王建立

摘 要：在市場商業(yè)競爭環(huán)境的驅(qū)使之下，基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建變得越來越重要，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。加強基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式，可以有效保持企業(yè)上下游企業(yè)利益關(guān)系的一致性與平衡性，提升企業(yè)的整體實現(xiàn)價值。本文主要針對基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善策略。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論 企業(yè) 成本管理模式 完善策略 研究

一、基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的必要性分析

成本管理的基本功能定位就在于要為企業(yè)管理者提供成本信息，并協(xié)助管理者通過對成本信息的合理應(yīng)用來進(jìn)行決策。在戰(zhàn)略管理理論與方法的大力應(yīng)用中，以往傳統(tǒng)的側(cè)重于圍繞企業(yè)內(nèi)部價值消耗的成本管理系統(tǒng)與其變化莫測的管理環(huán)境嚴(yán)重不符，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理決策工作的正常進(jìn)行?；趹?zhàn)略管理的視角，以往傳統(tǒng)的成本管理漏洞比較明顯，將價值鏈分析應(yīng)用在成本管理中是非常必要的。

具體來說，價值鏈理論在成本管理模式中的應(yīng)用，可以有效識別和預(yù)測企業(yè)成本管理模式構(gòu)建的優(yōu)點與缺陷，制定切實可行的競爭戰(zhàn)略。優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗就在于有著較強的競爭實力、抓住競爭對手的弱勢，并且結(jié)合消費者的實際需求來提升自身的服務(wù)水平等?；诖?，可以使企業(yè)有效控制企業(yè)的成本率，獲取相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。與此同時，通過對價值鏈分析的利用可以充分發(fā)揮出成本的實施優(yōu)勢。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要深入分析整個價值鏈的方方面面，制定出先進(jìn)的能夠降低成本的方法，將成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的經(jīng)營目標(biāo)。

二、企業(yè)成本管理中存在的不足之處

（一）缺少較為先進(jìn)的成本管理理念

以往傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本節(jié)約、成本降低等環(huán)節(jié)下技能型，良好的制度性、規(guī)范性并沒有在成本預(yù)測、決策中得到充分地體現(xiàn)。成本計劃也較為分散化，經(jīng)常被盲目、隨意地改動。而且在成本的具體核算過程中，過于財務(wù)成本核算，呈現(xiàn)出了明顯的“重財務(wù)成本核算、輕管理成本核算”的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，一定程度上推動了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展進(jìn)步，就必須要不斷降低成本，獲得顧客高度的滿意程度。

（二）數(shù)據(jù)收集工作有著較強的難度性

目前價值鏈成本管理在具體實施過程中會受到諸多因素的限制，尤其表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集方面。由于現(xiàn)行的會計系統(tǒng)并不是在基于價值鏈活動與流程思想而建立起來的，很難為企業(yè)提供所需數(shù)據(jù)信息。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，企業(yè)必須要在微觀層次上深入分析成本管理問題和價值鏈活動的成本驅(qū)動因素，為會計系統(tǒng)的建立提供一定的便利條件。

（三）成本管理缺少對于成本動因的正確認(rèn)識

成本動因主要是指導(dǎo)致產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，也極容易造成成本結(jié)構(gòu)的變動。比如：生產(chǎn)規(guī)模與成本結(jié)構(gòu)有著極其緊密的聯(lián)系，二者之間的變化是成比例的關(guān)系。在以往傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)會結(jié)合某種驅(qū)動因素，比如在機器臺時、人工等來進(jìn)行簡單的成本核定。然而實際影響成本驅(qū)動因素是多層次的，要有效控制材料、人工以及制造費用等生產(chǎn)要素，進(jìn)而利于企業(yè)成本管理模式的有效構(gòu)建。

（四）企業(yè)成本管理的市場意識不強，與戰(zhàn)略競爭環(huán)境不符

成本是指在獲取物質(zhì)資源的過程中所付出的經(jīng)濟(jì)價值，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)內(nèi)部投入、產(chǎn)出的比對關(guān)系。較低的成本可以通過較少的資源來獲取更多的產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而可以提升工作效率。我國大多數(shù)企業(yè)仍然根據(jù)傳統(tǒng)的成本理念來進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，存在著認(rèn)為提高產(chǎn)量來控制產(chǎn)品成本的心理誤區(qū)，進(jìn)而與市場對產(chǎn)品的需求嚴(yán)重不符，對企業(yè)成本管理決策造成了極為不利的影響。

