羅珊

摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位在市場(chǎng)中得以進(jìn)步和發(fā)展。但是，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作問題逐漸產(chǎn)生，尤其在財(cái)政改革與發(fā)展過程中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)變化。因此，在本文中，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題以及解決方法進(jìn)行了詳細(xì)分析與研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 辦法

事業(yè)單位是為社會(huì)提供公益性服務(wù)的主要機(jī)構(gòu)，在工作中主要的任務(wù)是維護(hù)事業(yè)單位的和諧進(jìn)步與發(fā)展?；诋?dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，要對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣才能為事業(yè)單位的工作任務(wù)順利發(fā)展提供保障。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)

事業(yè)單位是我國(guó)重要的服務(wù)機(jī)構(gòu)，是國(guó)家撥付資金費(fèi)用發(fā)展的。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，保證單位的各個(gè)職能都能充分發(fā)揮，也能根據(jù)相關(guān)制度促進(jìn)工作的合理執(zhí)行，從而保證其能夠社會(huì)發(fā)展利益需求和總體的執(zhí)行目標(biāo)。事業(yè)單位在執(zhí)行工作中，財(cái)務(wù)管理工作為其中的主要部門，在工作執(zhí)行期間，不僅能對(duì)財(cái)政預(yù)算進(jìn)行合理編制，也能將其中的各個(gè)情況充分展現(xiàn)出來。并且，事業(yè)單位在不斷發(fā)展與建設(shè)中，還要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，維護(hù)財(cái)務(wù)制度的全面構(gòu)建，保證資金使用效率都能得以提升，從而減少資金流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員還需要對(duì)單位進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督，并維護(hù)事業(yè)單位的整體發(fā)展?fàn)顩r。基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，分析財(cái)務(wù)管理工作中資金的使用目標(biāo)以及整體發(fā)展?fàn)顩r，保證在期間能夠?qū)κ聵I(yè)單位的自身行為進(jìn)行約束，維護(hù)事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定該發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作問題的分析

（一）預(yù)算管理工作漏洞

事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行與預(yù)算管理工作存在一定聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的積極發(fā)展提供保障。但是，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)預(yù)算管理工作比較隨意，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)開支的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，事業(yè)單位在預(yù)算工作中，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)開支工作中，與實(shí)際情況產(chǎn)生較大脫離，從而導(dǎo)致工作為一種形式。還有些事業(yè)單位無法將預(yù)算管理工作滲透到預(yù)算之外工作中，在工作中也無法對(duì)其嚴(yán)格審批，從而影響資金的專用使用。一些事業(yè)單位在決策與預(yù)算工作中，存在較大脫節(jié)，無法將實(shí)際的預(yù)算結(jié)果充分反應(yīng)出來，從而影響預(yù)算監(jiān)督工作與控制工作的整體價(jià)值。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的存在

事業(yè)單位在當(dāng)前工作中，工作人員無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。同時(shí)，一些事業(yè)單位的管理人員忽視工作的重要性，無法將事業(yè)單位的作用充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)違規(guī)問題的產(chǎn)生。并且，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員的創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏，整體的業(yè)務(wù)能力較低，從而導(dǎo)致事業(yè)單位更為表面。事業(yè)單位的工作人員也無法充分了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，對(duì)其不夠重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大脫節(jié)。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

事業(yè)單位在實(shí)際執(zhí)行期間，還無法為其建立完善的監(jiān)督機(jī)制與制約機(jī)制，財(cái)務(wù)控制體系也不夠完善，無法促進(jìn)審計(jì)職能與財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，從而影響監(jiān)督功能。在事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展工作中，財(cái)務(wù)管理工作受內(nèi)部控制工作的影響，無法使其按照一定規(guī)范有效執(zhí)行，從而影響整體工作的穩(wěn)定執(zhí)行。同時(shí)，該工作在執(zhí)行期間，也無法為其建立科學(xué)的管理監(jiān)督職責(zé)，從而影響整個(gè)工作的執(zhí)行和發(fā)展。

（四）固定資產(chǎn)管理體系不科學(xué)

