下，合作社購置機具投資多，作業(yè)道路、場庫棚建設緩慢。

5.耕地條件受限，影響大機械的操作

地方耕地分布分散，不連片，影響農(nóng)機工作的效率。無形中增加農(nóng)機作業(yè)成本，而制約農(nóng)機合作社的發(fā)展。

三、農(nóng)機合作社未來發(fā)展思考

1.重視農(nóng)機社的管理，走自我發(fā)展的良性軌跡

就農(nóng)機合作社而言，應該與市場運作的企業(yè)一樣，有健全的組織機構(gòu)、完善的規(guī)章制度、高素質(zhì)的人才儲備。農(nóng)機合作社內(nèi)的成員，除了懂技術(shù)，更應該懂管理，有高超的田間操作技術(shù)。只有農(nóng)機社自身水平得到提升，才能實現(xiàn)自我積累、自我發(fā)展、自我超越，進而走良性發(fā)展的軌跡。

2.有重點的引導和扶持，確保農(nóng)機社發(fā)展切合實際

農(nóng)機專業(yè)合作社的成立，在數(shù)量不斷增多的基礎上，更應該重視質(zhì)量的提升，避免大躍進式的盲目發(fā)展。搞好農(nóng)機合作社建設工作，應出自農(nóng)戶實際需求出發(fā)，有重點有針對性地加以引導和扶持，提升農(nóng)機合作社建設的質(zhì)量，好激發(fā)農(nóng)戶參與農(nóng)機社建設的積極性，確保農(nóng)機合作社有足夠的活力和生命力。

3.樹立品牌意識，提升農(nóng)機服務質(zhì)量

農(nóng)機合作社要實行“幾統(tǒng)一”經(jīng)營服務模式，如統(tǒng)一調(diào)機使用、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一作業(yè)收費分配、統(tǒng)一技術(shù)指導。農(nóng)機合作社要像正規(guī)經(jīng)營的企業(yè)一樣，以優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)惠的價格、優(yōu)質(zhì)的服務樹立良好信譽，贏得農(nóng)民市場的信任。

4.培育懂管理的農(nóng)機社領導者，提升農(nóng)機合作社的管理水平

基層農(nóng)機合作社的領導者，多數(shù)處自農(nóng)村人才。普遍熟悉農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)機等情況，有一定的農(nóng)業(yè)或農(nóng)機經(jīng)營管理能力，有較廣的行政和社會關系以及較高的威望，有依靠農(nóng)機資源致富的熱情和良好的奉獻精神。但要想合作社有大的發(fā)展，還需要進一步提高領導者的素質(zhì)，通過不斷學習、交流，提升其管理水平，這也是關系到加入合作社的群體能否獲取更多利益的大事。

四、結(jié)語

不可否認，農(nóng)機合作社在服務農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平方面，發(fā)揮著重要的作用。幾年來，農(nóng)機合作社的發(fā)展，多數(shù)以這幾種形式呈現(xiàn)：村集體為依托，農(nóng)機大戶帶機入股；專業(yè)戶出資組建，共同擁有式合作社；中介組織為核心，發(fā)布信息統(tǒng)一調(diào)度；結(jié)合土地承包責任制，實現(xiàn)農(nóng)機的規(guī)模經(jīng)營。隨農(nóng)機現(xiàn)代化水平的不斷提升，農(nóng)機合作社還將得到長足發(fā)展。但是，今后的發(fā)展中，資金短缺，管理水平低，服務水平差，專業(yè)人才匱乏，耕地條件受限，基礎設備跟不上農(nóng)機發(fā)展步伐等等問題必須引起我們足夠的重視，順應時代發(fā)展需求，針對出現(xiàn)的問題，我們要不斷去探索實踐嘗試，為實現(xiàn)農(nóng)機現(xiàn)代化的發(fā)展撐起一片天。

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