拾以東

摘 要：伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟開放程度的不斷深化，建筑工程行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。在城市化建設(shè)的大背景之下，當前國內(nèi)的建筑工程的規(guī)模變得越來越大，數(shù)量也變得越來越多，因此也得到了社會各界的關(guān)注。而建筑工程也開始逐漸成為了我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。而隨著社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)想要長久地保持發(fā)展狀態(tài)，就必須要構(gòu)建一個科學(xué)、合理的質(zhì)量管理評價機制。文中對于當前國內(nèi)建筑工程項目質(zhì)量管理評價中存在的問題進行了分析與討論，并給出一些針對性強的解決辦法，以供相關(guān)從業(yè)人員進行參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量管理；評價研究；

引言：經(jīng)濟水平的提高也加快了建筑工程行業(yè)的發(fā)展腳步。雖然建筑工程當前發(fā)展勢頭良好，但是由于工程施工時間較長，而且需要大量的資金投入，工程施工過程當中還需要涉及到多種不同的施工工藝，所以在建筑工程項目的工程質(zhì)量管理中必須要加大力度，并且做好工程項目的評價，以確保建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

1 概述建筑工程質(zhì)量管理

1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)原理主要是由以下幾個方面構(gòu)成：計劃的制定、工程施行、質(zhì)量檢查與處置。其中最為重要的就是要將工程施工計劃與工程目標作為前提，經(jīng)過循環(huán)往復(fù)的方式來全面性地提高工程質(zhì)量。在PDCA循環(huán)階段當中的任意一個環(huán)節(jié)，都可以使用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理也是建筑工程質(zhì)量管理的重要原理之一。

1.2 全面質(zhì)量管理TQM原理

全面質(zhì)量管理TQM原理，就是運用全過程、全體人員參與其中的建筑工程質(zhì)量管理模式。主要可以分為以下幾個部分：（1）全面的質(zhì)量控制，就是對建筑工程項目的施工管理質(zhì)量進行控制與管理；（2）全過程質(zhì)量控制。所謂的全過程質(zhì)量控制就是從建筑工程項目的最初階段就開始進行質(zhì)量管控，而且不斷深化，并且持續(xù)到工程竣工審核工作完成。（3）全員參與質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制就是工程施工過程當中的所有工程施工人員，都必須要做好自已的本職工作，并且將工程中的責任落到個人，確保每一個人都能夠覆行好自已的職責，承擔各自的質(zhì)量管理職能。

2 建筑工程分階段質(zhì)量管理

當前國內(nèi)的建筑工程行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量問題令人堪憂。由于建筑工程項目涉及面較廣，而且交叉性強，因此影響建筑工程質(zhì)量的原因相當多，所以必須要以《建筑法》為標準，結(jié)合當前建筑市場的管理機制，并構(gòu)建出一個適合自身發(fā)展的建筑工程管理體系。同時還要對整個建筑工程項目的質(zhì)量進行全過程監(jiān)督與控制，只有這樣才可以全面性地提升建筑工程項目的品質(zhì)。

2.1 建筑工程質(zhì)量的預(yù)控管理

建筑工程的初期必須要做好工程項目質(zhì)量預(yù)控管理工作，同時建筑工程施工部門必須要制定出完善的工程施工規(guī)劃與相關(guān)的工程資料；將責任落實到個人身上，并且還要確保每個部門都要將責任落到實處；構(gòu)建工程建筑項目的流程圖，并且運用完善的客戶反饋機制來對工程進行評估、改進。

建筑工程質(zhì)量預(yù)控管理措施主要由以下幾個方面構(gòu)成：（1）第一，將建筑工程施工合同進行全面性地分析與研究，并確認該合同是否具有合法性；（2）第二，構(gòu)建一個完整的建筑工程項目管理監(jiān)督部門，以避免發(fā)生工程質(zhì)量問題而影響工程施工進度；（3）第三，根據(jù)國家的要求來制定工程標準，并制定出完整的監(jiān)理規(guī)劃。

2.2 建設(shè)階段的工程施工質(zhì)量管理

建筑工程項目的承包者也是建筑工程建設(shè)的施工方，所以在建筑工程施工管理問題上，監(jiān)督管理人員必須要對承包方的施工前準備工作進行嚴格檢查。建筑工程項目在施工的時候，質(zhì)量管理的目的就是為了能夠確保工程項目能夠根據(jù)設(shè)計標準進行施工、以及施工標準有沒有合格、業(yè)主是否滿意等方面。在進行建筑工程項目的質(zhì)量管理工作的時，承包方必須要將各部門各司其職的證明及時提供給相關(guān)部門與業(yè)主，這樣不但可以加強業(yè)主對工程項目的信心，還能夠確保工程施工部門能夠按照設(shè)計要求進行施工作業(yè)。在建筑工程的施工過程當中，工程施工質(zhì)量的管理內(nèi)容包括了工序質(zhì)量管理、施工重點的質(zhì)量管控、建筑工程施工材料以及工程施工所需要機械設(shè)備等等方面的質(zhì)量控制。除此之外，建筑工程當中的施工設(shè)備是建設(shè)施工中最為重要的基礎(chǔ)，對于加快工程施工進度，提高工程施工效率有著相當重要的作用。所以對于建筑工程機械設(shè)備的操作人員進行上崗培訓(xùn)，并定期進行技能考核，只有通過嚴格的考核之后才能夠進行上崗工作，以確保建筑工程的安全性與可靠性。工程施工設(shè)備不但要確認其是否具有合格證明之外，還必須要進行現(xiàn)場的操作展示，經(jīng)過監(jiān)督管理部門確認之后才能夠進行施工現(xiàn)場。

3 建筑工程管理的評價方法

建筑工程管理評價不但可以有效地提高工程管理的效果，而且對于建筑工程項目的整體質(zhì)量有著重要的影響。合理、有效的評價方法可以排解工程項目管理工作當中的諸多問題與理念之外，還能夠有效地減少建筑工程項目管理當中出現(xiàn)決策錯誤以及控制失誤的問題，從而順利地擴大建筑工程施工部門的利潤空間。建筑工程施工單位想要在當前激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展，那么工程項目的管理人員必須要具備完善、全面的管理理念與先進的管理技術(shù)。

3.1 管理理念

（1）首先，要重視建筑工程項目管理工作的整體性，并靈活地運用系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理理念，配合當前先進的信息交流手段來對于建筑工程項目進行合理地分配、調(diào)節(jié)；（2）其次，把建筑工程項目管理工作置于社會集體當中，把建筑工程項目管理工作當成其中的一個小“子集”，從而加強建筑工程管理的適應(yīng)性并獲得社會的認同。

3.2 管理技術(shù)

建筑工程管理評價方式誕生至今有近80年，主要是用來對建筑工程項目的經(jīng)濟效益進行分析。傳統(tǒng)的評價方式有決定型評價法、比較型評價法、效益評價法、系統(tǒng)分析評價法等。而隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價模式已經(jīng)無法適用。當前主流的評價方式有：（1）目標評價法；（2）進度評價管理；（3）安全管理評價；（4）環(huán)保管理評價。

4 結(jié)語：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理與評價方式對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著相當重要的促進作用，不但加快工程施工效率，而且還能夠節(jié)省大量的成本投入。因此必須要加大建筑工程項目管理力度，并構(gòu)建一個完整、健全的建筑工程項目管理評價方法，為我國的建筑工程行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320304198610035554）