魯騰

摘要：網絡信息化的迅速發(fā)展帶來了大數(shù)據時代，沖擊著傳統(tǒng)會計業(yè)兩大基本職能：會計核算與監(jiān)督。由此，會計行業(yè)面臨一次重大改革，從傳統(tǒng)會計業(yè)兩大基本職能入手，全面深入的剖析大數(shù)據時代對其影響，針對利弊影響分析策略，探討傳統(tǒng)會計業(yè)未來的轉型與發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據 傳統(tǒng)會計業(yè)

轉型發(fā)展

大數(shù)據時代相比于原來的小數(shù)據時代，企業(yè)需要處理海量、非結構性的業(yè)務數(shù)據。財務部門需要對數(shù)據進行快速收集、整理、分析、利用并且將有效信息整合實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，這使得數(shù)據的挖掘和整理成為企業(yè)關注的熱點問題。但依靠傳統(tǒng)會計方法難以處理如此龐大的數(shù)據，這也成為每個企業(yè)面臨的難題。

一、傳統(tǒng)會計行業(yè)影響分析

小數(shù)據時代，傳統(tǒng)會計的職能是核算與監(jiān)督，當海量數(shù)據出現(xiàn)后，會計核算將不再是簡單的財務核算、財務管理，財務管理人員的職能也向著一專多能、甚至多專多能的方向發(fā)展。

信息化技術特別是會計電算網絡化的發(fā)展逐漸取代傳統(tǒng)的會計核算，并且延伸出更多的會計職能。通過互聯(lián)網技術，代理記賬公司可以同時管理上百家企業(yè)的會計賬務，這種高效的方式也意味著上百個會計核算崗位消失。當然，除去核算功能，會計另一項重要的職能一會計監(jiān)督，這是代理記賬公司不能履行的職能，目前多數(shù)大中型公司設立的財務部門，主要是運行會計監(jiān)督職能，將財務集中管控，加強集團控制力度。從未來發(fā)展來看，一個完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)應該是一個閉環(huán)組織，并且嵌入內控制度進行管理，將會計監(jiān)督職安置在每一個業(yè)務環(huán)節(jié)前端，相互控制，相互監(jiān)督，這比傳統(tǒng)的會計監(jiān)督要更有效，更便捷。舉例來說，企業(yè)的費用報銷系統(tǒng)，財務核算部門通過互聯(lián)網對收支狀況實時監(jiān)控，每筆業(yè)務的來源、費用使用到最后報銷支付，報銷人員不再需要簽字確認以及單據審核，整個業(yè)務都已被記錄；又如對一個制造類企業(yè)進行會計成本核算，使用傳統(tǒng)的會計處理方法，根據庫房車間等部門的月報數(shù)據，使用先入先出法，首先數(shù)據驗查是第一環(huán)節(jié)，接著登記臺賬、分配成本、收錄憑證等一系列環(huán)節(jié)，程序繁瑣且容易出錯。使用ERP系統(tǒng)，流程簡便。會計成本的計算就變成了維護費率、工單驗收、實際成本分析和標準成本差異。原有對業(yè)務的實物操作可以省略，從原料入庫到工單驗收都不會修改，最大程度保證了數(shù)據的連貫性和準確性。

綜上所述，傳統(tǒng)的財務部門需要逐漸發(fā)展為信息化財務部門，而目前大多數(shù)企業(yè)的信息部門主要為后勤輔助性質沒有發(fā)揮其作用，國際化大企業(yè)往往在信息部門中植入內控管理人才，對企業(yè)整體運行在線評估，并且根據企業(yè)需求和短期內發(fā)展方向對系統(tǒng)升級改造，這也是企業(yè)管理方面一個大趨勢。

因此傳統(tǒng)意義上的會計想要持續(xù)發(fā)展，必須轉型，會計從業(yè)人員也應該由單純的會計技能發(fā)展為一專多能，甚至多專多能的財務精英。財務部門是一個企業(yè)的管理層面的核心部門，財務工作與所有的管理工作都緊密相關。例如人力資源管理方面，人員的錄用與激勵都與報酬有關，業(yè)績考核、獎金分配、期權激勵、股權激勵等都與財務相關；投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標達成，財務工作都與之密切聯(lián)系；其他的諸如預算管理、內控管理，都是以財務為核心的管理工作。

二、集權化管理是未來的趨勢

按照企業(yè)正常的管理發(fā)展，財務部門應該是一個企業(yè)的核心，但企業(yè)的主要目的是增加收入，實現(xiàn)利潤最大化，財務部門在企業(yè)運行的整個流程中并不是主要是創(chuàng)收環(huán)節(jié)，財務部門不是核心環(huán)節(jié)，因此多數(shù)財務從業(yè)人員選擇自我封閉，僅僅通曉財務知識，做業(yè)務等單據，然后才進行核算決算。信息技術給財務人提供了一個強大的數(shù)據庫，從業(yè)人員隨時可以立足業(yè)務前端，實時分析，進行有用數(shù)據的挖掘整理。以前為實現(xiàn)部門相互監(jiān)督制約，企業(yè)管理層級多，處理事務效率低，現(xiàn)在實現(xiàn)業(yè)務全方位整合共享，分權反而不利于規(guī)范化、標準化，所以集中管控是未來的方向。傳統(tǒng)會計向管理會計、信息化會計發(fā)展，挖掘有用的業(yè)務信息，為集中管控服務。

