Hannah+Borno+++++Chassit

為人處世，你是縱觀全局，還是專注于細(xì)節(jié)？注意強(qiáng)化自己不擅長的思維方式，能使你的職場(chǎng)表現(xiàn)乃至人生變得更加圓滿。

阿爾伯特·愛因斯坦從來不穿襪子，即使是去白宮赴宴也不例外。他還幾乎從不梳頭，他那張辦公桌的混亂程度四海皆知。對(duì)愛因斯坦而言，生活中的瑣碎小事除了浪費(fèi)時(shí)間之外別無其他意義?！拔ㄒ恢匾臇|西就是直覺”，他這樣說，“我這個(gè)年紀(jì)，就算有人告訴我說要穿襪子，我也不必放在心上。”誠然，與其花費(fèi)時(shí)間來找襪子，干嗎不去完善相對(duì)論？

36歲的貝莉不是愛因斯坦，卻一如愛因斯坦那樣無視生活中所有細(xì)枝末節(jié)的瑣事?！懊刻焐习嗲笆帐白约?，這事情太枯燥了。我總是衣冠不整地在家里四處亂跑，一邊還尋找著手機(jī)，末了還是會(huì)穿著兩只不同顏色的襪子去上班?！?/p>

分工有別

但是一旦貝莉開始工作，她就能立即進(jìn)入狀態(tài)。她在一家廣告公司擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，提出過多個(gè)獲獎(jiǎng)的廣告方案。大家做夢(mèng)也想不到，她居然會(huì)在清晨穿衣的環(huán)節(jié)上搞得灰頭土臉。

貝莉是一個(gè)從宏觀角度思考問題的人，也可以稱之為全局思考者、直覺型人、愿景型人等等。她有能力運(yùn)籌帷幄、分析趨勢(shì)、從長遠(yuǎn)角度看待問題，卻覺得生活中的“小事”太過困難或者枯燥，所以干脆退避三舍。

“全局思考者很可能會(huì)瘋言瘋語，并且具有令人瞠目結(jié)舌的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)造力是很有價(jià)值的，但是他們也可能會(huì)顯得很奇怪?！绷_萬·貝恩教授說。

根據(jù)羅萬·貝恩教授的說法，人類中約有25%的人是全局思考者，其余75%是“局部思考者”，喜歡花費(fèi)時(shí)間來琢磨生活中的細(xì)節(jié)，并且對(duì)“全局思考者”的情況感到完全不能理解。在Myers-Briggs人格測(cè)試中，全局思考者被歸為“直覺傾向者”一類，嚴(yán)重依賴推測(cè)，而局部思考者則被歸為“感受傾向者”?！爸庇X傾向者的一個(gè)根本特征就是會(huì)概括性地思考問題，而感受傾向者的根本特征是專注于細(xì)節(jié)?！绷_萬·貝恩教授說。

“思考方式的傾向與智力水平、個(gè)人能力沒有任何關(guān)聯(lián)”，美國塔夫斯大學(xué)的心理學(xué)家羅伯特·斯騰伯格說，“兩種思考方式同樣寶貴?！?/p>

一直以來，我們都被全局思考者（世界聞名的藝術(shù)家、思想家、發(fā)明家）的光環(huán)照花了眼睛，卻忽略了與其相對(duì)的局部思考者們默默無聞的貢獻(xiàn)。明白了兩種思考模式之間的區(qū)別后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者其實(shí)是相輔相成的。

認(rèn)清兩者的關(guān)系，并學(xué)會(huì)相互協(xié)作，這是非常重要的。全局思考者擅長冒險(xiǎn)行動(dòng)以及引導(dǎo)他人進(jìn)行創(chuàng)新，局部思考者的長處在于將構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。正是局部思考者們保衛(wèi)了我們的安全、生產(chǎn)了我們的食品、建造了我們的房屋，并且確保電腦、電視以及其他日常必需品正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

粗細(xì)平衡

兩種思考模式各有各的優(yōu)點(diǎn)?！耙翘ぬ?shí)實(shí)過日子，局部思考者最受歡迎”，斯騰伯格說，“對(duì)于很多級(jí)別較低的職位，或者那些初級(jí)工作，必須展示出局部思考的能力才能受到青睞。但是一旦職位得到晉升，就需要全局思考力了，包括分析趨勢(shì)的能力以及長遠(yuǎn)的眼光。”

實(shí)際上，如果極端的局部思考者坐到了管理層位置上，他們可能會(huì)進(jìn)行“微觀管理”——全神貫注于那些無法派人代勞的小任務(wù)上面?！八麄兊墓ぷ餍释桓摺保跪v伯格說。但另一方面，極端的全局思考者在仕途上容易四處碰壁。身為職場(chǎng)新人時(shí)，他們因?yàn)椴荒馨盐兆」ぷ骷?xì)節(jié)，往往難以得到重視。

彌補(bǔ)缺陷

“所以才需要重新培養(yǎng)你不擅長的那種思考方式”，斯騰伯格說，“生活中既需要全局思考，也需要局部思考。全局思考者要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)付賬單、請(qǐng)電腦維修員之類的瑣事，而局部思考者在職位晉升的過程中也要培養(yǎng)自己的全局思考能力?！?/p>

但這并不是要求你做一個(gè)完人。這樣的人確實(shí)存在，他們的全局思考能力和局部思考能力同樣優(yōu)秀，只是在數(shù)量上屬鳳毛麟角。對(duì)于大多數(shù)人而言，彌補(bǔ)缺陷需要?jiǎng)e人的幫助?！叭硕加芯窒扌?，大多數(shù)人不可能發(fā)展成為兩方面都出類拔萃的全才，但其他人可以幫助你彌補(bǔ)不足”，羅萬·貝恩說。

那么，我們應(yīng)該如何自我完善呢？“自覺是關(guān)鍵”，斯騰伯格說，“其實(shí)就是需要我們時(shí)常留意，確保自己對(duì)全局思考和局部思考都有足夠的重視?！?/p>

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

一旦認(rèn)識(shí)到自己的強(qiáng)項(xiàng)，我們就應(yīng)該把強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揚(yáng)光大。對(duì)于自己的弱項(xiàng)，也不必那么緊張，因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^尋找搭檔，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

42歲的凱莉是一個(gè)全局思考者，去年她找到了自己的搭檔?！拔邑?fù)責(zé)操辦一個(gè)音樂節(jié)，但是每一屆執(zhí)行起來都慘不忍睹。雖然我們有與眾不同的好點(diǎn)子，但每次到了活動(dòng)開始的那一天，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)有些事情忘了做。要說根本原因，基本是因?yàn)槲覜]意識(shí)到還有這些必備的步驟。今年我找到John做搭檔，在工作中，他總能提出數(shù)不勝數(shù)的細(xì)節(jié)要點(diǎn)，這些都是事關(guān)重大的，而且都是我未曾想到的。我們的音樂節(jié)辦得非常順利，終于達(dá)到了我一直夢(mèng)想的效果。”