陳紅波

摘要：本文通過對中國建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將6S企業(yè)管理模式引人施工現(xiàn)場管理，分析出施工現(xiàn)場管理的六個(gè)步驟及其施工要點(diǎn)，以期為6S管理用于施工現(xiàn)場管理提供參考，幫助建筑企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，提升環(huán)境效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：6S管理模式；建筑行業(yè)項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場管理

1、前言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展速度也相當(dāng)驚人，據(jù)倫敦近期發(fā)布的一份報(bào)告，世界建筑業(yè)預(yù)測，中國即將在2018年超過美國，成為世界上最大的建筑市場[1]。但是，中國的建筑行業(yè)目前仍然處在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)階段，項(xiàng)目管理追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，工期和成本依舊是主要控制目標(biāo)，對生態(tài)環(huán)境、以及資源的浪費(fèi)等關(guān)注較少，這造成了一系列社會(huì)問題。慢慢的人們開始意識到：這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦法根本不適合今天的社會(huì)發(fā)展需求，必須走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型可持續(xù)發(fā)展之路，綠色施工管理作為新的管理方式得到認(rèn)可。

早在2007年中國就已經(jīng)發(fā)布了《綠色施工導(dǎo)則》，[2]相應(yīng)的省級單位也出臺了適用于當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，綠色施工已經(jīng)施行了十個(gè)年頭，然而并沒有收到預(yù)期的效果。其原因就在于管理的不到位。對于施工企業(yè)，最重要的污染、資源使用都發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此施工現(xiàn)場的管理對綠色施工的意義尤為重要。在中國的建筑行業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)范較少，施工現(xiàn)場管理的起步相對比較晚。

2、6S管理的定義

5S 管理起源于日本，因其簡單、實(shí)用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。6S 管理是在 5S 管理基礎(chǔ)上增加 1S（safety）擴(kuò)展起來的[3]。

由于整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)詞在日語的羅馬拼音或英文中的第一個(gè)字母均是“S”，所以簡稱 6S[4]。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，簡稱 6S 管理。6S 的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，最終達(dá)到提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的目的。

3、6S管理在建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)分析

6S 管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費(fèi)，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理提供切實(shí)可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。

（1）整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分出必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。[5]具體用在施工現(xiàn)場管理上，就是把施工現(xiàn)場因生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料（如材料外包裝）、余料（施工生產(chǎn)剩余的原料、輔助材料、邊角料）以及不用閑置的設(shè)備工具（混凝土澆筑完成后現(xiàn)場的振搗設(shè)備）等與當(dāng)前施工階段需要用到的材料設(shè)備進(jìn)行區(qū)分，區(qū)分好之后將不必要的部分進(jìn)行處理及時(shí)清除出現(xiàn)場。這樣做可以增加現(xiàn)場使用空間，讓施工現(xiàn)場看上去更加清爽，同時(shí)提高使用效率，還可以避免誤送材料、避免資源浪費(fèi)。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。

（2）整頓：將必要的物品按數(shù)量、類別參考規(guī)范放到固定的位置，要求擺放整齊并加以標(biāo)識。[5]具體用在施工現(xiàn)場管理上，按照施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)所處施工階段，將本階段必須的材料、設(shè)備按照施工平面布置圖，放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并且要進(jìn)行標(biāo)識。

比如，目前做得相對較好的一些規(guī)范化工地就可以看到：鋼筋棚內(nèi)的鋼筋都按照規(guī)范要求，分為不同型號放置，并且每個(gè)型號都有明確的標(biāo)識。這樣做可以讓工友第一時(shí)間找到需要的鋼筋，減少尋找時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)每一種鋼筋的儲(chǔ)存量也一目了然，方便補(bǔ)貨，不會(huì)因?yàn)槟撤N材料缺乏而延緩施工進(jìn)度。知識提高工作效率的基礎(chǔ)。

（3）清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再次發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。[5]具體用在施工現(xiàn)場管理上，清掃就是要求現(xiàn)場沒有垃圾、沒有污垢，這對于一間辦公室或許容易做到，但對于施工現(xiàn)場要做到就必須劃分好責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，除此之外還要進(jìn)行例行打掃。事實(shí)上清掃對施工現(xiàn)場非常重要，首先它能給施工人員一個(gè)舒適的工作環(huán)境，讓施工人員心情舒暢。要想這一條的效果更好還應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行檢查評比，并制定獎(jiǎng)勵(lì)政策。

（4）安全：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。[5]具體用在施工現(xiàn)場管理上，包括對施工員進(jìn)行安全培訓(xùn)、給施工員提供必要的勞防用品（安全三寶）、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并為其提供安全的操作環(huán)境。項(xiàng)目部必須配備專職安全員。定期組織安全教育活動(dòng)。對于特種作業(yè)人員，必須持證上崗。管理者要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。 包括定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查，這是杜絕安全事故的一個(gè)必要手段。

（5）清潔：將前面4S（整理、整頓、清掃、安全）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，也就是指“標(biāo)準(zhǔn)化”。[5]具體用在施工現(xiàn)場管理上，就是通過制定相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)來維持前幾項(xiàng)的效果，使其標(biāo)準(zhǔn)化。具體過程為：落實(shí)前面4項(xiàng)工作；指定管理標(biāo)準(zhǔn)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定獎(jiǎng)懲制度、強(qiáng)化推行、高層定期巡查。

（6）素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。[5]對于施工單位可以通過規(guī)定服裝、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)；利用班前早會(huì)、每周例會(huì)，或舉辦各類其他集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。通過堅(jiān)持不懈的教育，培養(yǎng)施工員的良好習(xí)慣。

4、實(shí)施展望

通過6S活動(dòng)，我們將提高企業(yè)管理水平、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的競爭力。讓工地告別臟亂差。 通過6S管理在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理推廣應(yīng)用，最終提高整個(gè)行業(yè)施工人員的素質(zhì)，為建筑行業(yè)進(jìn)入國際化提供有力的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式探討[J].張海波.四川建材.2015（06）

[2]綠色施工導(dǎo)則[J].施工技術(shù).2007（11）

[3]胡世琴.5S法在建筑工程施工過程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2007（5）：127-130.

[4]肖亞紅.“6S”管理理論在高職院校公用計(jì)算機(jī)房管理上的運(yùn)用[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013（6）：119-119.

[5]李海濱.淺議6S為核心的管道施工現(xiàn)場管理模式[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2013（12）：52-55.endprint