趙振淇

摘要：企業(yè)對(duì)資源的整合能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢真正來源。對(duì)此，本文是對(duì)企業(yè)資源整合能力的內(nèi)涵和企業(yè)資源整合進(jìn)行了分析，并從宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術(shù)層次探討了如何提升企業(yè)資源整合能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 能力 資源整合 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)術(shù)層次

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程正在加快，企業(yè)如果想在全球競爭中立于不敗之地，至關(guān)重要的是企業(yè)資源整合的能力。資源整合是企業(yè)績效的命脈。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源、傳統(tǒng)資源與新資源、個(gè)體資源與組織資源、橫向資源與縱向資源等實(shí)施有效的整合，企業(yè)可以充分發(fā)揮這些資源的使用效能并創(chuàng)造出新的資源，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。再者，資源整合也是企業(yè)競爭力的命脈。那些善于進(jìn)行資源整合企業(yè)而不是那些擁有大量資源的企業(yè)擁有市場競爭優(yōu)勢，那些投入巨資進(jìn)行開發(fā)新資源的企業(yè)則不然。

一、企業(yè)資源整合概述

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的所有事項(xiàng)都能潛在地或?qū)嶋H地被資源影響，資源不僅包括企業(yè)擁有或能夠控制的資源，而且還包括那些不能或不易為企業(yè)所控制的資源；即企業(yè)內(nèi)部資源與企業(yè)外部資源。資源可依據(jù)資源對(duì)支撐和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響不同，分成傳統(tǒng)資源和新資源兩種。其中傳統(tǒng)資源又包涵自然資源、物質(zhì)資源和一般人力資源三種，它僅僅只是供給企業(yè)比較競爭的亮點(diǎn)；可新資源所指的類型是多樣化的，它不僅可以指知識(shí)、信息和教育等傳統(tǒng)資源之外的呈邊際收益遞增的資源，它還是企業(yè)連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。人類在這個(gè)物質(zhì)資源相對(duì)稀少的社會(huì)得以生存和發(fā)展的決定性條件取決于知識(shí)、信息和教育等新資源，隨著時(shí)代的發(fā)展，它已經(jīng)成為時(shí)代進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)發(fā)展的決策性因素，還是決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源。

資源整合主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：

第一，內(nèi)部資源與外部資源的歸并。從一個(gè)角度來講，一些外部稀缺資源，需要識(shí)別、選擇、汲取有價(jià)值的與企業(yè)內(nèi)部資源相適應(yīng)的，例如隱性技術(shù)知識(shí)等，然后將這些資源融入到企業(yè)自身資源體系之中；從另一個(gè)角度來講，為了能夠充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能，激活企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)外部資源與內(nèi)部資源之間的承接交融為主要途徑。第二，個(gè)體資源與組織資源的歸并。一方面，零散的個(gè)體資源進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化然后不斷地融入到組織資源之中，而轉(zhuǎn)化為組織資源；另一方面，激發(fā)個(gè)體資源載體的潛能，提高個(gè)體資源的價(jià)值，也是組織資源迅速地融入到個(gè)體資源的載體之中的重要價(jià)值體現(xiàn)。第三，新資源與傳統(tǒng)資源的歸并。傳統(tǒng)資源的適當(dāng)利用可以激活新資源，換一個(gè)角度，新資源又可以提高傳統(tǒng)資源的利用效率和功效，從而推動(dòng)隱性技術(shù)知識(shí)等新資源的不斷涌現(xiàn)、循環(huán)反復(fù)。第四，橫向資源與縱向資源的歸并。橫向資源是指某一類資源與其他相關(guān)資源的關(guān)聯(lián)程度，縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源。橫向與縱向資源整合對(duì)于建立兩項(xiàng)資源的立體架構(gòu)有著尤為重要的作用。

二、企業(yè)資源整合能力分析

對(duì)不同類型資源進(jìn)行有效整合，是讓資源能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力的必備條件，因?yàn)橘Y源是不能自動(dòng)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的。站在企業(yè)或組織的角度上，資源整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的流程，這項(xiàng)責(zé)任會(huì)隨同企業(yè)的整個(gè)生命周期，因此學(xué)會(huì)將與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的資源融合到企業(yè)的核心資源體系中是企業(yè)發(fā)展的必備條件。在企業(yè)的整個(gè)資源體制中，處于一個(gè)非常關(guān)鍵位置的是資源整合，同時(shí)還是創(chuàng)造新資源、提高資源使用效率和效能的前提，因此，企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮，取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所具有的抉擇、攝取、配置、激活和交融企業(yè)不同種類型資源的能力，而企業(yè)資源整合能力也將影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢。

根據(jù)以上論述，我們將企業(yè)資源整合分為宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)方面。下面我們關(guān)于企業(yè)資源整合能力的討論，將會(huì)分別從宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術(shù)兩方面來進(jìn)行論述。

