文/孫圈圈

跟誰一起工作到底有多重要

文/孫圈圈

《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國時(shí)候的一件事。剛開始，Google總部對中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評價(jià)非常低，因?yàn)椤俺龉げ怀龌顑骸?，北京的三四個(gè)工程師都抵不上Google總部的一個(gè)工程師。

后來吳軍幫忙分析了原因，他發(fā)現(xiàn)，那些工程師都不善于找到最重要的工作并優(yōu)先完成它們。中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)里，所有的工程師都是新人，沒有人告訴他們該如何工作，而在Google總部，新員工只是一小部分，所以很容易在有經(jīng)驗(yàn)的員工帶動下快速掌握工作技能。

之后兩年，Google總部的工程師陸續(xù)來中國幫助團(tuán)隊(duì)梳理工作方式，而中國團(tuán)隊(duì)也會去Google總部交流，這種情況就得到了改善，中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)也最終得到了總部的認(rèn)可。

Google工程師這么聰明的一群人，尚且需要學(xué)習(xí)正確的工作方式，才能有效產(chǎn)出，何況大多數(shù)人？

我們一直都認(rèn)為，如果一個(gè)人智商情商正常、學(xué)習(xí)和工作意愿高，就一定能出成績。

然而，我?guī)н^很多人，也招過很多人，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：有一些人，十分有意愿學(xué)習(xí)，非常努力，智商情商也都正常，然而工作產(chǎn)出卻非常低，甚至不如很多資質(zhì)低于他們的人。

我一直百思不得其解，一度懷疑自己看人不準(zhǔn)。直到前陣子看到吳軍的這段敘述，才幡然醒悟，仔細(xì)回想了這些人的工作方式，將他們與產(chǎn)出高的人相比，發(fā)現(xiàn)他們無一例外都存在這三個(gè)問題：

問題1：只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)注目標(biāo)

假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。但因?yàn)槟沐e(cuò)估了時(shí)間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？

低效人士的做法是：瘋狂地找數(shù)據(jù)，最后可能數(shù)據(jù)有了，然而PPT沒有來得及做完，或者質(zhì)量不高。

一般人的做法是：找人幫自己一起找數(shù)據(jù)。

而最高效的那些人，會根據(jù)老板此次匯報(bào)的目的，判斷這些數(shù)據(jù)在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把時(shí)間花在完善重要頁數(shù)而不是找數(shù)據(jù)上，如果很關(guān)鍵，那么就找其他人幫忙，或者找一些替代數(shù)據(jù)。

這三類人之間的差距，其實(shí)就是任務(wù)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向的差距。

我此前的咨詢公司，在做高潛人才研究的時(shí)候，有個(gè)發(fā)現(xiàn)：高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，幾乎做什么都能做好，而不具備的，幾乎做任何工作都會障礙重重。

這其中，有一項(xiàng)共性就是結(jié)果驅(qū)動。那些高產(chǎn)出的人，未必動作更快，而是更善于判斷，什么事情對結(jié)果是最有效的，然后，用盡一切辦法保證結(jié)果達(dá)成，而不是死守著原有的工作任務(wù)。

實(shí)際上，結(jié)果驅(qū)動不僅僅是一種工作習(xí)慣，更是一種思維方式。這種以終為始的思維模式，是我自己刻意訓(xùn)練的最有用的思維模式之一。

比如思維訓(xùn)練營里，有學(xué)員問我：如何讓自己對一個(gè)行業(yè)有真知灼見？

想想看，如果是你，會如何回答？

我的回答方式，是反問她：具備真知灼見的目的是什么呢？是想讓客戶更加信任你，還是想讓老板看到你的進(jìn)步？

假設(shè)你是希望客戶信任你，覺得你懂他，那你要做的，就是看這個(gè)行業(yè)里的客戶有什么痛點(diǎn)，然后針對這幾個(gè)痛點(diǎn)，下功夫研究和分析，有更多洞見，然后借機(jī)溝通出去。了解一個(gè)行業(yè)，是一個(gè)太大的話題，沒有目標(biāo)，根本無從下手。

所以，沒有結(jié)果驅(qū)動的思維，而僅僅死守著工作任務(wù)，最終就是，出工不出活兒。

問題2：應(yīng)激式工作，而非統(tǒng)籌式工作

如果你觀察周圍的同事，會發(fā)現(xiàn)，整天風(fēng)風(fēng)火火、急得上躥下跳、各種任務(wù)來回切換的人，有時(shí)候產(chǎn)出并不高?？此麄児ぷ鳎秃孟翊虻厥笠粯?，打完一個(gè)，另一個(gè)又冒上來，連看的人都跟著焦慮起來。

而另一類人，他們做事專注、條理清晰、看起來很淡定，但最后，多困難的事兒都默默搞定了。

兩者的差別就在于，第一類人總是應(yīng)激式工作。他們每天起來的第一件事，不是規(guī)劃當(dāng)天的工作，而是馬上投入工作，以至于到了下班之后，發(fā)現(xiàn)還有很多事情沒做完，而沒做完的，可能又是最重要的。

