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        新醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計制度下醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理的探討

        2017-08-21 09:36:40杜天方
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2017年12期
        關(guān)鍵詞:成本管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)對策

        杜天方

        摘 要:近年來,為適應(yīng)我國醫(yī)療體制的不斷改革,財務(wù)部和衛(wèi)生部出臺了新的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計制度》,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作提出了更高的要求,特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面都發(fā)生了巨大變化,本文通過探討醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理的不足和對策,尋找更好的途徑提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本管理。

        關(guān)鍵詞:新醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計制度 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 成本管理 對策

        我國一直在不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,投入力度也越來越大,現(xiàn)在的醫(yī)療機(jī)構(gòu),不僅要提高醫(yī)療診斷水平,更要提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平,只有這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷生存和發(fā)展。合理有效的成本管理方法可以降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本,以質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)吸引更多的病人,使醫(yī)療機(jī)構(gòu)能在良好的社會效應(yīng)下收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益,在醫(yī)療水平不斷提高的環(huán)境下,增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭能力和擴(kuò)張能力。

        一、新醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計制度下成本管理方法的不足

        (一)醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本管理意識淡薄

        從醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成比例上看,醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主力軍,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理人員也多數(shù)是他們中的業(yè)務(wù)骨干、專家等。他們習(xí)慣著眼于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床工作和研究,認(rèn)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)收重點(diǎn)需從臨床著手,臨床業(yè)務(wù)的管理才是重中之重。對成本管理的不重視,導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員對材料和辦公用品的領(lǐng)用存在極大的浪費(fèi)現(xiàn)象,還有些醫(yī)護(hù)人員利用職務(wù)之便,免費(fèi)領(lǐng)用各種藥品,醫(yī)療機(jī)構(gòu)水電的浪費(fèi)現(xiàn)象則更加普遍,雖然這些看似不起眼的細(xì)節(jié),歸結(jié)到一起,對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言也是一筆不小的費(fèi)用。

        (二)成本管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

        醫(yī)療機(jī)構(gòu)對成本的控制一般通過財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡便管理,但這樣往往具有滯后性,所制定的成本管理方案不一定適用于下期醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)生情況,缺乏科學(xué)性。目前,一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍以收入和固定資產(chǎn)的增加作為創(chuàng)收的考核標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷改、擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施;盲目引進(jìn)各種高端、昂貴的醫(yī)療設(shè)備;這些缺乏成本管理及投入產(chǎn)出意識的行為,會導(dǎo)致設(shè)備使用效率低下,加重醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本。

        新醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計制度下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)需建立一套完善的成本管理系統(tǒng)。目前的成本管理缺乏系統(tǒng)性,沒有嚴(yán)格審查和監(jiān)督、控制各項(xiàng)目的成本,無法更好的檢查工作的落實(shí)情況,更無法有效的降低成本。成本管理應(yīng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)算、績效獎勵和決策等組成一個系統(tǒng),相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)督。

        (三)成本管理缺乏信息化管理

        醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要一套高標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)來支撐成本管理系統(tǒng),能將各項(xiàng)成本通過記賬、核算等準(zhǔn)確記入各科室成本中,缺乏信息化管理,會導(dǎo)致無法將成本、預(yù)算、執(zhí)行、控制等作為一個系統(tǒng)進(jìn)行決策,此會降低成本管理的效率和作用。

        二、新醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計制度下加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理的對策

        (一)提高醫(yī)護(hù)人員對成本管理的意識

        首先要提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者對成本管理的認(rèn)識,這是成本管理得以有效實(shí)施的基本前提。隨著醫(yī)療體制的不斷改革,現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競爭力不再僅僅是先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,還有高效的管理機(jī)制。完善的成本管理系統(tǒng)可以幫助管理層更好的了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力、財力、物力等基本情況,使他們能更好的進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,做出科學(xué)、合理及可行的決策。并且在新的會計制度下,要提高成本核算的水平,定期進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況的測算,制定出科學(xué)完善的衛(wèi)生服務(wù)考評機(jī)制,管理層可通過提高成本核算的水平,建立高效的激勵制度,促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核工作的順利開展。