事業(yè)單位在執(zhí)行工作中，缺乏完善的財(cái)產(chǎn)清查制度，也無法對(duì)實(shí)際資產(chǎn)進(jìn)行合理清點(diǎn)，從而導(dǎo)致工作問題的產(chǎn)生。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理制度的缺乏，也無法促進(jìn)各個(gè)機(jī)制充分落實(shí)，無法按照一定核算程序?qū)ζ鋱?zhí)行，從而財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。并且，在對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)期間，沒有按照相關(guān)流程有效執(zhí)行，對(duì)資金的購(gòu)置比較盲目，也沒有按照嚴(yán)格程序?qū)ζ溆行гu(píng)估，從而導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生，使事業(yè)單位的資金流失現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的解決辦法研究

（一）強(qiáng)化預(yù)算編制管理力度

在事業(yè)單位中，執(zhí)行預(yù)算管理工作為其中的主要手段，能夠維護(hù)事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)相關(guān)規(guī)定的分析，我國(guó)事業(yè)單位以及各個(gè)政府都為其開展了相關(guān)的編制預(yù)算工作，其中的審批流程、執(zhí)行工作都更為嚴(yán)格。并且，還構(gòu)建了專門的預(yù)算管理機(jī)制，保證財(cái)政資金都能得以充分發(fā)揮。不僅如此，事業(yè)單位還要加大力度執(zhí)行全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，在實(shí)際工作執(zhí)行期間，需要基于相關(guān)規(guī)定，維護(hù)相關(guān)人員的責(zé)任和意識(shí)，并對(duì)各個(gè)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，在該執(zhí)行情況下，不能能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，還能對(duì)事業(yè)單位的各個(gè)情況進(jìn)行約束，以維護(hù)核算工作的穩(wěn)定執(zhí)行。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)其具有較大影響。所以，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員需要保證自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的豐富性，充分理解財(cái)務(wù)工作與整體工作之間的關(guān)系，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位思考，以保證管理工作的有效執(zhí)行。并且，還需要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行測(cè)試與評(píng)估，并在期間做好監(jiān)督與控制工作，保證為事業(yè)單位的有效執(zhí)行提供有效依據(jù)。事業(yè)單位在執(zhí)行期間，還需要加強(qiáng)人員的道德教育、思想政治教育，為財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，從而為人才的積極發(fā)展和全方位進(jìn)步提供保障。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

事業(yè)單位在實(shí)際工作執(zhí)行期間，還需要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效果進(jìn)行考核。在實(shí)際工作中，要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行評(píng)估，保證財(cái)務(wù)部門與紀(jì)檢部門相互合作，并在工作中對(duì)一些重大項(xiàng)目進(jìn)行審核，促進(jìn)責(zé)任意識(shí)的充分體現(xiàn)。同時(shí)，事業(yè)單位的管理人員還需要增強(qiáng)各個(gè)人員的思想意識(shí)，在執(zhí)行期間，不僅能避免管理層決策失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生，事業(yè)單位也不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部資金管理

事業(yè)單位為了在預(yù)算支出工作中實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)核算工作，需要對(duì)專項(xiàng)資金的整體狀況進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)閲?guó)家財(cái)政的專項(xiàng)資金在事業(yè)單位資金結(jié)構(gòu)中占有較大比例，其存在的方面也表現(xiàn)為多個(gè)方面。所以，事業(yè)單位在專項(xiàng)資金管理工作中，要對(duì)資金的使用類別進(jìn)行分類，并為其提出統(tǒng)一決策。不僅如此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員還要對(duì)產(chǎn)資金進(jìn)行控制，維護(hù)整體的合理性，以維護(hù)財(cái)政資金供給、需求的平衡發(fā)展，在該情況下，不僅能解決社會(huì)分配不合理以及主體多元化問題，還能增強(qiáng)整體的調(diào)控能力。所以說，事業(yè)單位需要根據(jù)政府的預(yù)算資金情況，對(duì)資金的預(yù)算情況進(jìn)行分析，促進(jìn)資金分配工作的合理性，以維護(hù)資金使用結(jié)構(gòu)的完善性。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位受各個(gè)要素以及各個(gè)方面因素的影響，財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行期間還存在一些問題。導(dǎo)致其問題的產(chǎn)生主要是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不清，所以，要在各個(gè)方面進(jìn)行解決，降低問題的產(chǎn)生幾率，以保證事業(yè)單位的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展。