萬喆

核心提示：美國工會即使“式微”，仍不可小覷，對于從與之截然不同營商環(huán)境中成長起來的中國企業(yè)而言，好好干才是王道。

《紐約時報》前段時間報道了曹德旺在美國的工廠和工會的“恩怨”，立刻被國內(nèi)自媒體解讀為“曹德旺在美國舉步維艱”，難免讓人尷尬。

其實，對于“走出去”的中國企業(yè)而言，工會或者類似工會的組織是繞不過去的一道坎。

比如，首都鋼鐵公司1992年斥資1.18億美元收購秘魯鐵礦，成立首鋼秘鐵。僅用了一年時間，就使連年虧損的秘鐵起死回生、扭虧為贏?？闪聋悩I(yè)績的背后，是可怕的勞資旋渦。

實際上，工會或者類工會組織，在不同國家也有不同形態(tài)、渠道和方式。有的國家，如玻利維亞、厄瓜多爾等，沒有完善的工會組織；有的國家，如尼日爾、柬埔寨等，有工會組織，但總體方式比較溫和；有的國家，工會組織機構健全，工作手段強硬。

發(fā)達國家的工會領導往往是職業(yè)政客，美國前總統(tǒng)里根之前就是好萊塢演員工會主席，美國工會自19世紀以來就一直熱衷于政治活動。當然，投桃有李報，1998年克林頓本擬延長多國貿(mào)易優(yōu)惠待遇、擴大北美自由貿(mào)易協(xié)定的計劃等，都被工會“阻擊”成功。

其實，“二戰(zhàn)”結(jié)束后的25年內(nèi)，勞方占上風，1980年以后，風向漸轉(zhuǎn)，工會的影響力發(fā)生了衰退。全球化是重要原因之一，制造業(yè)是過去工會的重要陣地，全球化興起后，企業(yè)很容易外遷至生產(chǎn)力成本更低的國家，如果工人說“我不干了”，雇主也可以說“我不干了”，針鋒相對，勢均力敵。

很多企業(yè)也想出各種辦法壓制工會力量。沃爾瑪就以頑固反工會聞名，它旗下幾家連鎖店的肉禽部曾經(jīng)組建工會，于是，沃爾瑪就關閉了包括這幾家店在內(nèi)的全系統(tǒng)肉禽部，“殺一儆百”；通用汽車公司將生產(chǎn)汽車零部件的眾多子公司剝離成為獨立公司，讓大批雇員不再受到公司與聯(lián)合汽車工會簽訂的全國集體合同的保護；麥當勞大量雇傭臨時、短期合同工，讓他們干長期、固定工同樣的活，因為美國勞動法規(guī)定，臨時工、非全日工和承接外包勞務的雇工，不享有加入、組建工會的權利。

由于2008年全球金融危機后，美國經(jīng)濟不甚景氣，對于外來投資的態(tài)度更加緩和，有些州市更是拿出十足誠意招商，曹德旺就享有政策優(yōu)惠。在關于勞資關系問題上，曹德旺也表示，當?shù)卣勤呌谥С炙摹５?，美國工會即使“式微”，仍不可小覷，對于從與之截然不同營商環(huán)境中成長起來的中國企業(yè)而言，要“走過去”恐怕更難。曹德旺是個硬漢，但不是莽漢，這是他能夠成功的重要基礎。

1995年，曹德旺去美國開廠，前3年虧損。2002年，福耀在美國市場上份額達到12%，樹大招風，被美國商務部裁定在美國的傾銷幅度為11.8%，形勢險惡，公司隨時可能被拖垮。曹德旺靠著正確的戰(zhàn)略和策略，以及堅持，打贏了這場訴訟，成為中國加入世貿(mào)之后的第一起贏得反傾銷訴訟的案例。

而當前，美國正在呼吁將制造業(yè)搬回美國，工會力量是否會有所復蘇，仍未可知，但公眾對工會的好感度在上升。中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，仍然將會很大。（支點雜志2017年8月刊）