陳龍

摘要：隨著我國近年來改革開放的發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進程的進步推廣，我們國家的經(jīng)濟建設(shè)以及社會主義現(xiàn)代化發(fā)展得到了卓越的成效。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也有著快速的發(fā)展，在對國外建筑體系進行學習后將建筑工程監(jiān)理這一模式引入我國，并且在項目管理中起著重大的作用，提高了建筑工程質(zhì)量的同時還縮小了建筑總造價。所以，施工監(jiān)理這一職業(yè)向來收到老板的重視，現(xiàn)今建筑行業(yè)為了更快的進步，就必須加強自身體系的管理，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。雖然現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)越來越正規(guī)劃發(fā)展，體系相對來說越來越完善，并且也出現(xiàn)了一批比較優(yōu)秀的建筑企業(yè)，但是與真正的項目管理企業(yè)還是有待提高。

關(guān)鍵詞：基本含義；研究現(xiàn)狀；建議

實行建立制度以來我國建筑行業(yè)有著很大的改變，而進入這種管理模式是我們國家建筑行業(yè)的一項重大進步。自九十年代加入到建筑行業(yè)以來，施工監(jiān)理在工程中的地位越來越高。監(jiān)理單位在項目法人以及承包方之間交流的橋梁，作為提供服務(wù)的第三方，提高了工程質(zhì)量并且無形中降低了工程造價。而我國的工程建設(shè)監(jiān)理的存在還有很多問題，所以還需要不斷的改善和進步。

1.建筑工程監(jiān)理和項目管理概念

我國監(jiān)理這一職業(yè)的引入是上世紀八十年代末從國外引進的，當時是根據(jù)我國的發(fā)展情況以及當時建筑行業(yè)的發(fā)展模式進行分析后作出的決定。自從引入監(jiān)理模式，監(jiān)理為我國建筑行業(yè)情況帶來了很大的改善，提高工程質(zhì)量的同時也節(jié)省了建筑成本。隨后我國各個城市都引入工程監(jiān)理這一工種，為建筑企業(yè)帶來了很明顯的效益。

項目管理是代表專門的工程項目管理公司按照已簽訂合同的約定，在整個項目的施工過程中進行協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為了建設(shè)方編制各種可行性報告，對整個項目的突發(fā)事件或者整個項目的發(fā)展進步提出意見為業(yè)主提供項目管理服務(wù)。代表了業(yè)主對整個項目的質(zhì)量、安全、費用等方面進行管理把控服務(wù)，為業(yè)主方節(jié)省人力物力的投入。

2.當前監(jiān)理與項目管理差距及原因

2.1行業(yè)定位。監(jiān)理這一制度的推廣，本意是將原來工程整個項目的管理模式改變，推行新的管理模式。但是在我國當前經(jīng)濟模式下，業(yè)主不肯將整個項目的管理權(quán)力完全交給監(jiān)理來監(jiān)督。但是法規(guī)規(guī)定必須有監(jiān)理的存在，所以在眾多管理權(quán)力中將質(zhì)量管理交給監(jiān)理，將其他的管理職能給削減，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司方向發(fā)展。

2.2政府的管理制度。政府在對制度制定的同時也限定了監(jiān)理這一行業(yè)發(fā)展的范圍，但是近幾年來政府部門對管理職能方面的改革已經(jīng)有了很大的提升。政府規(guī)定監(jiān)理單位如果沒有資質(zhì)不可以越級進行其他項目內(nèi)容的管理，大大的限制了監(jiān)理的權(quán)力，所以政府部門的管理也會影響監(jiān)理向項目管理方面發(fā)展。

3.監(jiān)理企業(yè)改造為項目管理企業(yè)的思路

3.1各方面鼓勵先進的企業(yè)進行壯大發(fā)展，將落后的部分小型企業(yè)淘汰掉，加強各個企業(yè)的管理和管理能力的提升。只有這樣才能將整個行業(yè)的業(yè)務(wù)水平進行提升，保證了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。選擇一些在社會有勢力，有一定的影響力的企業(yè)并且?guī)椭@些企業(yè)在行業(yè)中稱為領(lǐng)航者，為建筑企業(yè)提供更好的服務(wù)。

3.2加強監(jiān)理人員的自己水平提升建設(shè)。每個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，將本單位的人員進行分批培訓，再設(shè)置一種傳、幫、帶的管理模式，新員工都由老員工幫助進行學習經(jīng)驗的積累。

3.3監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)也是十分重要的。現(xiàn)在很多監(jiān)理單位資質(zhì)不齊全，有很大一部分都是依靠別的監(jiān)理單位的資質(zhì)證件來招攬生意，還有的是租別人的證件組成的公司，所以現(xiàn)在出現(xiàn)了一種局面就是不正規(guī)監(jiān)理公司通過低價中標，搶占市場，讓很多正規(guī)監(jiān)理公司無法生存下來。

以上種種情況都表明，我國的監(jiān)理公司大多數(shù)都是只能負責整個共享項目中很小的一部分內(nèi)容，有政府控制的原因也有自身能力不足這一方面，慢慢陷入了一種惡性循環(huán)，所以加強市場監(jiān)管，并且增強自身能力是非常重要的。

4.加強監(jiān)理人員的教育以及維護

業(yè)主和監(jiān)理人員之間是合同關(guān)系，就是委托人與被委托的關(guān)系。而建立和施工單位之間是監(jiān)督管理和被監(jiān)督的關(guān)系，互相平等，互相督促，所以監(jiān)理單位的技術(shù)人員一定要保證自己的中正獨立的位置不改變。不能因為別人的賄賂而改變自己的立場，也不能為了承攬更多的項目而去偏袒業(yè)主方，這樣對整個建筑工程的質(zhì)量安全以及整個工程的建筑都不合適。最舒服的方式才能走得更遠，所以只要監(jiān)理人員擺正自己的位置，清楚的了解到自己工作的重要性才可以為人民群眾的生命財產(chǎn)負責。只有這樣才能對業(yè)主負責，對自己負責。

監(jiān)理單位要監(jiān)理良好的學習氛圍并且一定要經(jīng)常學習，對各個項目上監(jiān)理人員要進行業(yè)務(wù)能力的考核，行業(yè)規(guī)范的考核，還有行業(yè)法規(guī)的學習，最重要的就是反腐反貪污的思想道德培訓，一定要有很強的責任感，勇于承擔犯的錯誤，敢于自我批評。只有這樣才能贏得各方的尊重，提升監(jiān)理的行業(yè)地位。

5.結(jié)語

隨著現(xiàn)代化發(fā)展形成了一個全新的建筑項目管理體系，由于監(jiān)理這一工種進入我國建筑行業(yè)時間還很短，所以他在整個項目中起到的作用還沒有那么明顯。項目管理公司向業(yè)主提供項目管理的服務(wù)，包括監(jiān)理公司也是這樣，所以施工監(jiān)理越來越規(guī)范化，系統(tǒng)化。隨著近幾年的不斷發(fā)展，我國的監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，在整個項目中起到的作用也是越來越明顯的，慢慢涌現(xiàn)出一批十分優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理在整個項目中的地位越來越高，不過我需要不斷的完善和進步。

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