柴冠超+劉嘉南

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，高等教育普及度越來越高，大部分的高校都可以獲得較好的發(fā)展，生源穩(wěn)定。對于民辦高校來說，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，有利于學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步，尤其是在新的時(shí)代背景下，對民辦高校的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求，筆者通過本文首先分析了民辦高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，而后和大家共同探討提升民辦高校財(cái)務(wù)管理水平的路徑。

關(guān)鍵詞：民辦高校 財(cái)務(wù)管理 水平 路徑

中圖分類號：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）16-0153-01

民辦高校的教育經(jīng)費(fèi)是非財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)，所以其學(xué)費(fèi)比公立學(xué)校要高，民辦高校要想健康良性發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作不容忽視。高等教育的不斷發(fā)展，對于新時(shí)期的民辦高校財(cái)務(wù)管理工作來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步提升民辦高校財(cái)務(wù)管理水平，筆者開展了如下探討。

一、民辦高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

一是財(cái)務(wù)管理與民辦高校發(fā)展不協(xié)調(diào)。社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，刺激民辦高校不斷前行，但是部分民辦高校存在財(cái)務(wù)管理工作與學(xué)校發(fā)展步伐不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理工作職能發(fā)揮不到位。二是民辦高校財(cái)務(wù)管理工作相對復(fù)雜。民辦高校不同于普通的企業(yè)單位，其在實(shí)際開展工作的過程中要面臨的問題比較多，復(fù)雜性也較高。三是民辦高校財(cái)務(wù)管理人員配置有待完善。不管是公立學(xué)校還是民辦高校，其根本目的都是育人，學(xué)校在財(cái)務(wù)管理人才配置方面稍顯不足，有待提高。四是部分民辦高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合能力確實(shí)有待提高。據(jù)了解部分民辦高校的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高，工作態(tài)度不端正，不但影響自身工作效率，甚至還影響財(cái)務(wù)管理工作的大局，這種局面急需改善。

二、提高民辦高校財(cái)務(wù)管理水平的路徑分析

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員綜合水平

在財(cái)務(wù)管理方面：首先，必須建立相關(guān)制度來實(shí)施經(jīng)費(fèi)管理，明確財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)；其次，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使其有序運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的日常工作流程進(jìn)行規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。還要對業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，并重視會(huì)計(jì)電算化。主要是對會(huì)計(jì)電算化的軟件與硬件系統(tǒng)的管理制度、會(huì)計(jì)電算化的工作檢查、工作驗(yàn)收以及獎(jiǎng)懲等多種制度、會(huì)計(jì)電算化的檔案管理相關(guān)制度加強(qiáng)建設(shè)。

必須致力于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，否則一切都是空談。民辦高校首先要做好人才準(zhǔn)入制度的把關(guān)，提高人才準(zhǔn)入門檻。其次要對上崗人員實(shí)行考核機(jī)制，考核通過的予以正式上崗，未通過考核的不得上崗。上崗后要接受再一次的崗位培訓(xùn)，工作后學(xué)校也要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，給財(cái)務(wù)管理人員提高自己業(yè)務(wù)水平和綜合能力的機(jī)會(huì)，從而更好地為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。

（二）加大民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

民辦高校務(wù)必做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在對學(xué)校運(yùn)行中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，必須深入分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)管理工作中可以預(yù)知的各種風(fēng)險(xiǎn)必須提前做好防控，降低風(fēng)險(xiǎn)。比如，對于資金的使用與管理必須嚴(yán)肅起來，提高重視程度，尤其是資金的分類與用途必須作出明確的規(guī)定與管理，不得含糊。針對民辦高校財(cái)務(wù)管理問題，各大高校應(yīng)盡快建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，獎(jiǎng)罰分明，提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證工作質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新民辦高校融資方式，確保高校項(xiàng)目順利完成

制約高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展甚至制約民辦高校發(fā)展的大問題就是融資難的問題，因?yàn)槿谫Y困難，民辦高校的很多校園項(xiàng)目很難完成，所以針對民辦高校融資難的問題應(yīng)該得到重視，筆者總結(jié)以下幾個(gè)方面，或許有一定的借鑒意義。

一是建議可以針對貸款項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，積極探索出能夠得到信貸政策批準(zhǔn)的貸款項(xiàng)目；二是設(shè)備租賃，針對部分無法購買的或者沒有能力購買的設(shè)備可以采取租賃制度，緩解暫時(shí)的資金及財(cái)務(wù)管理上的壓力；三是對固定資產(chǎn)進(jìn)行回租，財(cái)務(wù)管理部門務(wù)必配合與協(xié)調(diào)好此項(xiàng)工作；四是建議可以帶資建設(shè)；五是要合理開發(fā)和利用土地。土地是寶貴的資源，無論哪種性質(zhì)的高校必須合理開發(fā)與使用。總而言之，民辦高校需要從思想上和態(tài)度上提高重視，采取有效的措施及時(shí)抓住有利機(jī)遇，對資源進(jìn)行充分利用，建立起科學(xué)有效的融資機(jī)制。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作是保證民辦高校正常運(yùn)營、良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要致力于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才管理制度。還要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，創(chuàng)新民辦高校的融資方式等，總之民辦高校要想獲得長足發(fā)展，就必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，并不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。希望民辦高校財(cái)務(wù)管理工作在大家的共同努力下可以再上新臺階，取得新成績。

參考文獻(xiàn)：

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責(zé)任編輯：于 蕾