丁笑影

摘 要：施工現(xiàn)場成本管理工作對于維護企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。筆者基于自身的實際工作經(jīng)驗，在本文首先闡述了施工現(xiàn)場成本管理的意義和必要性，然后提出了相關(guān)提高管理能力和水平的對策和建議。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；成本管理；意義；對策；創(chuàng)新

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0082-01

對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場成本管理工作的能力將直接決定企業(yè)的項目收益水平，關(guān)乎企業(yè)能否持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)場成本管理工作所必需把握的原則是必須最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有的財力、物力和人力資源，以此來提升企業(yè)的運營績效水平。

1 建筑施工現(xiàn)場成本管理的意義

所謂成本，主要指的是為開展特定生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的相關(guān)費用。成本一方面表現(xiàn)為消耗的形式，另一方面也表現(xiàn)為勞動貨幣。結(jié)合建筑施工行業(yè)來說，其成本主要包括施工組織管理過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用、員工的薪資福利待遇、設(shè)備的租賃費以及使用費、材料的租賃費以及攤銷費等相關(guān)費用。基于性質(zhì)來進行劃分，包括直接成本以及間接成本?？偟膩碚f，建筑工程費用包括直接費、間接費、利潤和稅金等。

2 建筑施工現(xiàn)場成本管理的必要性

（1）維護國民經(jīng)濟快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展的必需。新世紀以來，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)工作繼續(xù)加速，我國在環(huán)保建設(shè)、城市建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域繼續(xù)加大投入，對于建筑施工企業(yè)來說，是否可以緊握市場機遇，增強自身的管理能力和管理水平，將直接決定能否維護企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，就國民經(jīng)濟的發(fā)展來說，將直接決定國民經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量。作為最為關(guān)鍵和核心的管理要務(wù)，施工現(xiàn)場成本管理將直接決定企業(yè)的項目盈利能力，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。（2）是維護國計民生的重要保障。進入新世紀后，項目竣工質(zhì)量問題以及施工現(xiàn)場傷亡事故層出不窮，導(dǎo)致國家和人民生命財產(chǎn)遭受到了巨大的損失。所以，施工現(xiàn)場成本管理工作的能力和水平具有極其重要的作用和意義。如果施工現(xiàn)場成本管理工作能力不足，就會嚴重制約企業(yè)的項目盈利能力，為確保項目最后的盈收水平，將勢必會在安全生產(chǎn)方面降低資金投入水平，不再使用高質(zhì)量的材料，或是出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而為項目質(zhì)量埋下重大的安全隱患。所以，企業(yè)如果具備較高的施工現(xiàn)場成本管理能力，就會為項目的質(zhì)量安全奠定堅實的基礎(chǔ)。（3）我國建筑市場規(guī)范化所帶來的必然發(fā)展趨勢。改革開放三十余年來，我國不斷構(gòu)建和完善諸如法律環(huán)境、市場環(huán)境等外部環(huán)境。一方面，完全遵循擇優(yōu)選擇、公開、公正、公平的原則；另一方面，開始推行招投標機制，從而對工程項目的建設(shè)標準和項目建設(shè)過程中的相關(guān)行為進行了相應(yīng)的規(guī)范?；谡型稑酥贫戎希椖慷▋r不再采取主觀加成定價的方式，項目的施工價格必須基于競爭性投標來確定。（4）是維護建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的必需。隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐漸完善，建筑行業(yè)競爭激烈程度將會更加白熱化，項目總體利潤水平將會逐漸下降。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展的機遇，就必須不斷提升自身的項目成本管理水平。

3 創(chuàng)新施工現(xiàn)場成本管理工作的相關(guān)對策

3.1 全面樹立和增強施工現(xiàn)場成本管理意識

企業(yè)管理制度是否完善、員工的思想意識是否到位都將直接影響企業(yè)的施工現(xiàn)場成本管理工作的水平。對于建筑施工企業(yè)來說，要想提高自身的施工現(xiàn)場成本管理工作的能力和水平，就必須全面樹立和增強施工現(xiàn)場成本管理意識，將具體的責(zé)任落實到相應(yīng)的崗位和個人身上。第一，企業(yè)相關(guān)高層管理人員以及項目經(jīng)理必須簽訂崗位責(zé)任制，明晰和落實具體的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。第二，簽訂完成后，向所有員工公示責(zé)任書，以便于監(jiān)督工作的落實。第三，嚴格遵循和落實企業(yè)現(xiàn)場成本管理辦法和制度，嚴格、全面檢查所有工序，對出現(xiàn)問題的個人和部門進行嚴格的考核。

3.2 嚴格管理材料的領(lǐng)取和使用

第一，對于材料的采購環(huán)節(jié)而言，必須開展全面的分析和規(guī)劃，基于企業(yè)的需要和項目施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，嚴格計劃所需采購材料的質(zhì)量、數(shù)量以及種類，深入市場考察和掌握材料的價格等情況。在采購過程中，一定要嚴格遵循貨比三家的原則，統(tǒng)一匯總符合質(zhì)量要求的相關(guān)材料的價格，在向企業(yè)管理者詳細匯報所需采購材料的具體原因之后，同商家之間開展公開洽談的工作。

第二，在領(lǐng)取和使用材料的過程中，必須按照企業(yè)所制定的施工現(xiàn)場材料管理辦法來嚴格執(zhí)行。以滿足施工進度的要求為基礎(chǔ)，對材料的領(lǐng)用進行科學(xué)的規(guī)劃，特別是對于砂石、水泥和鋼材等特殊材料，更要嚴格的進行把控。嚴格管理控制諸如廢料回收、材料使用、材料的出入庫等環(huán)節(jié)的工作。

3.3 強化施工設(shè)備的管理

研究表明，項目總成本支出之中，有超過20%的成本費用為設(shè)備的使用和管理費用。因此，必須嚴格、科學(xué)的管理施工設(shè)備，對長期處于閑置不用的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目施工進度和施工需要，科學(xué)的進行租賃和外借，提高設(shè)備的價值，降低企業(yè)施工項目的成本支出，提高企業(yè)的盈利水平。

參考文獻

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