三、財務信息和業(yè)務信息逐漸整合，形成財務業(yè)務一體化

信息化時代，業(yè)務流程、財務流程、管理流程將有機融合，財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據將融為一體。企業(yè)發(fā)展至今，各部門提供的數(shù)據都是分散的，例如財務部門提供財報數(shù)據，業(yè)務部門提供市場信息等等，造成了信息交流的不對稱。公司要對外發(fā)布一個報告，各部門的提供的數(shù)據一旦出現(xiàn)差別，找到錯誤信息的源頭困難。實際上國際化的大型企業(yè)都已經實現(xiàn)了財務部門的轉型，財務信息不再是簡單的對企業(yè)資金損益等的指標，高級財務人員會通過各季度報表挖掘出非財務信息，比如業(yè)務信息、市場信息等，因為財務信息源于業(yè)務信息，同樣業(yè)務信息也會隱含著大量的財務信息，兩者的界限會變的模糊。因此對于一個企業(yè)的財務狀況僅僅通過三張主表是遠遠不夠的，在原有數(shù)據基礎上，以企業(yè)業(yè)務為主，通過數(shù)據分析對企業(yè)未來長短期發(fā)展進行規(guī)劃，由此產生的分析報表也能更貼合企業(yè)對市場的反饋。

大數(shù)據對傳統(tǒng)財務會計行業(yè)并不為洪水猛獸，但也不能簡單地認為大數(shù)據分析將完全取代會計分析，大數(shù)據概念目前與國內企業(yè)的財務部門還有相應距離，這其中既有技術發(fā)展限制也有從業(yè)人員業(yè)務水平等原因。新的技術確實會打破了原來人們固有的工作思維方式，同時也變革人們基于這種工作方式建立的組織架構體系，短期內對于傳統(tǒng)行業(yè)來說是排斥的。但是目前許多行業(yè)已經認識到了傳統(tǒng)會計工作方式的局限性，大企業(yè)開始招內部審計，管理會計的需求越來越大。這種趨勢變化對于一線會計從業(yè)人員最敏感，同時也是影響最大的，要么變，要么被淘汰，從業(yè)人員應順應這種趨勢并且融入到新的協(xié)作方式當中去。

摘要：網絡信息化的迅速發(fā)展帶來了大數(shù)據時代，沖擊著傳統(tǒng)會計業(yè)兩大基本職能：會計核算與監(jiān)督。由此，會計行業(yè)面臨一次重大改革，從傳統(tǒng)會計業(yè)兩大基本職能入手，全面深入的剖析大數(shù)據時代對其影響，針對利弊影響分析策略，探討傳統(tǒng)會計業(yè)未來的轉型與發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據 傳統(tǒng)會計業(yè)

轉型發(fā)展

大數(shù)據時代相比于原來的小數(shù)據時代，企業(yè)需要處理海量、非結構性的業(yè)務數(shù)據。財務部門需要對數(shù)據進行快速收集、整理、分析、利用并且將有效信息整合實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，這使得數(shù)據的挖掘和整理成為企業(yè)關注的熱點問題。但依靠傳統(tǒng)會計方法難以處理如此龐大的數(shù)據，這也成為每個企業(yè)面臨的難題。

一、傳統(tǒng)會計行業(yè)影響分析

小數(shù)據時代，傳統(tǒng)會計的職能是核算與監(jiān)督，當海量數(shù)據出現(xiàn)后，會計核算將不再是簡單的財務核算、財務管理，財務管理人員的職能也向著一專多能、甚至多專多能的方向發(fā)展。

信息化技術特別是會計電算網絡化的發(fā)展逐漸取代傳統(tǒng)的會計核算，并且延伸出更多的會計職能。通過互聯(lián)網技術，代理記賬公司可以同時管理上百家企業(yè)的會計賬務，這種高效的方式也意味著上百個會計核算崗位消失。當然，除去核算功能，會計另一項重要的職能一會計監(jiān)督，這是代理記賬公司不能履行的職能，目前多數(shù)大中型公司設立的財務部門，主要是運行會計監(jiān)督職能，將財務集中管控，加強集團控制力度。從未來發(fā)展來看，一個完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)應該是一個閉環(huán)組織，并且嵌入內控制度進行管理，將會計監(jiān)督職安置在每一個業(yè)務環(huán)節(jié)前端，相互控制，相互監(jiān)督，這比傳統(tǒng)的會計監(jiān)督要更有效，更便捷。舉例來說，企業(yè)的費用報銷系統(tǒng)，財務核算部門通過互聯(lián)網對收支狀況實時監(jiān)控，每筆業(yè)務的來源、費用使用到最后報銷支付，報銷人員不再需要簽字確認以及單據審核，整個業(yè)務都已被記錄；又如對一個制造類企業(yè)進行會計成本核算，使用傳統(tǒng)的會計處理方法，根據庫房車間等部門的月報數(shù)據，使用先入先出法，首先數(shù)據驗查是第一環(huán)節(jié)，接著登記臺賬、分配成本、收錄憑證等一系列環(huán)節(jié)，程序繁瑣且容易出錯。使用ERP系統(tǒng)，流程簡便。會計成本的計算就變成了維護費率、工單驗收、實際成本分析和標準成本差異。原有對業(yè)務的實物操作可以省略，從原料入庫到工單驗收都不會修改，最大程度保證了數(shù)據的連貫性和準確性。

