黃海章

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的深入，建筑行業(yè)也取得了較快發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，為了提高建筑工程的品質(zhì)，人們對(duì)建筑工程現(xiàn)場管理工作越來越重視，特別是各種建筑工程安全事故的發(fā)生，對(duì)建筑工程現(xiàn)場管理提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；管理原則；優(yōu)化措施

1 建筑工程現(xiàn)場管理的原則

1.1效益優(yōu)先原則。在工程現(xiàn)場管理工作中，需要將效益優(yōu)先原則放在首位。企業(yè)施工建設(shè)的最終目的是為了獲得利益，因此，現(xiàn)場管理工作中，在確保建筑工程質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)上，要盡可能控制建筑施工過程中的成本支出，從而提高建筑企業(yè)的實(shí)際利潤。所以在現(xiàn)場管理工作中，要采用有效的手段對(duì)施工中各項(xiàng)支出進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)投資的最小化，從而使企業(yè)獲取更高的收益。

1.2科學(xué)管理原則。在工程現(xiàn)場管理工作中，還要遵循科學(xué)管理的原則，即要針對(duì)施工現(xiàn)場的具體情況，采用科學(xué)的管理模式和手段，針對(duì)施工現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化流程，以此來提升現(xiàn)場管理的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí)還要對(duì)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備和人員等進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來全面提升建筑工程的整體管理水平。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化施工原則。在具體現(xiàn)場管理工作中，還要遵循標(biāo)準(zhǔn)化施工原則，即嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來進(jìn)行施工操作，確保整個(gè)施工過程和施工工藝都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而保證施工的質(zhì)量和工期，為工程質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1施工人員安全意識(shí)淡薄。建筑工程施工人員缺乏安全意識(shí)，在施工過程中也缺乏安全防范措施，一旦發(fā)生施工意外將直接威脅人們的生命安全，不管對(duì)個(gè)人和部門都會(huì)產(chǎn)生影響，從而延緩施工進(jìn)度，延長施工工期。在施工現(xiàn)場過程中缺乏嚴(yán)格的施工流程和措施管理，比如腳手架不按規(guī)定隨意搭建，在施工工地上容易形成安全隱患。

2.2管理體制不健全。當(dāng)前我國許多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常在質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面產(chǎn)生問題，留下安全隱患。有些建筑施工單位缺少管理人員，有的管理人員兼職幾個(gè)崗位，一旦工作人員在施工過程中由于不規(guī)范行為導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故和安全問題，不能明確落實(shí)責(zé)任。

2.3 缺乏高素質(zhì)人才。人是施工的直接落實(shí)者，建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的行為有著直接聯(lián)系。在建筑工程中一些施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，例如由于施工人員專業(yè)技術(shù)存在問題在梁板施工中將導(dǎo)致模板質(zhì)量不合格，進(jìn)一步導(dǎo)致混凝土施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外在土石方施工中，土石方技術(shù)作為傳統(tǒng)的施工方式，在建筑的防水工程和給排水工程中得到廣泛應(yīng)用，如果施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)必然會(huì)給建筑帶來安全生產(chǎn)問題。

2.4施工圖紙存在問題。施工圖紙的質(zhì)量對(duì)施工水平有著決定性作用，建筑工程施工在圖紙方面主要存在以下問題，首先圖紙不準(zhǔn)確，一些制圖人員在制圖時(shí)粗心大意，出現(xiàn)計(jì)算不準(zhǔn)確或弄丟小數(shù)點(diǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致圖紙缺乏正確度。另外由于環(huán)境惡劣，圖紙保管不到位，導(dǎo)致圖紙模糊看不清，影響施工進(jìn)程。最后有些圖紙?jiān)趯?shí)際施工中會(huì)與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，造成停工返工，導(dǎo)致人力物力大量浪費(fèi)情況發(fā)生。

