李慧

常言道：“兵馬未動，糧草先行”。后勤保障工作既是部隊圓滿完成各項中心任務(wù)的重要保證，又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。部隊后勤保障工作開展的好壞對部隊能否圓滿完成這些應(yīng)急“處突”任務(wù)具有關(guān)鍵性作用。只有未雨綢繆，才能從容應(yīng)對“處突”任務(wù)對后勤保障工作的挑戰(zhàn)與考驗。

一、“處突”后勤保障的特點

（一）時間緊迫?！疤幫弧焙笄诒Ｕ喜煌谡５暮笄诒Ｕ?。部隊在正常的訓(xùn)練狀態(tài)下，后勤保障任務(wù)是有一定規(guī)律的，而“處突”后勤保障則不同，這些突發(fā)事件的爆發(fā)具有隨機(jī)性，地點時間的不確定性。這給部隊執(zhí)勤工作帶來嚴(yán)重困擾，要求部隊日常執(zhí)勤工作中，官兵反應(yīng)要敏感，動作要迅速，同樣要求要加強(qiáng)應(yīng)急處突后勤保障力量建設(shè)，完善應(yīng)急保障預(yù)案。這極大縮短了后勤保障中物資的種類、數(shù)量以及準(zhǔn)備的時間，這些都給應(yīng)急保障工作帶來很大的困難。

（二）情況復(fù)雜。因突發(fā)性事件具有突發(fā)、不可預(yù)見性的特點，部隊的“處突”任務(wù)要隨時根據(jù)事件的發(fā)展變化，因時、因地、因條件、迅速果斷地調(diào)整處置方案，部隊的后勤保障也必須適時地保障部隊行動，這就使“處突”條件下的后勤保障任務(wù)變幻莫測，不可能正常穩(wěn)定、按部就班的實施。

（三）工作要求高。“處突”任務(wù)的需要要求部隊后勤保障必須靠前實施，緊跟作戰(zhàn)部隊實施。因為只有靠前保障，才能及時確?！疤幫弧币痪€部隊的需要。同時，由于“處突”過程中還有可能發(fā)生不可遇見性事件，使得整個“處突”任務(wù)十分的艱巨、復(fù)雜，而后勤保障也必須充分準(zhǔn)備，深入前沿，切實掌握“處突”部隊執(zhí)行任務(wù)的實際需要，才能有針對性地提供保障。

二、當(dāng)前部隊“處突”后勤保障存在的薄弱環(huán)節(jié)

近年來，隨著各級部隊對“處突”工作重視程度的提高，部隊上下都建立了相應(yīng)的“處突”應(yīng)急預(yù)案，部隊的應(yīng)急機(jī)動能力和處置突發(fā)事件能力有了很大的程度的提高。但筆者感覺仍存在一些不容忽視的問題。

（一）工作經(jīng)驗相對不足。目前，部隊“處突”保障工作經(jīng)驗的取得大多依靠設(shè)置保障預(yù)案和日常開展的“處突”演練。但由于突發(fā)事件在時間、地域、情況上的復(fù)雜多變和不可預(yù)見性，即使我們的保障預(yù)案、“處突”演練考慮的再細(xì)致、設(shè)想的再全面，應(yīng)用到實戰(zhàn)中也難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。

（二）存在認(rèn)識誤區(qū)。部分單位片面地認(rèn)為，消防部隊的主業(yè)是防護(hù)滅火，應(yīng)急響應(yīng)是政府應(yīng)急辦的事，部隊只是一個參與輔助部門，沒必要建立自己的應(yīng)急指揮體系和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，導(dǎo)致工作不主動，應(yīng)急處突響應(yīng)機(jī)制建設(shè)落伍；另一方面，受資金，技術(shù)條件等因素的影響，各單位在應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建設(shè)方面的推進(jìn)力度不同，發(fā)展不平衡的現(xiàn)象依然存在。消防部隊對地方政府應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建設(shè)依賴性太強(qiáng)，大多單位依靠內(nèi)衛(wèi)，地方特警等部門，導(dǎo)致應(yīng)急處突過程中人才、軟件、硬件跟不上，行動落后，缺乏消防部隊獨立的后勤應(yīng)急保障指揮機(jī)制、聯(lián)勤保障機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制。后勤保障機(jī)制建設(shè)是與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制相輔相成的，二者相互影響，應(yīng)急后勤保障包括在應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制之內(nèi)。

三、提高“處突”應(yīng)急保障能力應(yīng)把握的幾個重點

（一）加強(qiáng)后勤保障預(yù)先評估機(jī)制建設(shè)