        (二)建立科學(xué)、完善的成本管理系統(tǒng)

        1、建立科學(xué)的成本管理機(jī)構(gòu)

        新的會計制度下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的特色醫(yī)療和經(jīng)營狀況,制定出科學(xué)的成本管理機(jī)構(gòu)。在成本管理實(shí)行的過程中,可以設(shè)定部門責(zé)任人制,各部門之間相互配合,相互監(jiān)督。由于成本管理涉及范圍很廣泛,醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定要遵循科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則,提高成本管理的質(zhì)量和效率,和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層緊密合作,讓全院職工認(rèn)識到成本管理的內(nèi)在優(yōu)勢,從而建立科學(xué)的成本管理機(jī)構(gòu)。

        2、建立完善的成本核算考評體系

        為提高成本管理的質(zhì)量和效率,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立完善的成本核算考評體系。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在設(shè)立成本核算考評體系時,應(yīng)以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合自身的醫(yī)療特色和現(xiàn)實(shí)情況,綜合分析對比,設(shè)置合理的考評指標(biāo),制定科學(xué)、全面、可行的成本核算考評體系。完善的成本核算考評體系可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全面的成本管理和成本控制,降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

        3、提高成本管理控制力度

        成本管理的控制需從源頭抓起,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)、醫(yī)療物資的采購過程,要將政府的指導(dǎo)價和定價范圍作為可靠的依據(jù),根據(jù)成本核算的結(jié)果,反復(fù)推敲,指導(dǎo)采購計劃, 將維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)等納入預(yù)算,以達(dá)到成本管理在采購決策中的作用。

        加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨(dú)立性,積極培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才,提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)維修維護(hù)類的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查,實(shí)施必要性分析,制定合理有效的審批、授權(quán)制度,控制費(fèi)用,有些大工程、大項(xiàng)目也可以聘請第三方專業(yè)審計人員進(jìn)場。

        4、成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合

        成本管理系統(tǒng)需細(xì)分到科室、項(xiàng)目等具體的核算對象,保證核算內(nèi)容真實(shí)有效的基礎(chǔ)上,可以結(jié)合預(yù)算管理來提高成本管理的水平。成本管理對預(yù)算管理有著監(jiān)督、控制的作用,能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題,并進(jìn)行及時修正。醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行大工程、大項(xiàng)目之前,需要先進(jìn)行成本核算,利用成本核算的結(jié)果,可以制定出科學(xué)的實(shí)施方案。

        三、加強(qiáng)成本核算的信息化管理

        成本管理系統(tǒng)的建設(shè)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言是一個復(fù)雜的過程,需要一套完善的信息化系統(tǒng)作為支撐。新會計制度的出臺, 為此提供了一個很好的契機(jī)。目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)軟件,已能準(zhǔn)確將各項(xiàng)成本核算到了具體的項(xiàng)目和科室,形成了比較良好的信息化管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以借助高質(zhì)量、高水平的信息化系統(tǒng),將醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的計劃、執(zhí)行和評價也納入統(tǒng)一管理,提高成本管理的效率和效果。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,只要執(zhí)行上述的成本管理改進(jìn)對策,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本管理工作一定會在新會計制度下順利開展。目前,在新會計制度下的成本管理還處在不斷完善的過程中,有很多地方需要不斷修正和探討。 提高成本管理效率和績效考評質(zhì)量,充分發(fā)揮成本管理系統(tǒng)的作用,為醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的實(shí)施提供真實(shí)有效的依據(jù),使醫(yī)療機(jī)構(gòu)能制定出科學(xué)、合理、完善的管理方案。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王玲.醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn).財務(wù),2015,(9):33-34

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        [3]趙煥,張巍. 多措并舉降低醫(yī)院運(yùn)營成本[J].經(jīng)濟(jì)師,2015,(8):249-251

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