3 建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1健全項(xiàng)目管理體系。根據(jù)建筑工程實(shí)際特點(diǎn)、規(guī)模和要求來構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目全面管理的職責(zé)。通過制定工程項(xiàng)目總目標(biāo)，并進(jìn)一步明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體管理目標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)目標(biāo)完成的負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，確保既定目標(biāo)能夠得到分解并落實(shí)，做到定崗、定責(zé)、定員。另外還要做周期性監(jiān)控與整改，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)施工材料的管理。施工材料作為建筑工程施工過程中的基本條件，在現(xiàn)場管理工作中，需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，即要從施工材料進(jìn)場、入庫、保存和使用等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好具體的文檔記錄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)材料消耗量較大的環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)管理人員還要提前做好預(yù)算工作，并對(duì)施工材料的選定和使用量進(jìn)行評(píng)估審核，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效控制，保質(zhì)保量順利完成項(xiàng)目。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)與方案管理。技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，可以有效的提高施工效率和保證施工安全。在項(xiàng)目具體實(shí)施中，需要嚴(yán)格按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性。首先，制定完善的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制度。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，按照項(xiàng)目規(guī)范與考核針對(duì)施工現(xiàn)場一些違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以便加強(qiáng)各級(jí)現(xiàn)場人員的技術(shù)規(guī)范意識(shí)。其次，通過編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，針對(duì)不同工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保施工組織設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性，更全面的反映出建筑工程的特征。第三，充分借助于圖紙審核和技術(shù)交底等來強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。做好一些技術(shù)文件的編制工作，為整體施工的順利開展指明方向，而且在具體編制過程中，還要確保組織方案的有針對(duì)性，能夠有效的對(duì)具體項(xiàng)目施工中存在的問題進(jìn)行管控，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理利用。第四，對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查、整改、復(fù)查的流程。比如要對(duì)施工圖紙嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的缺陷進(jìn)行修正，并在實(shí)際管理工作中加以管控，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供必要的保障作用。最后，從長遠(yuǎn)看在項(xiàng)目運(yùn)行中現(xiàn)場培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)，也是為建筑行業(yè)輸出技術(shù)管理人才的有效方式

3.4加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，作為施工企業(yè)，需要針對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯⑴c工程具體要求相結(jié)合，以此來優(yōu)化建筑工程的施工方案，確保施工現(xiàn)場管理的務(wù)實(shí)性與規(guī)范性。首先要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。包括項(xiàng)目班組人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量意識(shí)管理，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理，材料的質(zhì)量管理等幾個(gè)重要部分采取有效的措施加以控制。其次要做好施工工藝的質(zhì)量管理。在實(shí)際現(xiàn)場管理工作中，施工工藝與測(cè)量方案、圖紙分析三者密不可分，施工過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，消除質(zhì)量與安全隱患。第三，杜絕隱蔽性質(zhì)量問題，特別是要對(duì)一些隱蔽性工程進(jìn)行嚴(yán)格管控，確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量。在具體施工過程中，需要針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，并結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、氣候等各種影響因素進(jìn)行綜合考慮，分解總量較大的工程，細(xì)化職責(zé)，明確標(biāo)準(zhǔn)以此來降低施工難度，全面提高現(xiàn)場管理水平。

3.5加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目安全管理體系的完善，保證從事施工的管理和操作人員是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主體，這三大方面是需要對(duì)施工現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)加強(qiáng)的。保障安全，要建立有效措施，嚴(yán)格安全檢查和驗(yàn)收工作，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。其中，對(duì)于安全管理機(jī)構(gòu)的完善要建立公平的獎(jiǎng)懲制度，并將安全責(zé)任細(xì)化至個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作責(zé)任感。與此同時(shí)，對(duì)管理人員和操作人員的持續(xù)培訓(xùn)也是現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)之一，通過對(duì)管理人員和操作人員的定期培訓(xùn)，對(duì)其樹立安全意識(shí)有顯著效果，從而提高工作人員的自我保護(hù)意識(shí)。

4 結(jié)語

由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在許多影響因素，因此針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不僅可以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，而且也能夠確保工程施工的安全，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供重要的保證。

參考文獻(xiàn)

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