朱迅垚

民營企業(yè)的傳承問題越來越成為中國民營企業(yè)家關(guān)心。

權(quán)威報告顯示，我國50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需尋找接班人。無論從時間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。未來五到十年內(nèi)，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。我國民營企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營，其經(jīng)濟(jì)總量在GDP中的比重已經(jīng)超過60%。

民營企業(yè)承擔(dān)著很多社會責(zé)任，譬如創(chuàng)造社會財富、解決就業(yè)問題，等等。可以說民營企業(yè)的傳承問題，不僅關(guān)系到企業(yè)自身，更關(guān)系到未來10年甚至更長時間內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

但實際上，在全球家族企業(yè)史上，成功傳承從來就不容易。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，在美國，真正從一代傳到二代的家族企業(yè)不到20%，有70%的家族企業(yè)沒能傳到下一代，88%的沒能傳到第三代。

而在中國，這個問題更復(fù)雜，原因在于，中國第一代企業(yè)家的成長環(huán)境和二代的成長環(huán)境的差異性過大。改革開放近四十年，第一代創(chuàng)始人大多是刀耕火種、篳路藍(lán)縷，一路摸爬滾打的實戰(zhàn)派，他們不一定有多少專業(yè)知識背景，但卻有極為韌勁的開拓精神、吃苦精神，對社會的復(fù)雜性了解更為全面，對中國本土市場政府關(guān)系的認(rèn)識也更深刻。

但他們的下一代卻幾乎迥異，他們都是在比較優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)條件下成長，普遍受過良好高等教育，出國留學(xué)幾乎是常態(tài)，他們有很好的專業(yè)知識，有國際視野，但不少人并不具備浪里淘沙出來的那種堅忍、堅強(qiáng)以及百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。

實際上，這種差異里暗含的沖突已經(jīng)大量存在于中國當(dāng)下家族民營企業(yè)中。據(jù)調(diào)查，有高達(dá)六成以上的民營企業(yè)家二代不愿意子承父業(yè)，但有九成以上的第一代企業(yè)家希望傳給孩子。在愿意繼承的大部分二代中，又有相當(dāng)一部分無法擔(dān)當(dāng)重任，一代放手不是，不放手又不是，相當(dāng)困擾。

二代傳承是難題，更是機(jī)遇。第一，對中國第二代企業(yè)家的培養(yǎng)來說是機(jī)遇，二代順利交接的關(guān)鍵，在于二代對第一代事業(yè)和思想的深刻理解，理解了第一代，也就理解了中國改革開放的相當(dāng)一部分歷史，才能在這個基礎(chǔ)上發(fā)揮他們的新知識和創(chuàng)造力。第二，對中國商業(yè)文明的積淀來說是機(jī)遇。商業(yè)文明成熟的重要特征之一就是交班換代的有序順利。這里面大有學(xué)問，比如，委托職業(yè)經(jīng)理人管理制，家族信托基金制，此外，成熟國家會有專業(yè)的家族傳承服務(wù)機(jī)構(gòu)。在中國，這些先進(jìn)經(jīng)驗和做法都在逐步引入并實踐。

（摘自《南方周末》）