楊善創(chuàng)

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展以數(shù)學(xué)函數(shù)中冪的形式快速發(fā)展著。加之我國地大物博，國土面積遼闊，在城市中一幢幢樓房如雨后春筍般地建立起來。房地產(chǎn)市場競爭日漸激烈，建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼。在這樣的背景下，工程監(jiān)理行業(yè)運用而生。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀 工程建設(shè)

工程監(jiān)理之于我國建設(shè)管理體制猶如及時雨解決了在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的很多問題，完善了建筑行業(yè)的發(fā)展過程。它是我國時代進步應(yīng)運而生的產(chǎn)物。但是，凡事都是雙刃劍，既有好的一面，也有壞的一面。在工程監(jiān)理的不斷發(fā)展和運用過程中，出現(xiàn)了很多問題，諸如監(jiān)理范圍不明確、監(jiān)理工作不規(guī)范、監(jiān)理人才不專業(yè)、監(jiān)理人員不規(guī)范等。本文主要針對工程監(jiān)理在實踐運用過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能夠正確實行工程監(jiān)理，保證工程監(jiān)理在未來的光明前途。

一、工程監(jiān)理的基本理論概念分析

工程監(jiān)理的含義簡單來說就是建設(shè)單位與施工單位的中介，該企業(yè)在法律規(guī)定的條件下，與建設(shè)單位會進行合法的合同簽訂流程。工程監(jiān)理公司受建設(shè)單位的委托，與施工單位共同合作，對正在進行的一些工程項目進行監(jiān)管，主要的監(jiān)管內(nèi)容是十分全面的，包括所簽訂合同的管理，對相關(guān)信息的管理，以及重要的安全問題，質(zhì)量問題，和工作的進度問題的管理。總體來說，就是為了保證施工過程的良好進行而設(shè)置的監(jiān)督部門。工程監(jiān)理的設(shè)置有利于工程建設(shè)水平向更高層次發(fā)展，投資效益向最大化發(fā)展，使用客戶的滿意度向最好的方向發(fā)展。

二、工程監(jiān)理在實際實踐中出現(xiàn)的問題

（一）監(jiān)理范圍不明確。工程監(jiān)理的全部范圍包含施工的決策，圖紙的設(shè)計，企業(yè)的招標(biāo)，施工單位的施工監(jiān)理四個方面。然而，根據(jù)實際情況的調(diào)查，有些工程監(jiān)理公司進行的監(jiān)理范圍只是其中的一個方面，從而造成了工程監(jiān)理與建設(shè)單位之間的一些模糊不清的問題，完成了不必要的麻煩和彼此的不愉快。當(dāng)然，工程監(jiān)理企業(yè)他們各有各的相關(guān)法律支撐，在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》中要求監(jiān)理全部范圍，而《建筑法》則可監(jiān)理其中一個方面。某監(jiān)理單位受建筑單位的委托，對一寫字樓工程進行施工階段工程建設(shè)監(jiān)理，并簽訂合同。由于業(yè)主突然要縮短周期，就提出要求邊設(shè)計邊施工。然而在合同中并未簽訂有關(guān)設(shè)計的監(jiān)理內(nèi)容，從而造成雙方為此爭持不下。

（二）監(jiān)理工作不規(guī)范。在一些小型的工程監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理的過程中，經(jīng)常存在監(jiān)理工作不規(guī)范的問題。在工程監(jiān)理發(fā)展的初期，它的作用還沒有被廣大建筑公司所認(rèn)同，所以并沒有收到過多的重視。面對工程監(jiān)理公司提出的一些問題和要求，建筑公司采取局部聽之，局部任之的狀態(tài)，有時不能配合工程監(jiān)理公司完成項目計劃的完善從而導(dǎo)致監(jiān)理工作的過程難以按計劃進行，從而不能規(guī)范地進行。除此之外，能否規(guī)范監(jiān)理工作的流程還受建筑環(huán)境的變化等不確定因素的影響。

