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        電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險全面管控創(chuàng)新與實踐

        2017-08-13 04:42:26朱寶欽
        世界家苑 2017年1期
        關(guān)鍵詞:安生風(fēng)險管控電網(wǎng)

        摘 要:加強電網(wǎng)安全生產(chǎn)全面風(fēng)險管控,樹立科學(xué)的預(yù)警和應(yīng)急理念,提高電力應(yīng)急救援能力和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平,是維護國家安全、社會穩(wěn)定和人民群眾正常生產(chǎn)生活的重要保障。為了進一步提高電網(wǎng)安全風(fēng)險管控水平,全面履行社會責(zé)任,需要更加高效的風(fēng)險管控體系運作、更加靈活的應(yīng)急機制響應(yīng),以及更加堅實的保障體系支撐,才能不斷提升風(fēng)險管控能力、提高應(yīng)急處置水平。

        關(guān)鍵詞:風(fēng)險管控;安生;生產(chǎn);電網(wǎng)

        1、實施背景

        電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作是電網(wǎng)安全運行的重要保障。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展,我國電網(wǎng)特性呈現(xiàn)出強相關(guān)、非線性、復(fù)雜化的特點,電網(wǎng)安全運行面臨更多的不確定性因素。目前,電力安全管理存在管理粗放、沒有脫離“運動式”或“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式、安全規(guī)章制度可執(zhí)行性不強、重視結(jié)果管理忽視過程管理等問題,電網(wǎng)安全也因此面臨嚴峻的發(fā)展形勢,為首都電網(wǎng)的安全可靠穩(wěn)定運行提出新的挑戰(zhàn)。因此如何將這些龐大的因素集有效地納入風(fēng)險管控體系內(nèi)并對其進行深入解析將是風(fēng)險管控工作的一個重要方面。

        2、內(nèi)涵和主要做法

        本文從職責(zé)界面、電網(wǎng)風(fēng)險、技術(shù)支撐、核心業(yè)務(wù)、人員行為、政治供電等六個方位進行探索研究,將安全生產(chǎn)全面風(fēng)險管控作為戰(zhàn)略發(fā)展的主線,以明晰職責(zé)業(yè)務(wù)界面為前提,消除電網(wǎng)安全“管理盲區(qū)”;夯實調(diào)控安全管理為基礎(chǔ),實現(xiàn)電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控、在控、能控;優(yōu)化技術(shù)手段為支撐,實現(xiàn)電網(wǎng)技術(shù)支持手段高效、實用;強化流程管理為核心,實現(xiàn)風(fēng)險管控的全程把控和監(jiān)督;最終建立確保首都人員安全用電,實現(xiàn)政治供電“零閃動”的電網(wǎng)安全管控,開創(chuàng)彰顯首都電網(wǎng)發(fā)展特色的安全管控新模式,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。主要做法如下:

        2.1量化安全風(fēng)險指標,優(yōu)化安全生產(chǎn)智能決策

        經(jīng)過一系列的探索和實踐,在風(fēng)險管控上加以創(chuàng)新,將“指標一體化”的概念引入安全生產(chǎn)風(fēng)險管控中,將安全生產(chǎn)風(fēng)險指標進行量化,并最終以指數(shù)的形式直觀、簡明地反映在安全生產(chǎn)管理體系中。

        在上述風(fēng)險指標量化的基礎(chǔ)上,對造成風(fēng)險的所有因素進行標準評級,通過數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和裝卸工作,完成處理海量數(shù)據(jù)和構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫的任務(wù),依靠集成的多類型基礎(chǔ)信息完成風(fēng)險指數(shù)自動評估?;A(chǔ)信息包括:設(shè)備臺賬、停電計劃、工作票、設(shè)備缺陷、設(shè)備負載率、環(huán)境隱患、風(fēng)險控制單、設(shè)備評價結(jié)果、故障信息等。將上述數(shù)據(jù)進行清洗、轉(zhuǎn)換、加載,最終成為具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)意義的精煉化數(shù)據(jù),并將最終的業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)中。

        2.2搭建風(fēng)險管控平臺,實現(xiàn)電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控在控

