楊成民

摘 要：本文對橋梁施工成本控制的意義與原則作了總結(jié)，對其問題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對加強(qiáng)成本核算的方法運(yùn)用、強(qiáng)化施工材料、人工及機(jī)械費(fèi)用的控制、落實(shí)責(zé)任主體等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。通過加強(qiáng)橋梁施工成本控制，可節(jié)約施工成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制；原則；策略

中圖分類號：F540.58 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0071-01

1 橋梁施工成本控制的意義與原則

施工成本控制的步驟主要分為：比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查，內(nèi)容主要有：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)告、施工設(shè)計(jì)，以及分包合同等，而這些依據(jù)對于橋梁工程的施工成本控制具有重要意義。

1.1 成本控制的基本原則

在實(shí)施成本控制的過程當(dāng)中，主要依據(jù)的基本原則為：（1）全面介入原則：需全面介入工程的全員、全過程；（2）例外控制原則：著重關(guān)注超乎常情的突發(fā)狀況；（3）經(jīng)濟(jì)效益原則：成本控制是相對的，要在保證相對投入較少的情況下，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 成本控制的必要性

成本控制對于施工企業(yè)來說，是讓自身立足于市場并不斷發(fā)展的前提條件，同時強(qiáng)化成本控制，不僅可降低施工成本，還能在有限的投資中使其得到更大的收益，即在某種程度上提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前橋梁施工中的成本控制來看，很多施工方還不能很好的通過成本控制來對項(xiàng)目施工進(jìn)行控制，使成本控制在很大程度上流于形式，從而使項(xiàng)目控制的力度變小，并在施工過程中造成資源和資金的浪費(fèi)，在降低經(jīng)濟(jì)效益的同時，還降低了企業(yè)競爭力。

2 橋梁工程施工成本控制過程中存在的問題

2.1 缺乏完善的控制制度

對于橋梁工程施工成本控制而言，一套切實(shí)有效、責(zé)權(quán)相結(jié)合的控制體制是各項(xiàng)工作開展的前提，但大多數(shù)施工單位缺乏明確的控制制度。一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)高層對成本控制工作的認(rèn)識不足，因此對于施工成本控制制度的投入力度不夠，另一方面，是由于現(xiàn)行的施工成本控制制度缺乏可操作性，制度得不到有效落實(shí)，并沒有與責(zé)任、權(quán)利相對應(yīng)的獎懲制度作為制約，因此由于橋梁工程的施工成本控制缺乏科學(xué)的制度，使控制工作效果大打折扣。

2.2 材料、人工、機(jī)械費(fèi)用控制困難

（1）材料方面；由于缺乏科學(xué)的定額控制，成本管控人員對施工周期沒有一個健全的規(guī)劃，導(dǎo)致在材料價(jià)格上漲之后，給企業(yè)帶來了巨額的虧損，同時材料的使用需經(jīng)過嚴(yán)格的管控，才能保證材料在合理的調(diào)配下，既滿足橋梁工程施工要求，還不多占用庫存，減少成本支出。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，部分施工單位材料控制狀況混亂，加之缺乏合理的程序，致使施工單位承擔(dān)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本。（2）人工方面；施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊，并在進(jìn)行施工操作時，容易出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致費(fèi)用損失。（3）機(jī)械費(fèi)用；對于施工機(jī)械的使用，除了需要維護(hù)費(fèi)用，施工單位還需承擔(dān)機(jī)械故障的維修費(fèi)用，如果施工人員操作不合理，還會進(jìn)一步增加機(jī)械費(fèi)用。

2.3 沒有處理好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

施工質(zhì)量是橋梁工程的生命，因此應(yīng)平衡好成本控制工作與質(zhì)量控制工作之間的關(guān)系。但在實(shí)際的施工成本控制工作中，部分施工單位的成本控制，沒有建立在滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，同時將二者對立起來，增加了成本控制與施工質(zhì)量間的工作矛盾，致使橋梁工程施工成本的超支。其次施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)往往會引起施工成本的變化，因此為改變此種情況，管理人員要綜合考慮工程的質(zhì)量、工期、可靠性等因素，并采取有效的成本控制措施，不能因片面追求施工成本控制，而忽略質(zhì)量的控制。

3 橋梁施工成本控制的策略

3.1 落實(shí)責(zé)任主體

對于橋梁工程的施工方來說，如何做好成本控制工作，以及促使其經(jīng)濟(jì)效益最大化是他們最為關(guān)心的。首先在進(jìn)行施工成本控制的過程中，需明確落實(shí)責(zé)任主體，即將施工項(xiàng)目的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一起來，并進(jìn)行定崗、定編、定責(zé)，以將施工成本控制的經(jīng)濟(jì)效益落實(shí)在每個人的身上，加深人與項(xiàng)目的聯(lián)系。其次還需考慮到施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況，以綜合預(yù)估出目標(biāo)責(zé)任成本，而目標(biāo)責(zé)任成本，可作為施工成本控制過程中的基礎(chǔ)和依據(jù)。

3.2 對施工方案進(jìn)行比較

不同的施工方案會產(chǎn)生不同的成本金額，對于橋梁工程的施工來說，每一部分的選擇，都會對最終的施工方案造成影響。因此在較精確的計(jì)算出項(xiàng)目施工成本的基礎(chǔ)之上，施工方可通過對造價(jià)工程、人工成本、材料價(jià)格等多方面的摸底之后，根據(jù)不同的施工方案進(jìn)行綜合比較，從而選出最優(yōu)方案，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。例如：圍堰施工方案、鉆孔平臺方案、模板支架方案、吊裝方案等不同方案的選擇、對比、組合。

3.3 加強(qiáng)成本核算的方法運(yùn)用

（1）表格核算法；由各責(zé)任中心及時采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列表格，建立各種臺帳，同時完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單核算匯總等工作。表格核算法信息量大，可反映偏差分析所需的所有資料，從而有利于對施工成本費(fèi)用進(jìn)行過程控制。（2）會計(jì)核算法；利用會計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記帳法和收支全面核算特點(diǎn)，可按項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，由直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等共五大類進(jìn)行匯總工程成本。

4 結(jié)語

總之，加強(qiáng)橋梁工程施工成本控制，應(yīng)進(jìn)行綜合考慮與分析，制定科學(xué)的成本管控體系，并建立與之相對應(yīng)的獎懲制度，同時加強(qiáng)施工單位的組織建設(shè)，提高員工的成本控制意識，從而將橋梁工程的施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。