馬衛(wèi)兵

摘要：建筑行業(yè)經(jīng)歷了我國改革開放以來的發(fā)展，競爭力大大增強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的競爭環(huán)境給建筑企業(yè)提供了展示企業(yè)技術(shù)與實(shí)力的場所。我國的建筑行業(yè)經(jīng)歷了改革開放的發(fā)展，目前正逐漸向著國際化發(fā)展，面臨著諸多競爭和機(jī)遇。建筑行業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程管理來提高工程質(zhì)量，才能提高建筑企業(yè)的在國際建筑行業(yè)的競爭力，工程質(zhì)量始終是檢驗(yàn)建筑企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：工程建筑 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

引言

建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)模十分龐大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)眾多，經(jīng)歷了改革開放以來的快速發(fā)展，成為了我國能影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)的企業(yè)也經(jīng)歷了企業(yè)之間的激烈競爭，大浪淘沙。在建筑工程施工管理中能做到優(yōu)化管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，從而節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本的建筑企業(yè)才能在激烈的競爭中生存下來。建筑工程的施工管理工作在工程施工中至關(guān)重要，工程管理也需要施工管理人員不斷地學(xué)習(xí)，要與時俱進(jìn)，在施工中不斷的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在施工中總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。不斷地對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng)造新的工程管理經(jīng)驗(yàn)，新的工程管理方法。只有這樣建筑企業(yè)才能在激烈的國際環(huán)境中有競爭力。才能壯大所以建筑企業(yè)開始將工程管理引入到生產(chǎn)中，試圖通過建筑工程管理工作來將我國建筑工程行業(yè)在國際中的影響。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）分包模式下的工程管理弊端

在我國的現(xiàn)在的工程承包模式中，建筑標(biāo)的通常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象比較普遍。直接造成的影響是，中標(biāo)單位不負(fù)責(zé)工程建設(shè)，層層轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)伍，容易造成工程責(zé)任不明確。首先，造成施工方和建設(shè)方的溝通不暢，對工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，施工工藝無法精確溝通；其次，一旦工程出現(xiàn)責(zé)任事故，相互推諉，推卸責(zé)任。再次，工程管理低效，會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。最后，層層轉(zhuǎn)包，層層扒皮，工程資金流失，工程質(zhì)量成為豆腐渣工程。

（二）建筑工程監(jiān)督體系不健全

建筑行業(yè)中關(guān)于施工質(zhì)量控制的相關(guān)法律法規(guī)比較完備，但在具體施工中按照相關(guān)的質(zhì)量控制的法律法規(guī)執(zhí)行的企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制。所以要求施工企業(yè)要結(jié)合工程特點(diǎn)及相關(guān)法律法規(guī)，來制定一套科學(xué)、合理的建筑工程管理監(jiān)督與管理體系，作為建筑工程施工階段進(jìn)行工程管理的依據(jù)。因此，對于建筑工程管理工作來說一套完善的管理制度是其前提條件，現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并沒有按照國家法律法規(guī)要求監(jiān)理完善的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工階段缺乏有效的監(jiān)督與管理，這樣會給工程施工質(zhì)量控制帶來不良影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)就得重復(fù)施工，就會給企業(yè)工程成本提高，較少企業(yè)的利潤。

（三）建筑工程成本預(yù)算能力不強(qiáng)

工程造價的有效控制是施工企業(yè)能獲取更高的合理收益的基礎(chǔ)，工程在保證工程質(zhì)量的前提下，合理地控制工程造價能有效的促進(jìn)工程施工企業(yè)采用先進(jìn)的施工技術(shù)來控制工程造價。推動施工企業(yè)進(jìn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)，能培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力。

二、建筑工程管理常見問題的解決對策

（一）制定科學(xué)的工程管理政策

國家新出臺的關(guān)于建筑施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和營改增的落得將會給建筑企業(yè)的外包分包和轉(zhuǎn)包行為現(xiàn)象杜絕，凈化施工企業(yè)的不勞而獲的空間。這樣能加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理水平，是施工責(zé)任清晰，建設(shè)各方的施工技術(shù)溝通更為通暢，工程質(zhì)量能更有保證。能徹底改變建筑工程管理混亂的現(xiàn)象，能促進(jìn)建筑企業(yè)的管理規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系

對于建筑工程項(xiàng)目施工來說只有不斷加強(qiáng)監(jiān)督與管理，才能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)階段的一些不確定性因素，在管理人員的指導(dǎo)下將這些不確定性因素對工程施工的影響降至最低。因此，本文認(rèn)為建筑企業(yè)在建筑工程管理中要建立科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，要求每一個工程管理人員都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度條例進(jìn)行監(jiān)督。再者，建筑企業(yè)可以建立一套完善的獎懲機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對工程人員的有效約束，對于監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)施工、不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目要予以經(jīng)濟(jì)處罰，確保每一個施工人員都能更好地服務(wù)于建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)建筑工程造價控制力度

建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方希望投資資金通過運(yùn)作后可以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑企業(yè)希望通過工程管理來達(dá)到節(jié)約資金、提高工程收益的目的；所以要求合同雙方在建筑工程具體實(shí)踐階段要加強(qiáng)工程造價管理，通過施工現(xiàn)場管理的管理手段來對每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，徹底消除建筑工程項(xiàng)目施工階段的浪費(fèi)材料等問題.

三、提高建筑工程施工質(zhì)量的有效策略

（一）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)在建筑工程生產(chǎn)階段所使用的施工材料不僅與工程品質(zhì)有著直接關(guān)系，同時也會對工程造價管理、進(jìn)度控制等方面產(chǎn)生影響，所以建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)方案來采購施工材料。工程技術(shù)人員要對采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，對于一些性能無法滿足設(shè)計(jì)要求的材料不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)管理人員

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展依舊面臨高素質(zhì)工程管理人員極度匱乏的局面，建筑企業(yè)不僅要在經(jīng)濟(jì)市場中不斷吸引高素質(zhì)工程管理人員，同時也要注重通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制來培養(yǎng)足夠的工程管理人員，確保建筑企業(yè)通過上述措施可以組建一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍.

（三）制定科學(xué)的施工技術(shù)方案

施工技術(shù)方案是施工人員在建筑工程項(xiàng)目施工階段最為主要的施工依據(jù)，其是否具備良好的科學(xué)性、合理性會對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響；所以在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)要在行業(yè)專家與技術(shù)人員的配合下完成施工技術(shù)方案的編制，將建筑工程項(xiàng)目中一些容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，對于容易影響建筑工程施工質(zhì)量的不確定性因素要制定好防范措施，以便于施工技術(shù)方案的實(shí)施可以進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一個涉及到多方面的復(fù)雜的問題，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對性的制定應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的目的。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的管理水平和提高施工質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，也是一個企業(yè)能夠長久興盛的源頭。