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        探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

        2017-08-14 04:30:02楊松
        魅力中國 2016年51期
        關(guān)鍵詞:建筑工程問題管理

        楊松

        摘 要:社會的發(fā)展,推動建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。隨著各行業(yè)的市場競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)若想能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展,必須加強工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復(fù)雜,在施工過程中難免會出現(xiàn)諸多問題,對此,企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視,采取有效的解決措施,促進(jìn)建筑企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高。

        關(guān)鍵詞:建筑工程 管理 問題

        1、建筑工程管理中存在的主要問題

        1.1對施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視

        對于建筑工程的管理來說,由于其在施工過程中面臨的風(fēng)險較大,因此,必須加強對施工現(xiàn)場的安全管理,將各項安全管理工作落到實處,但是,從目前的現(xiàn)狀看,我國大部分建筑工程在管理過程中都不太重視對施工現(xiàn)場的安全管理,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,未對施工人員的安全防護(hù)裝備進(jìn)行嚴(yán)格檢查,一般來說,施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防護(hù)裝備,但是一些施工人員由于缺乏安全意識,經(jīng)常出現(xiàn)故意不戴安全帽的現(xiàn)象,再加上管理人員沒有做好這一環(huán)節(jié)的檢查工作,最終導(dǎo)致工程施工面臨巨大的安全風(fēng)險。第二,沒有做好施工現(xiàn)場的安全宣傳和教育工作。大部分建筑工程在施工中都經(jīng)常忽視對施工人員的安全教育,沒有定期組織現(xiàn)場施工人員參與安全疏散演練或安全教育講座,這就很容易導(dǎo)致施工人員在遇到安全事故的時候不知所措,最終給他們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

        1.2忽視施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理

        建筑工程的施工本身具有一定的復(fù)雜性,對施工人員技術(shù)的要求也比較高,一旦在技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就很可能導(dǎo)致整個工程面臨巨大的質(zhì)量隱患,因此,必須做好施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理工作。然而,目前絕大部分建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中都經(jīng)常忽視對術(shù)的監(jiān)督和管理,具體來說,主要有以下兩個方面的問題:第一,對細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點以外,還包括諸多細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié),這些細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)看似并不起眼,但事實上對整個工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響,但是在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的時候,大多數(shù)管理人員往往只重視對關(guān)鍵技術(shù)的控制,而對細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)視而不見,最終給工程造成諸多潛在的質(zhì)量隱患。第二,不注重對技術(shù)流程的規(guī)范。一般來說,施工設(shè)計方案中對施工過程中需要用到的各項技術(shù)都作出了明確說明,包括技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程等。但是,一些施工人員為了減少工作量,節(jié)約時間,經(jīng)常簡化施工工序,現(xiàn)場監(jiān)督與管理人員由于對技術(shù)流程的監(jiān)管不到位,通常不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)流程方面的問題,最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

        1.3對各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位

        現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大,在施工過程中需要用到的材料和設(shè)備也比較多,這些材料和設(shè)備的質(zhì)量與整個工程建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān),因此,必須加強對施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理。但是目前這一環(huán)節(jié)的管理工作并沒有落實到位,具體表現(xiàn)在以下幾點:首先,現(xiàn)場管理人員沒有對運送到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,一些施工材料雖然在采購的時候完好無損,但是經(jīng)過長途運輸之后很可能出現(xiàn)破損、變質(zhì)、揮發(fā)等問題,由于現(xiàn)場管理者沒有做好對材料質(zhì)量的檢驗工作,最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用到實際施工之中,給工程的安全性及可靠性造成嚴(yán)重威脅。其次,未定期開展設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作。一些設(shè)備在長期使用之后很容易出現(xiàn)螺絲松動、生銹等問題,這就要求維護(hù)人員定期對其進(jìn)行檢修和保養(yǎng),但是大部分建筑工程在管理過程中都經(jīng)常忽視這一環(huán)節(jié)的工作,這就導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問題不能及時被發(fā)現(xiàn),給施工進(jìn)度和質(zhì)量都會產(chǎn)生不良影響。

        2、優(yōu)化建筑工程管理的有效措施

        2.1完善建筑工程管理機制,提高管理水平

        在政府層面,應(yīng)不斷完善建筑工程管理相關(guān)的法律與法規(guī),并對與時代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實際進(jìn)行必要的更新,使之適合建筑工程管理的需要;在建筑企業(yè)層面,應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī),與企業(yè)實際情況向結(jié)合,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度,對建筑工程施工過程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治,營造良好的建筑工程施工環(huán)境,更使得管理人員在進(jìn)行工作時有法可依、有章可據(jù),杜絕安全隱患,為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外,全面健全監(jiān)督體制,建立管理監(jiān)督機構(gòu),明確監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)力以承擔(dān)的責(zé)任,對工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,一旦出現(xiàn)問題,能夠第一時間找到度責(zé)任解決問題,實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學(xué)性。

        2.2提高管理工作的認(rèn)識,加強重視度

        建筑工程管理是一項綜合性很強的工作,其涉及了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個層面的內(nèi)容,其在保障工程質(zhì)量上又起著重要的作用,因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強對其的重視,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)在思想認(rèn)識上加以提高,帶動全體員工管理認(rèn)識的提升,使建筑工程管理深入到施工的每個環(huán)節(jié)中,從根源上保障建筑工程質(zhì)量。轉(zhuǎn)變管理觀念與管理模式,通過不斷的實踐與創(chuàng)新,利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),實現(xiàn)建筑工程管理的信息化,通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用,提升管理水平,為建筑工程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。

        2.3施工材料以及施工設(shè)備的科學(xué)管理

        對于施工材料的管理,主要是把好質(zhì)量關(guān),聯(lián)合國家相關(guān)質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作,對新型材料的應(yīng)用要按照工程的實際進(jìn)行選擇,不要為了達(dá)到某些效果而使得資源浪費。對施工設(shè)備進(jìn)行管理主要包括機械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等方面,相關(guān)管理人員更應(yīng)深入到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),規(guī)范使用人員的操作,保障設(shè)備的正常安全運行。

        2.4加強人員的綜合素質(zhì)的提高以及安全管理

        就目前建筑工程管理中,相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題,企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)人才隊伍的建設(shè),對入職的人員進(jìn)行綜合評測,鼓勵現(xiàn)有人員外出學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn),通過自我學(xué)習(xí)的方式提升管理綜合素質(zhì),不僅成為技術(shù)能手,還要成為管理專家,以此同時,帶動其他員工綜合素質(zhì)的提升。另外,制定相關(guān)的考核制度和激勵制度,積極鼓勵員工參與到管理工作中來,對于完成好的進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵,對于不好的給予鼓勵,使管理人員充分發(fā)揮監(jiān)管工程質(zhì)量的作用。對于施工人員要加大安全施工知識的普及,通過開展講座和活動,并在施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo),落實安全防護(hù)用具的佩戴,保障進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員都有必要的安全措施,以確保施工現(xiàn)場的安全。

        3、結(jié)語

        建筑工程中,有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施,建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。完善管理制度,創(chuàng)新施工技術(shù),全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德,提高建筑企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展,加速城市化進(jìn)程,提高國家的建設(shè)力度與經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,03:46-48.

        [3]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,02:115.

        [4]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程,2015,09:113-115.

        [5]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2015,14:294+151.

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