此外，成本計劃、控制、核算等方面是傳統(tǒng)的成本管理的重要組成部分，這些環(huán)節(jié)僅僅在企業(yè)內(nèi)部才能得以體現(xiàn)，并沒有從企業(yè)整體發(fā)展角度得到相應(yīng)的體現(xiàn)，阻礙著企業(yè)整體價值增值的提升。

三、基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的完善策略

（一）加強成本管理的橫向、縱向拓展建設(shè)

基于價值鏈的成本管理，要從企業(yè)自身的價值鏈出發(fā)，并進(jìn)行橫向拓展，加強對競爭對手實際情況的深入分析，處理好企業(yè)自身與上下游企業(yè)之間的關(guān)系。通過對競爭對手的分析，旨在充分掌握競爭對手的產(chǎn)品策略與成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效優(yōu)化和控制自身企業(yè)的作業(yè)和價值鏈，確保自身核心競爭力的穩(wěn)步提升。而在行業(yè)價值鏈的分析過程中，要進(jìn)一步明確企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的地位，保持自身企業(yè)價值與上游供應(yīng)商、下游銷售渠道之間的友好關(guān)系，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變動情況來不斷調(diào)整與整合企業(yè)的成本管理策略，真正實現(xiàn)企業(yè)控制成本的建設(shè)目標(biāo)。

也可以將成本管理的范圍進(jìn)行縱向擴(kuò)展，將其延伸至產(chǎn)品生產(chǎn)過程之前、之后等兩個環(huán)節(jié)之中，要在整個產(chǎn)品生命周期中得以充分地體現(xiàn)。其中，向后擴(kuò)展主要是指售后服務(wù)成本、廢棄處理成本等。商業(yè)競爭環(huán)境的愈演愈烈，企業(yè)要善于從顧客角度來進(jìn)行企業(yè)成本的分析，使售后服務(wù)成本得到有效地控制。

（二）保證企業(yè)成本價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑的一致性

基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式，要加強企業(yè)成本價值鏈的整體規(guī)劃，避免成本數(shù)據(jù)信息流在企業(yè)成本價值鏈中的出現(xiàn)不良因素，有效保證整個實施工作的正常進(jìn)度。在企業(yè)成本價值鏈各個環(huán)節(jié)的信息流中，必須要加強數(shù)據(jù)口徑的一致性、統(tǒng)一性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)的參照依據(jù)。

（三）提高對成本動因分析的重視程度

企業(yè)在各項價值鏈活動實施過程中，會產(chǎn)生各種各樣的成本。在就其成本管理不斷研究過程中，必須要將價值鏈理論正確應(yīng)用在企業(yè)成本管理模式中，進(jìn)一步強化對戰(zhàn)略成本動因的分析。

除此之外，在成本動因分析中，要具備良好的成本動因的識別能力，善于與競爭對手的價值活動與企業(yè)自身實際情況進(jìn)行對比。

（四）加強企業(yè)價值流的深入分析

價值流主要是指企業(yè)在原材料購買、組織生產(chǎn)以及售后服務(wù)等一系列組織活動中，為顧客創(chuàng)造更為豐富的價值空間。價值流分析是基于價值鏈理論的成本管理模式的方法之一。企業(yè)價值鏈?zhǔn)莾r值流分析的首要環(huán)節(jié)，確定價值鏈的具體價值活動的構(gòu)成內(nèi)容，通過價值鏈分析，要保證各個價值活動在總成本中比重的合理性，制定出全新的利潤增長點，具體羅列出各個價值活動的成本驅(qū)動因素，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的建設(shè)目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式建設(shè)勢在必行，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，充分滿足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實際需求，并且與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致高度。因此，要加強對價值鏈理論成本的深入分析，不斷提升成本降低的能力，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的成本管理理念，進(jìn)一步強化成本動因建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

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