綜上所述，傳統(tǒng)的財務部門需要逐漸發(fā)展為信息化財務部門，而目前大多數(shù)企業(yè)的信息部門主要為后勤輔助性質沒有發(fā)揮其作用，國際化大企業(yè)往往在信息部門中植入內控管理人才，對企業(yè)整體運行在線評估，并且根據企業(yè)需求和短期內發(fā)展方向對系統(tǒng)升級改造，這也是企業(yè)管理方面一個大趨勢。

因此傳統(tǒng)意義上的會計想要持續(xù)發(fā)展，必須轉型，會計從業(yè)人員也應該由單純的會計技能發(fā)展為一專多能，甚至多專多能的財務精英。財務部門是一個企業(yè)的管理層面的核心部門，財務工作與所有的管理工作都緊密相關。例如人力資源管理方面，人員的錄用與激勵都與報酬有關，業(yè)績考核、獎金分配、期權激勵、股權激勵等都與財務相關；投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標達成，財務工作都與之密切聯(lián)系；其他的諸如預算管理、內控管理，都是以財務為核心的管理工作。

二、集權化管理是未來的趨勢

按照企業(yè)正常的管理發(fā)展，財務部門應該是一個企業(yè)的核心，但企業(yè)的主要目的是增加收入，實現(xiàn)利潤最大化，財務部門在企業(yè)運行的整個流程中并不是主要是創(chuàng)收環(huán)節(jié)，財務部門不是核心環(huán)節(jié)，因此多數(shù)財務從業(yè)人員選擇自我封閉，僅僅通曉財務知識，做業(yè)務等單據，然后才進行核算決算。信息技術給財務人提供了一個強大的數(shù)據庫，從業(yè)人員隨時可以立足業(yè)務前端，實時分析，進行有用數(shù)據的挖掘整理。以前為實現(xiàn)部門相互監(jiān)督制約，企業(yè)管理層級多，處理事務效率低，現(xiàn)在實現(xiàn)業(yè)務全方位整合共享，分權反而不利于規(guī)范化、標準化，所以集中管控是未來的方向。傳統(tǒng)會計向管理會計、信息化會計發(fā)展，挖掘有用的業(yè)務信息，為集中管控服務。

三、財務信息和業(yè)務信息逐漸整合，形成財務業(yè)務一體化

信息化時代，業(yè)務流程、財務流程、管理流程將有機融合，財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據將融為一體。企業(yè)發(fā)展至今，各部門提供的數(shù)據都是分散的，例如財務部門提供財報數(shù)據，業(yè)務部門提供市場信息等等，造成了信息交流的不對稱。公司要對外發(fā)布一個報告，各部門的提供的數(shù)據一旦出現(xiàn)差別，找到錯誤信息的源頭困難。實際上國際化的大型企業(yè)都已經實現(xiàn)了財務部門的轉型，財務信息不再是簡單的對企業(yè)資金損益等的指標，高級財務人員會通過各季度報表挖掘出非財務信息，比如業(yè)務信息、市場信息等，因為財務信息源于業(yè)務信息，同樣業(yè)務信息也會隱含著大量的財務信息，兩者的界限會變的模糊。因此對于一個企業(yè)的財務狀況僅僅通過三張主表是遠遠不夠的，在原有數(shù)據基礎上，以企業(yè)業(yè)務為主，通過數(shù)據分析對企業(yè)未來長短期發(fā)展進行規(guī)劃，由此產生的分析報表也能更貼合企業(yè)對市場的反饋。

大數(shù)據對傳統(tǒng)財務會計行業(yè)并不為洪水猛獸，但也不能簡單地認為大數(shù)據分析將完全取代會計分析，大數(shù)據概念目前與國內企業(yè)的財務部門還有相應距離，這其中既有技術發(fā)展限制也有從業(yè)人員業(yè)務水平等原因。新的技術確實會打破了原來人們固有的工作思維方式，同時也變革人們基于這種工作方式建立的組織架構體系，短期內對于傳統(tǒng)行業(yè)來說是排斥的。但是目前許多行業(yè)已經認識到了傳統(tǒng)會計工作方式的局限性，大企業(yè)開始招內部審計，管理會計的需求越來越大。這種趨勢變化對于一線會計從業(yè)人員最敏感，同時也是影響最大的，要么變，要么被淘汰，從業(yè)人員應順應這種趨勢并且融入到新的協(xié)作方式當中去。