（三）監(jiān)理人才不專業(yè)。據(jù)調(diào)查研究，非一線城市的監(jiān)理工作的薪資待遇和其他職業(yè)相比較并不算高，新人入職僅僅2000元左右。擁有技術(shù)技能的專業(yè)人才更多愿意選擇其他薪資待遇更好的工作。因此在工程監(jiān)理方面就造成了監(jiān)理專業(yè)人才的短缺問題，無法吸引優(yōu)秀的監(jiān)理人才。工程監(jiān)理企業(yè)中只有少數(shù)人具有專業(yè)的知識，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的過程中提出有效合理的方案，準(zhǔn)確提出投資的建議，為建筑公司和施工單位雙方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這類人作為整個企業(yè)的核心，為企業(yè)的工作提供了質(zhì)量保障。企業(yè)中不專業(yè)的員工只會拖住企業(yè)的后腿，無法讓企業(yè)順利地發(fā)展。

（四）監(jiān)理人員不規(guī)范。工程監(jiān)理與建筑公司簽訂的合約是一項公平、自由、公正的平等條約。要求監(jiān)理人員秉持自己的道德素養(yǎng)，監(jiān)工透明化，一切流程按照約定條例走。但是，人總是存在缺陷，總是會在利益面前為了蠅頭小利而放棄自己的道德底線，實行暗箱操作，在監(jiān)理過程中做了一些不符合規(guī)矩、見不得人的事。某建筑單位委托某家監(jiān)理公司對新承包的地域做建設(shè)項目，施工單位中使用材料的管理者為了從中賺取更多的差價，想選用價格較低同等性能的材料，私下買通了監(jiān)理人員，與監(jiān)理人員串通一氣，使用了不符合合同規(guī)定的材料進行施工。造成了建筑的使用壽命有所較低的問題，這將會發(fā)生潛在的危險，十分不利。

三、關(guān)于正確實行工程監(jiān)理的建議

（一）明確監(jiān)理范圍。建筑單位應(yīng)與監(jiān)理企業(yè)在合同中明確表示出監(jiān)理的范圍，在達成協(xié)議前就先規(guī)定好監(jiān)理企業(yè)應(yīng)負(fù)的.責(zé)任。這樣可以有效地避免因不協(xié)調(diào)而造成的爭端問題。根據(jù)實際需要，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該承包全過程的監(jiān)理。在實際的施工過程中，會發(fā)生各種各樣的問題，而要及時的處理問題，由工程監(jiān)理企業(yè)來處理最合適不過，因為他們了解施工主要的過程，不需要對接，直接可以在源頭，根本上找出原因并解決。

（二）規(guī)范監(jiān)理流程。監(jiān)理過程是整個工程監(jiān)理企業(yè)工作的重要組成部分。工程監(jiān)理企業(yè)可以通過在公司內(nèi)部實行監(jiān)理流程透明化，保證每一步的進行都是眾所周知的、嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理流程，嚴(yán)格控制監(jiān)理人員的行為規(guī)則、提高他們的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，保證不在建立過程中投機取巧，牟取私利的制度。只有通過這樣的改革工程監(jiān)理企業(yè)才能真正做到公平、公正、獨立地完成監(jiān)理任務(wù)，為業(yè)主和施工單位以及使用住戶提供更好的服務(wù)。

（三）提高監(jiān)理人各方面意識。作為一個中國公民，擁有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)是他們的義務(wù)和責(zé)任。尤其是作為工程監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任人更應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真恪守職業(yè)道德，為企業(yè)的發(fā)展真正地貢獻自己的力量，而不應(yīng)該從中牟取私利，損害公司的利益。工程監(jiān)理公司可通過定期舉行道德品質(zhì)實例的培訓(xùn)，不斷增強員工的道德品質(zhì)。并在每個季度末進行考試制度的考核，強制性地提醒員工認(rèn)真工作，完善自己的人格。

（四）廣泛吸引監(jiān)理人才。一個公司只有具備了良好的發(fā)展前景，才能成為潛力股，在未來闖出自己的天地。而這樣的背景往往也會吸引想要發(fā)展的優(yōu)秀的年輕人。除此之外，還要適當(dāng)?shù)靥岣咝劫Y待遇，實行薪資待遇福利的高低由能力高低決定。這樣才能吸引很多的專業(yè)人才，為公司創(chuàng)造更多的效益，為公司的前途提供技術(shù)支持。