“處突”后勤保障工作不僅僅是被動式的保障，對后勤保障未來的保障方向、方式，物資配備的數(shù)量、種類等要先做分析研究，這就需要“前瞻性”思維。應(yīng)急處突后勤保障工作的前瞻性離不開信息化支撐，要牢固樹立科技信息主導(dǎo)警務(wù)的理念，加強(qiáng)對信息的綜合利用，做到未雨綢繆，變被動為主動，真正讓信息化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為應(yīng)急處突后勤保障的前瞻性優(yōu)勢。對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先評估，對任務(wù)的實質(zhì)、保障措施、運輸途徑等環(huán)節(jié)，要心中有數(shù)，認(rèn)真把握。按照當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴鹨?，密切配合各警種及時應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，切實做好后勤保障應(yīng)急處置工作，各單位后勤保障部門以應(yīng)急實戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，修訂完善應(yīng)急保障工作預(yù)案，逐漸形成全方位、多元化的保障體制。

（二）完善處突應(yīng)急保障預(yù)案

“有備則制人，無備則制于人”。在“處突”任務(wù)時間緊、任務(wù)急、要求高的情況下，要想取得工作的主動權(quán)，就必須制定科學(xué)有效的應(yīng)急保障預(yù)案。后勤部門要在摸清突發(fā)事件一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，對可能出現(xiàn)的種種情況制定出周密的處置預(yù)案，采取不同對策，使預(yù)案緊貼實際，提高預(yù)見性、可操作性和有效性，以保證應(yīng)急保障能夠快速反應(yīng)，應(yīng)付自如。同時，要對制定的應(yīng)急保障預(yù)案結(jié)合部隊“處突”訓(xùn)練進(jìn)行檢驗評估，不斷總結(jié)完善，以使預(yù)案能夠適應(yīng)各種復(fù)雜的環(huán)境。

（三）搭建信息化條件下后勤物資保障網(wǎng)絡(luò)

突發(fā)事件爆發(fā)迅速，損失慘重，這要求部隊必須加強(qiáng)各單位的信息化交流平臺，將應(yīng)急處突物流保障信息化，加強(qiáng)物流數(shù)據(jù)庫建設(shè)；開發(fā)物流保障應(yīng)用平臺，建立完善的物流、專業(yè)的信息資訊，將突發(fā)事件所發(fā)生的地點，情況等信息及時與數(shù)據(jù)庫信息和資料進(jìn)行對照；專注于實時指揮，實現(xiàn)物資保障網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)，及時派遣就近供應(yīng)單位。

（四）加強(qiáng)后勤業(yè)務(wù)建設(shè)的實戰(zhàn)化訓(xùn)練

目前部隊配發(fā)多種先進(jìn)警用裝備，這要求加強(qiáng)后勤裝備的針對性訓(xùn)練，將裝備訓(xùn)練納入軍事訓(xùn)練軌道。訓(xùn)練過程中，堅持以人為本的后勤管理工作就是要使后勤人員的綜合素質(zhì)的全面提高。后勤保障工作都是由細(xì)小環(huán)節(jié)組成，具體而微，但涉及到部隊各個方面的工作，所以在政治教育過程中要不斷增強(qiáng)后勤保障人員責(zé)任觀念，關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起，一絲不茍地開展工作。提高工作質(zhì)量，后勤領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致把關(guān)，以此培養(yǎng)出高度的責(zé)任感和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，將后勤人員職業(yè)理念全面提升。

一是要著眼現(xiàn)實任務(wù)需求，積極構(gòu)建聯(lián)勤保障體制，健全后勤指揮體系，優(yōu)化后勤指揮流程，升級后勤指揮設(shè)施，提高部隊反應(yīng)和調(diào)度速度。二是要建立區(qū)域性保障體系，實現(xiàn)資源均衡化，保證緊急情況下區(qū)域內(nèi)自主保障能力和區(qū)域之間的協(xié)同保障能力。三是要推動保障方式社會化，部隊打勝仗、人民是靠山，保障方式轉(zhuǎn)型的一個大的方向就是擴(kuò)大社會化保障范圍、深化社會化保障程度，構(gòu)建警民結(jié)合、寓警于民的新型保障體系。四是要加強(qiáng)部隊遂行任務(wù)的軟實力建設(shè)，發(fā)揮后勤官兵“既是保障員又是戰(zhàn)斗員”的雙重職能，持續(xù)強(qiáng)化崗位練兵、素質(zhì)比武和訓(xùn)練演練，因技術(shù)設(shè)備升級和形勢任務(wù)變化，推動指揮作戰(zhàn)方式、能力的配套轉(zhuǎn)變和提升。其中，訓(xùn)練演練中又要大力糾治訓(xùn)戰(zhàn)脫節(jié)的問題，多開展無預(yù)警狀態(tài)下的模擬實戰(zhàn)演練，讓每名官兵都能在錘煉中蛻變成為合格的后勤指戰(zhàn)員。