王紅波

摘要：施工成本是項(xiàng)目總成本的重要組成部分，是建筑企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品、以及能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)在成本控制中面臨的問(wèn)題，提出了怎樣才能控制建筑工程的施工成本的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制

前言

建筑工程絕大部分成本支出發(fā)生在施工階段，因此對(duì)施工階段成本進(jìn)行有效的分析和控制，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的盈利能力。施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占了很長(zhǎng)的時(shí)間，這個(gè)階段的工程成本管理是具體的、繁雜的，也會(huì)在一定程度上影響工程成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段對(duì)工程成本的影響程度可達(dá)5%～10%。因此，研究如何合理有效地控制施工階段工程成本，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的意義

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，只有通過(guò)不斷地促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新的思維方式真的可以促進(jìn)建筑工程建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本管理體系，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)成本管理模式起著重要的作用，從而有效地提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。雖然中國(guó)的建筑工程成本管理控制已經(jīng)開(kāi)展了一定的措施，但是并沒(méi)有取得很明顯的進(jìn)步，主要就是因?yàn)橹袊?guó)的建筑工程成本造價(jià)管理主要還是處于初級(jí)發(fā)展階段，還會(huì)受社會(huì)上各種制度或者公司企業(yè)內(nèi)部的各種因素的制約，難以大面積的實(shí)施開(kāi)來(lái)。再加上很多的建筑企業(yè)并不是很看重對(duì)于土建造價(jià)需要進(jìn)行成本管理，因此更沒(méi)有采取有效措施這個(gè)意識(shí)，導(dǎo)致在建筑團(tuán)隊(duì)施工時(shí)，忽略掉了造價(jià)管理的重要性。土建造價(jià)成本管理控制被忽略掉的缺點(diǎn)就是工程及時(shí)順利建設(shè)完成，但是工程達(dá)到的社會(huì)效應(yīng)并不是我們所期待的那樣，建筑企業(yè)也沒(méi)有得到自身所需要的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。為了將土建工程的真實(shí)價(jià)值原原本本地展現(xiàn)在人們的面前，就需要施工企業(yè)在正式施工以前強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，并且將具體的成本管理措施實(shí)施下去，一方面發(fā)揮了工程自身的價(jià)值所在，另一方面還幫助企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益，也就是幫助社會(huì)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益。

二、成本控制中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。

（二）施工階段成本控制體系不夠完善

現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

（三）忽視了工程“質(zhì)量成本”控制

是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。

（四）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

（五）施工材料控制問(wèn)題

對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本、人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

三、建筑工程施工過(guò)程中的成本控制

（一）編制目標(biāo)責(zé)任成本

在進(jìn)行建筑工程具體的施工之前需要編制目標(biāo)責(zé)任成本，合理的規(guī)劃建筑工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用的成本。編制目標(biāo)責(zé)任成本需要結(jié)合多方面內(nèi)容，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等，從而建立合理的目標(biāo)責(zé)任成本，編制的目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)用于建筑工程施工過(guò)程中，一旦建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大的成本的應(yīng)用。編制目標(biāo)責(zé)任成本是進(jìn)行成本控制的第一步，也是為有效發(fā)揮成本控制作用的作鋪墊。

（二）盡量減少設(shè)計(jì)變更

在建筑工程施工過(guò)程中盡量減少設(shè)計(jì)變更非常的必要。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)人員結(jié)合各方面的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究的，設(shè)計(jì)出最佳的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)的多次檢查，確定設(shè)計(jì)方案能夠應(yīng)用于施工過(guò)程中，并且進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的可能性非常小。另外，施工單位的負(fù)責(zé)人就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的觀看和分析，施工技術(shù)人員認(rèn)真審查圖紙，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)將施工中的無(wú)法實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)指出，在會(huì)審后促使設(shè)計(jì)人員加以修改，從而提高設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用性，盡量避設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。

（三）原材料采購(gòu)和使用方面的成本控制

對(duì)原材料采購(gòu)方面進(jìn)行的成本控制是以高質(zhì)量、低價(jià)格、段運(yùn)輸為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。由于建筑工程應(yīng)用原材料的量較多，可以從原材料生產(chǎn)商處購(gòu)買，從而降低原材料采購(gòu)的價(jià)格。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下方可應(yīng)用。由于生產(chǎn)商需要向各個(gè)地區(qū)運(yùn)輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點(diǎn)。此種原材料的采購(gòu)方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購(gòu)成本。在施工領(lǐng)料時(shí)，采用限額領(lǐng)料或采用輔助料一次包干制，使其每個(gè)施工人員都有節(jié)約意識(shí)和行動(dòng)。

（四）施工方法方面的成本控制

在建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制是在施工的各個(gè)方面執(zhí)行，這其中包括施工方法這方面。因?yàn)?，施工方法選擇的是否合理、有效對(duì)于建筑工程成本控制有一定的影響。建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)用的施工方法是以保證施工質(zhì)量為前提選擇的。在此前提下選擇合理的、有效的施工方法能夠有效地避免施工材料浪費(fèi)，降低施工材料采購(gòu)費(fèi)用，降低建筑工程成本。因此，在保證施工質(zhì)量前提下，選擇合理的、有效的施工方法，能夠到達(dá)建筑工程成本控制的目的。施工中根據(jù)自有設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，及時(shí)調(diào)節(jié)施工方案，以達(dá)到最好的機(jī)具使用率和人員配合率； 避免設(shè)備損耗、機(jī)具閑置、和人員窩工，產(chǎn)生費(fèi)用的無(wú)形浪費(fèi)。

（五）施工質(zhì)量方面的成本控制

就施工質(zhì)量方面進(jìn)行的成本控制是在施工過(guò)程中減少和避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，通過(guò)加強(qiáng)施工人員質(zhì)量和安全意識(shí)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工、使用檢查合格的施工材料等等，從各方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制，避免施工質(zhì)量受到不良因素的影響，產(chǎn)生質(zhì)量或安全事故，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的成本控制。在施工前要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量交底：對(duì)全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，使每個(gè)施工人員都受到教育，達(dá)到人人懂安全，每人在施工中都注意安全； 對(duì)每個(gè)施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，使其知道操作方法和合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中的注意事項(xiàng)，在施工中實(shí)行` 三檢 （ 自檢、交接檢、專檢） 制，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促使每個(gè)施工人員及班組都有質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量行動(dòng)。施工中管理人員要堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，保證每一道工序施工合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

（六）施工進(jìn)度方面的成本控制

在進(jìn)行建筑工程施工前，通常都會(huì)制定合理的竣工期限，督促具體的施工能夠在規(guī)定的日期內(nèi)完成。建筑工程施工過(guò)程中施工進(jìn)度程度與成本控制有很大關(guān)系，施工進(jìn)度低、將增加人工費(fèi)、施工設(shè)備損耗費(fèi)用等，促使建筑工程成本增加。因此，需要通過(guò)采用先進(jìn)的施工設(shè)備、采用合理的施工技術(shù)、合理的分配施工人員、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等等，從而提高施工進(jìn)度的，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪費(fèi)。在施工中采用激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲方法，對(duì)提前完成施工任務(wù)的施工隊(duì)伍和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有按期完成施工任務(wù)的施工隊(duì)伍和個(gè)人給予處罰； 使其每個(gè)隊(duì)伍和個(gè)人都有施工動(dòng)力和壓力，對(duì)施工進(jìn)度起到預(yù)期的效果。

結(jié)束語(yǔ)

總之，項(xiàng)目部要始終樹(shù)立全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制觀念，要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，并在工程實(shí)踐中勇于實(shí)踐、大膽嘗試，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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