三、宏觀戰(zhàn)略方面

重建“游戲規(guī)則”能力。作為企業(yè)資源整合能力在宏觀戰(zhàn)略層次上的重要內(nèi)容之一，企業(yè)通過自身的強(qiáng)大實(shí)力，打破所在行業(yè)現(xiàn)有的“游戲規(guī)則”，重建行業(yè)內(nèi)新的游戲規(guī)則。聽過這樣一句話，三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣規(guī)則。所謂的超一流企業(yè)是以競爭對(duì)手和合作伙伴為企業(yè)的核心發(fā)展方向，而不是以顧客為主。誰主導(dǎo)了行業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則，誰就控制和壟斷了所在的行業(yè)，也就為取得超額利潤打下了良好的基礎(chǔ)。制定“游戲規(guī)則”的企業(yè)必然會(huì)成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。重建新的“游戲規(guī)則”的過程，還會(huì)給企業(yè)帶來新的活力、新的思想和發(fā)展的新模式，隨著“游戲規(guī)則”的不斷完善，企業(yè)在自己的經(jīng)營活動(dòng)中也必將會(huì)創(chuàng)造巨大的利潤。新的“游戲規(guī)則”的誕生和不斷完善，將重新構(gòu)建行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的新結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略預(yù)見能力。戰(zhàn)略預(yù)見能力是指具有對(duì)關(guān)系事物全局的、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題的謀劃決策能力。一般表現(xiàn)在對(duì)環(huán)境變動(dòng)及趨向，組織存在的問題、潛質(zhì)、優(yōu)勢和劣勢等方面上。其中，洞察力是一種如何敏銳從信息中獲得知識(shí)的能力，還能從不同類型的信息中獲得知識(shí)，還能說它是一種特殊的思維能力，擁有較強(qiáng)洞察能力的人在沒有方法直接觀察到事物內(nèi)部時(shí)，可以根據(jù)事物的表面現(xiàn)象，比較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)性質(zhì)；應(yīng)變力，是一種不因循守舊，不墨守成規(guī)，為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的內(nèi)外環(huán)境，審時(shí)度勢地對(duì)原先的決策做出果斷及正確的調(diào)整的能力，要求不按部就班，能夠從表面“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新思想、新弊端；通過剖析判定并依托于想象來忖測未來的一種能力被稱為預(yù)見力，想要很好地運(yùn)用這個(gè)能力需要我們通過不斷學(xué)習(xí)來增加我們的知識(shí)儲(chǔ)備，開闊我們的眼界，提高我們剖析、處理問題的能力及創(chuàng)造能力。

四、微觀戰(zhàn)術(shù)方面

置換與配置能力。企業(yè)在建立競爭優(yōu)勢過程中所具有的吸收、凝集、配置資源的能力，即涉及企業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)狀況與企業(yè)的外部環(huán)境條件被稱為置換及配置能力。它主要表現(xiàn)在有效配置的資源數(shù)量、質(zhì)量及其結(jié)構(gòu)合理性等方面?？梢哉f如今任何一個(gè)企業(yè)都不可能足夠地?fù)碛兴蓄愋偷馁Y源，所以，企業(yè)具備吸收企業(yè)外部稀缺資源的能力成為每家企業(yè)的必然要求。企業(yè)需要采用例如人才等資源，作為應(yīng)對(duì)辦法與政策激活，是因?yàn)槿魏钨Y源都不可能自動(dòng)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，運(yùn)用適當(dāng)?shù)呐e措從而發(fā)揮資源的利用效率和效能。任何一種企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的合理與否都與特定的時(shí)代、特定的背景有關(guān)系，因此，企業(yè)的資源整合是持續(xù)性的，在外部條件發(fā)生變動(dòng)時(shí)我們要迅速地對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而避免企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，以及無法實(shí)施一定的競爭戰(zhàn)略。激活與融合能力。激活及融合能力是企業(yè)如何充分發(fā)揮資源的效益和效能的一種能力。市場競爭優(yōu)勢通常屬于一些善于整合資源的企業(yè)。一個(gè)成功的戰(zhàn)略如果有好的戰(zhàn)略實(shí)施相配合就能使企業(yè)走向成功的道路上。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的資源與企業(yè)的地位之間是并不完全對(duì)稱的關(guān)系。即資源充裕不一定能保障持續(xù)享有領(lǐng)先地位，然后資源有限或匱乏也不一定是全球領(lǐng)先地位的障礙。

五、結(jié)語

企業(yè)競爭優(yōu)勢的真正來源是企業(yè)對(duì)資源的整合能力，而企業(yè)資源整合需經(jīng)歷三大環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)一：資源識(shí)別與選擇。企業(yè)是在選擇資源時(shí)必須考慮到產(chǎn)業(yè)市場和產(chǎn)品定位等三個(gè)戰(zhàn)略層面，以及層級(jí)性與可接受性相結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)層面。環(huán)節(jié)二：資源汲取與配置。企業(yè)內(nèi)部資源是汲取與配置資源的基礎(chǔ)，通過資源購買聯(lián)盟及并購等方式汲取并進(jìn)行合理配置。環(huán)節(jié)三：資源激活與融合。在以相互匹配。互為補(bǔ)充及相互增強(qiáng)為原則的前提下，充分激活和有效融合企業(yè)內(nèi)外資源，以達(dá)到充分發(fā)揮其最佳效益和效能的目的。

企業(yè)高層管人員憑借這種能力對(duì)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行正確預(yù)測判斷。同時(shí)，有效地完成企業(yè)內(nèi)外部與新舊等資源的整合。通過持續(xù)不斷的資源整合，企業(yè)能提升其競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)資源管理任務(wù)中，我們在重視對(duì)企業(yè)資源整合的同時(shí)，應(yīng)該要采取相應(yīng)的整合策略，以提高企業(yè)資源整合能力，這樣才能有效地提高企業(yè)整體的資源競爭力，從而增強(qiáng)企業(yè)國際競爭優(yōu)勢。