        以安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、分析、評估、防控決策為主線,通過軟件搭建安全生產(chǎn)風(fēng)險全面管控系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險全過程管理,真正落實安全生產(chǎn)風(fēng)險指數(shù)管理理念。其利用風(fēng)險辨識中的一種高效的分析手段——事故樹分析法,建立以安全生產(chǎn)風(fēng)險指數(shù)為頂事件,安全管理風(fēng)險分指數(shù)、電網(wǎng)風(fēng)險分指數(shù)、設(shè)備風(fēng)險分指數(shù)和環(huán)境風(fēng)險分指數(shù)為次頂事件的故障樹模型,采用層次分析法進行風(fēng)險評估,并最終給予輔助決策信息,解決了安全生產(chǎn)“風(fēng)險在哪里、風(fēng)險是什么、如何控制風(fēng)險”的問題,提高了風(fēng)險管理的預(yù)見性、及時性和可操作性,可實現(xiàn)對風(fēng)險的實時、動態(tài)管理,確保了安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控、可控、在控。

        2.3變革風(fēng)險管理模式,消除電網(wǎng)安全“管理盲區(qū)”

        標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路,也是現(xiàn)代企業(yè)自身在競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的需要。國網(wǎng)東明公司歷來對安全風(fēng)險管理工作常抓不懈,成立“安全生產(chǎn)全面管控標準化領(lǐng)導(dǎo)小組”,組長由公司總經(jīng)理擔任,以此為契機,繼續(xù)貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,將公司安全風(fēng)險全面管控水平向逢高層次提升,并且建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過明確安全生產(chǎn)風(fēng)險管控等級和各級人員責(zé)任,形成以公司安監(jiān)部、運維檢修部、調(diào)度控制中心和各單位相關(guān)職能管理部門為核心的“四維一體”管理體系,各級部門各司其職、層層把關(guān),切實保證各項管控措施實施到位、監(jiān)督到位,保證了人、機、物、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),同時消除了電網(wǎng)安全運行“管理盲區(qū)”,為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

        2.4規(guī)范安全管理流程,構(gòu)建安全管控長效機制

        通過全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以構(gòu)建更為科學(xué)、有效的風(fēng)險管控模式為主線,通過搭建安全生產(chǎn)風(fēng)險管控平臺,從而順利實現(xiàn)風(fēng)險管控從風(fēng)險識別到管控措施落實評價的全封閉閉環(huán)管理模式,由多個部門、多個崗位,經(jīng)多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過程管理。其具體業(yè)務(wù)流程分為因素采集、指數(shù)發(fā)布、措施登記、措施落實審核和評價、隱患排查,共五個層次,這五個層次是由下至上、由整體到部分、由抽象到具體的邏輯關(guān)系。無論是企業(yè)決策者、管理者還是生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員都可以清楚的查看到每一個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)情況。

        2.5完善考評監(jiān)督措施,確保風(fēng)險管控有效落地

        通過考核監(jiān)督模塊助力安全生產(chǎn)風(fēng)險管控。結(jié)合風(fēng)險因素采集、流程管理、管控措施登記與落實形成安全生產(chǎn)風(fēng)險考核指標。任務(wù)處理及時率、待辦工作延誤比率、流程處理完成率等系統(tǒng)指標準確反映安全生產(chǎn)管理人員工作情況,數(shù)據(jù)完整率、數(shù)據(jù)及時率、措施評價情況等指標客觀地反映安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的工作。通過系統(tǒng)的考核監(jiān)督為安全生產(chǎn)全過程管控提供較為可靠的依據(jù)。

        3、實施效果

        安全生產(chǎn)風(fēng)險全面管控體系的構(gòu)建和實施,對幫助國網(wǎng)東明縣供電公司將進一步強化科學(xué)管理,提高生產(chǎn)效率,適應(yīng)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,對管理水平的提升發(fā)揮著重要的推動作用。隨著國網(wǎng)公司安全工作的持續(xù)推進,國網(wǎng)北京電力將繼續(xù)拓展安全生產(chǎn)風(fēng)險全面管控的寬度、高度和深度,推進安全生產(chǎn)風(fēng)險全面管控體系的深入應(yīng)用和常態(tài)運行,不斷提高安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的現(xiàn)代化水平,加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。

        參考文獻

        [1]康瑞紅.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)和應(yīng)用[J].價值工程,2014,(16):210-211

        [2]張晉.安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)研究[J].中國電力教育,2014,(3):240-241.

        作者簡介

        朱寶欽(1969.08—)男,國網(wǎng)山東東明縣供電公司集體企業(yè)總經(jīng)理,從事集體企業(yè)管理工作.

        (作者單位:國網(wǎng)東明縣供電公司)

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