姜波

摘要：針對土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用進行分析，闡述了土木工程建筑施工中項目管理的重要性，內(nèi)容包括：實現(xiàn)施工質(zhì)量和工程投資的有效控制，解決施工中的重點難點問題，可以促過管理隊伍的有效發(fā)展結(jié)合這些內(nèi)容。提出了土木工程建筑施工中項目管理存在問題，包括：施工進度管理存在的問題，施工技術(shù)管理存在的問題，施工環(huán)境存在問題。最后總結(jié)了土木工程建筑施工如何實施項目管理工作：加強資金運用監(jiān)督，注重對施工質(zhì)量的科學管理，嚴格控制施工進度。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；項目管理

土木工程建筑施工過程中，要求施工單位實施科學合理的項目管理，對施工技術(shù)、施工進度和施工質(zhì)量、安全施工等方面的內(nèi)容進行科學管理，從而確保工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，如期完成工程施工。

1 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

1.1實現(xiàn)施工質(zhì)量和工程投資的有效控制

在進行土木工程具體建設(shè)施工過程中某，實施有效的項目管理，能夠有效控制施工工程質(zhì)量。一般情況下，項目管理人員會重點關(guān)注一些隱蔽工程，對施工人員進行督促，以防止不合格情況發(fā)生。

1.2解決施工中的重點難點問題

土木工程建筑具體施工時，進行科學有效的項目管理，能夠幫助施工單位對施工中的重點和難點看問題進行有效解決[1]。相應(yīng)項目管理人員針對施工方案進行檢驗，選擇最佳施工方案。同時在具體施工過程中，對施工材料質(zhì)量進行嚴格檢查。管理人員重點進行施工技術(shù)的管理，關(guān)注當中的重點和難點問題。

1.3可以促過管理隊伍的有效發(fā)展

對于土木工程建筑而言，實施起來比較復雜，具體施工過程中國，對施工人員技術(shù)掌握情況提出較高要求。具體的項目實施過程中，項目管理工作意義重大，實施項目管理能夠提升施工質(zhì)量，充分了解施工中的具體環(huán)節(jié)，長此以往，能夠鍛煉管理人員，對團隊建設(shè)具有一定以推動作用。

2 土木工程建筑施工中項目管理存在問題

2.1 施工進度管理存在的問題

當下，土木工程建設(shè)過程中，要想嚴格控制施工進度，在具體施工中，就需要完全按照工序進行，對每一個環(huán)節(jié)中的每一道工序均進行科學合理的安排。結(jié)合項目實際情況，制定出合理的施工方案。但是站在目前的土木工程建設(shè)角度進行分析發(fā)現(xiàn)，一些項目施工時，在這一方面的管理不夠完善，難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，促使實際完成時間和預定工期之間相差較大。

2.2施工技術(shù)管理存在的問題

無論何種工程建設(shè)，技術(shù)問題均屬于而核心問之一[2]。土木工程建設(shè)也不例外，從施工設(shè)計開始后的每一個階段，均發(fā)揮中重要作用，具體施工技術(shù)水平直接影響著施工質(zhì)量。也在一定程度上決定著項目整體設(shè)計目標是否能夠順利實現(xiàn)。當下，土木工程建設(shè)項目中，在技術(shù)管理方面的制度和工藝規(guī)范均不夠完善，這就導致施工質(zhì)量受到影響，從而導致實際施工和預期效果之間相差甚遠。

2.3施工環(huán)境存在問題

開展具體土木工程施工過程中，會對周圍環(huán)境帶來一定影響，施工過程中產(chǎn)生大量粉塵和有毒氣體。實際實施過程中，一些施工企業(yè)并沒有對環(huán)境問題列入到管理工作中去，沒能對環(huán)境問題進行科學有效的管理，從而導致周圍居民生活受到影響[3]。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

3.1加強資金運用監(jiān)督

業(yè)主以土木工程合同為依據(jù)，在每個施工階段，對施工單位支付項目資金。為了避免項目資金的應(yīng)用不合理，施工單位要適當提高自律性，對資金應(yīng)用情況進行有效監(jiān)督。土木工程建筑施工項目管理，要求做到以下幾點：①避免挪用資金現(xiàn)象出現(xiàn)，如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，有可能會導致施工工作穩(wěn)步運行受到影響，同時這一行為也屬于違法行為，如果情節(jié)嚴重，會被追究刑事責任。②認真落實項目建設(shè)資金，施工單位自主建設(shè)詳細賬目，對資金具體去向粉條詳細的羅列出來，如果存在問題，需要進行及時調(diào)整，進一步為建筑施工的順利開展提供資金上的支持。③對資金運作情況進行科學有效的控制，為了促使資金運作效率得以提升，相應(yīng)施工單位需要資金運作情況進行嚴格控制，定期或者不定期的深入到財務(wù)部門，對項目資金應(yīng)用情況進行充分了解，對賬目進行審查，以施工計劃作為依據(jù)，在不同環(huán)節(jié)進行資金的合理配置。

3.2 注重對施工質(zhì)量的科學管理

對于土木工程而言，施工質(zhì)量屬于基礎(chǔ)性內(nèi)容，如果不能保障施工質(zhì)量，土木建筑工程建設(shè)就失去了原有的價值。對此，施工單位一定要高度重視施工質(zhì)量的管理，主要從以下幾個方面著手：① 在進行具體施工之前，需進行嚴格的技術(shù)交底，土木工程的規(guī)模較大，參與人員和參與部門較多，在具體施工過程中，可能會有一些交叉環(huán)節(jié)情況存在。為了確保施工的順利開展，施工單位一定要進行嚴格的技術(shù)交底，充分領(lǐng)悟設(shè)計圖紙的意圖，選擇各個施工隊伍的負責人，針對施工過程中存在的一些重點環(huán)節(jié)等作出詳細交底。②在進行具體施工之前，實施安全檢查，施工人員要按照規(guī)定佩戴安全防護措施，管理人員對施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的擺放情況進行檢查，查看其是否合理，做到萬無一失。③實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，如有必要，施工人員要深入施工現(xiàn)場，及時找出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員對這一部分內(nèi)容進行整改[4]。

3.3嚴格控制施工進度

項目管理人員需要對項目施工進度進行嚴格管理，為了確保施工進度，管理人員對影響施工進度的相關(guān)因素進行科學分析，同時結(jié)合工程實際制定預防逾期的措施。例如，存在一些施工環(huán)節(jié)會受到天氣的影響，當出現(xiàn)不利天氣的時候，可以安排對其他環(huán)節(jié)進行施工。是施工單位結(jié)合施工進度計劃，制定預防施工逾期的方案，確保工程順利完工。

4 結(jié)束語

總而言之，進行具體的土木工程施工中，項目管理具有重要意義?？茖W的項目管理，能夠提升土木工程施工質(zhì)量，并且促使工程得以順利完工。因此，施工企業(yè)要高度重視項目管理工作，制定科學有效的管理措施。

參考文獻：

[1]金澤. 項目管理在石油企業(yè)土木工程施工中的應(yīng)用[J]. 石化技術(shù)，2015，11：244.

[2]鄒曉光. 混凝土結(jié)構(gòu)在土木工程建筑施工中的應(yīng)用技術(shù)[J]. 信息化建設(shè)，2016，06：158.

[3]余镕針，李華. 提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J]. 赤峰學院學報（自然科學版），2017，07：72-74.

[4]王培忠. 項目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2017，12：171.