劉曉丹

摘要：為了迎合我國城市化趨勢的加強以及人口的增加，我國的房建工程獲得了長足的發(fā)展，而工程建設的規(guī)模也日益擴大。在這樣的背景之下，為了進一步促進房建工程建設質量以及效率的提升，施工團隊需要加強對于工程施工現(xiàn)場技術的管理。本文主要論述了房建工程施工現(xiàn)場技術管理內(nèi)涵以及房建工程存在的施工技術問題及解決措施，筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的房建工程必將獲得長足發(fā)展。

關鍵詞：房建施工；現(xiàn)場管理；存在問題；解決辦法

一、房建工程具有的施工特點

投入資金量較大。 整個房建項目各個階段都需要大量的資金投入，但是在整個工程中，資金投入比例最大的是施工階段。

出現(xiàn)問題較多。 項目的實施最終目標是項目的順利建成，

同時還要為施工做大量的準備工作，如招投標、規(guī)劃和設計等過程中都會暴露大量的問題，或者是準備的工作是否充分，這些都是影響工程質量的關鍵。 因此一旦出現(xiàn)問題或者是能夠預測到問題的存在，應該立即進行解決并制定措施，保證工程的順利實施。

施工時間長，變化因素多。 工程的施工階段是整個工程耗用時間最長的階段。 在長時間的施工期內(nèi)避免不了出現(xiàn)各種變化因子，導致出現(xiàn)問題。同時，項目的物力、人力和環(huán)境也在不斷地變化，這些都會給施工造成不同的影響。

工程影響因子多。 施工過程中影響施工的因素總是不斷變化且多種多樣。 例如人員、設備、方案和材料等等。

二、房建施工現(xiàn)場管理中的現(xiàn)狀問題

①施工人員安全意識較低。對房建施工企業(yè)來講，安全重于泰山，安全管理成效與所有施工人員的人身安全情況關系密切，并對施工進度產(chǎn)生深遠影響，更與企業(yè)的經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展有很大關系。但是，由于施工人員大多來自農(nóng)村，缺乏安全意識且文化知識較少，因此在實際施工過程中，他們不能嚴格依照安全管理制度進行施工，隨意性很強，這就極易導致安全事故的發(fā)生，不利于施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。②施工材料管理不科學。在房建施工現(xiàn)場中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，各種施工材料雜亂堆放在一起，有些材料包裝袋或包裝箱有嚴重破損，這就導致有些施工材料的性能有明顯降低、鋼筋有生銹問題等。在這種情況下，用于房建施工中的建筑材料的性能就難以滿足施工設計需求，因此大大也必將導致施工質量大打折扣。再加上材料取用秩序混亂，就導致大量的材料被浪費掉，從而大幅提高了施工成本。③施工資料殘缺不全。施工材料是房建施工過程的詳細記錄情況，其中涵蓋有很多種工藝技術的應用情況、變更情況、材料取用情況等內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)信息都需要在竣工后的質量驗收、工程款結算或后期維護等工作中使用。但是，當前房屋建筑施工現(xiàn)場的很多施工信息都沒有沒及時、客觀、精準地記錄下來，并且施工資料保管工作也做得不到位，這就給工程驗收、結算及維護工作帶來了很大難度。

三、有效解決房建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀問題的辦法

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

建設工程安全和質量直接關系廣大工程建設人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認識加強建筑施工管理的極端重要性，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把做好施工質量管理、安全管理放在一切工作的首要位置，擺正管理與生產(chǎn)、管理與效益、管理與發(fā)展的關系，堅決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進、常抓不懈，切實把建筑工程施工管理工作抓細、抓實、抓好。

（二）設備材料的管理

1）施工材料把關。施工材料的選擇對工程的質量起著決定性的作用，進施工現(xiàn)場的材料必須具備材質證明、 檢驗報告、 生產(chǎn)許可證和合格證等，同時要對材料抽取檢測，達到要求方可使用。對施工現(xiàn)場的材料要做好防潮防曬的保護，同時擺放整齊。2）機械設備把關。對機械設備做好保養(yǎng)和維修，定期進行檢查，在正式使用之前，多次進行試運行，保證施工過程中安全使用。

（三）效管理施工人員的措施

①在全面掌握房建施工人員基本情況的基礎上，為他們量身定制培訓計劃，對各個崗位施工人員進行針對性的施工知識、施工技能、施工安全培訓，使得他們對自己的工作任務、工作環(huán)境、工作要點、工作要求、注意事項等有明確的了解，從而在實際施工中就可更有目的性地完成各項工作，最終在安全施工的基礎上，還能顯著優(yōu)化施工質量。②為施工人員播放安全施工視頻，讓他們在空閑時間觀看真實的施工安全案例，從而對不依照施工要求施工的危險性與危害性有更深刻的了解，從而主動遵守相關施工章程，最終盡可能降低施工安全事故的發(fā)生。③加強對施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督力度。為了確保房建施工活動可竟然游戲、安全順利地進行，僅僅依靠施工人員的自覺性是不夠的，還需要借助有效的監(jiān)督措施時時提醒他們、警示他們嚴格依照安全及規(guī)范施工章程行事。因此，房建施工企業(yè)應成立專門的施工現(xiàn)場監(jiān)督小組，其成員應不定時在施工現(xiàn)場進行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)有悖于安全施工章程的行為，應立即制止。

（四）建立科學完善的施工管理體系

為了施工質量得到保障，必須從制度和技術上建立完善科學的管理體制，將每一項職責任務精確到每一個施工人員； 加強施工人員的專業(yè)水平，提高管理人員的能力；制定安全有效的緊急救援措施和安全保障系統(tǒng)； 建立切實可行的質量管理系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都能得到有效的質量檢測；建立清晰有效的獎罰制度，有錯必須懲罰，做得好的必須獎勵，保障工程的質量。

結束語

總之，施工現(xiàn)場管理是房建施工管理工作中的難點與重點內(nèi)容，管理效果的好壞與企業(yè)效益、工程進度、工程質量、施工安全等關系密切。因此，施工企業(yè)應有秩序、有組織、有計劃性地組織施工活動，努力做好“一控三管”工作，從而扎實做好施工人員、使用材料、施工資料等的管理工作，進而確保施工現(xiàn)場的各種活動都能井然有序地進行與開展，最終顯著提高房建施工現(xiàn)場管理工作成效。

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