另外，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)給個(gè)任務(wù)、客戶臨時(shí)有個(gè)要求、同事臨時(shí)要個(gè)數(shù)據(jù)，他們都會停下手里的事情，去忙這些，最終，在任務(wù)的切換上花費(fèi)了巨大的精力。

我跟公司的運(yùn)營打過一個(gè)比方：假設(shè)你每項(xiàng)工作任務(wù)平均半小時(shí)可以做完，而任務(wù)之間的切換通常也要半小時(shí)，如果你經(jīng)常一項(xiàng)不做完就切換到下一項(xiàng)，就算每個(gè)任務(wù)中途切換一次吧，那就意味著，8小時(shí)的工作時(shí)間，你至少有4小時(shí)都花在任務(wù)切換上了。

這種應(yīng)激式工作方式無疑是低效的，那什么才是高效的呢？統(tǒng)籌式工作。

真正的統(tǒng)籌式工作，有幾個(gè)特征：

特征一：有計(jì)劃地工作。

我通常周日晚上就會排好下周每天的工作，而每天早上會排好當(dāng)天的工作。而且，任務(wù)清單在工作的時(shí)候一直開著、實(shí)時(shí)更新，完成一項(xiàng)刪掉一項(xiàng)，臨時(shí)增加一項(xiàng)就插入相應(yīng)的時(shí)間段，當(dāng)天完不成的、非緊急的任務(wù)，我就改成第二天的日期。

這種方式，會讓自己很有掌控感，多少事情來了，都不會亂了陣腳。

當(dāng)然，在做計(jì)劃的時(shí)候，你需要為高價(jià)值問題分配最多專門的時(shí)間。

特征二：形成自己固定的時(shí)間習(xí)慣。

比如我的習(xí)慣是，在上午做需要燒腦的事情，在交通工具上聽書，在飯后效率不高的時(shí)候集中回復(fù)微信消息和留言，在等人的時(shí)候構(gòu)思下篇文章主題，在疲勞的時(shí)候刷一下公眾號，在傍晚的時(shí)候跟團(tuán)隊(duì)開會，在晚上做一個(gè)簡單總結(jié)。

這種習(xí)慣，一方面把不同難度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，達(dá)到效率最大化；另一方面，我會清楚地知道，5分鐘、10分鐘、30分鐘，對我來說分別可以干什么，這樣就不會一有碎片時(shí)間，就習(xí)慣性地刷朋友圈了。

特征三：及時(shí)記錄、每天總結(jié)。

當(dāng)你正在工作的時(shí)候，老板布置了一個(gè)任務(wù)，客戶又來了一個(gè)問題，你會如何呢？很多人就直接撲到臨時(shí)任務(wù)上去了，但真正好的做法是，如果不是十萬火急，你可以快速用關(guān)鍵詞記在筆記本上，不需要任何思考，然后馬上回到剛才的任務(wù)，做完再看筆記本。

你在一天當(dāng)中，學(xué)到了什么、犯了什么錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)也要記下來，因?yàn)檫^了那個(gè)時(shí)候，你很快就會忘，然后繼續(xù)犯這個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)然，這些記錄，晚上都需要進(jìn)行整理。

另外，記錄還有一個(gè)好處，就是可以減輕大腦負(fù)擔(dān)。每天的例行工作、自己常犯的錯(cuò)誤，這些都可以列清單。你的大腦是用來思考的，是很寶貴的，別把一支筆就可以做的事情，強(qiáng)加給你的大腦來做。

問題3：幾乎從不“偷懶”

工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持續(xù)的，那么就可以在第一次做的時(shí)候，搭好框架。

比如，我讓運(yùn)營每周做一次數(shù)據(jù)分析，這個(gè)事情是重復(fù)性的，所以高效的做法是：建一張excel表格，把固定需要分析的參數(shù)都做好公式，每周只需要把導(dǎo)出來的源數(shù)據(jù)貼進(jìn)去，刷新之后參數(shù)就出來，然后只需要看參數(shù)來得出結(jié)論。

當(dāng)然，這里所說的偷懶，不僅是善用工具，還包括善用他人。

比如，你從來沒做過數(shù)據(jù)分析，那么就先去找找前人怎么做的；比如，你有自己的團(tuán)隊(duì)或者實(shí)習(xí)生，那就不要做任何他們就可以做的事情；再比如，去運(yùn)營社群，摸索出一套群主激勵機(jī)制，比你自己去做群主要高效得多。

所以，年輕時(shí)候的工作選擇，你選擇的不只是一份工作，而是一種思維習(xí)慣、工作方式、價(jià)值觀甚至生活方式。在初入職場的幾年，處于何種工作環(huán)境、跟誰一起工作、被誰輔導(dǎo)工作，足以影響你的下半輩子。