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        事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施

        2017-08-12 01:30:36耿保榮
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年34期
        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)事業(yè)單位管理

        耿保榮

        摘要:固定資產(chǎn)是事業(yè)單位總資產(chǎn)的重要組成部分,對(duì)其管理的好壞直接影響到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,因此,優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方式,有利于保障事業(yè)單位的資金的使用效率,促進(jìn)事業(yè)單位的資源得到優(yōu)化配置。然而,隨著事業(yè)單位規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和工作量的加大,使得在固定資產(chǎn)管理方面存在不少的問題,不利于事業(yè)單位的整體發(fā)展?;诖?,本文針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)存在的問題進(jìn)行探討,并在此基礎(chǔ)上提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;固定資產(chǎn);管理

        一、前言

        事業(yè)單位是在政府的引導(dǎo)下所構(gòu)建社會(huì)服務(wù)組織,其從事的領(lǐng)域包含教育、科技、文化、衛(wèi)生等多個(gè)方面,而在事業(yè)單位的資產(chǎn)組成部分中,固定資產(chǎn)占據(jù)著一定的比例,而且事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是保障事業(yè)單位履行公共職能、促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展的重要前提和先決條件,因此,對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理是非常有必要的。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)總量在不斷擴(kuò)大,其組成也日益趨向于復(fù)雜化,在其管理方面的難度系數(shù)也在不斷上升,解決好事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題刻不容緩。

        二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

        事業(yè)單位的固定資產(chǎn),指的是事業(yè)單位在發(fā)展過程中所使用超過一年、單位價(jià)值在規(guī)定范圍以上、并在使用的過程中保持原有形態(tài)的資產(chǎn)。隨著固定資產(chǎn)總量的上升,在管理中也存在以下幾個(gè)方面的問題:

        (一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),規(guī)章制度不完善

        在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中,由于管理者對(duì)于加強(qiáng)這一方面工作不夠重視,管理固定資產(chǎn)意識(shí)較為淡薄,沒有對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作做好詳細(xì)的規(guī)劃,導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置、流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象。與此同時(shí),事業(yè)單位所制定的制度并沒有將固定資產(chǎn)管理這一方面納入規(guī)章中,使得管理工作雜亂而無章可循,導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能得到有效保護(hù),嚴(yán)重阻礙固定資產(chǎn)的有效管理。

        (二)日常管理工作薄弱,組織單位發(fā)展

        事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大多數(shù)是屬于非經(jīng)營性資產(chǎn),而且由于事業(yè)單位的性質(zhì)所決定,固定資產(chǎn)的來源多數(shù)是由國家財(cái)政撥款或者是國有資產(chǎn)創(chuàng)收收益所購置,因此,在購置之后由于缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的有效保管、維護(hù),像有些固定資產(chǎn)報(bào)廢處置不夠規(guī)范,實(shí)際上已經(jīng)報(bào)廢,但是到了報(bào)廢的年齡卻沒有辦理報(bào)廢的手續(xù),長(zhǎng)期掛賬,使得落后的固定資產(chǎn)管理阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。

        (三)管理制度不完善,職責(zé)分配不明確

        在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中,缺乏有效的管理機(jī)構(gòu)是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理落后的重要原因之一。大多數(shù)事業(yè)單位沒有建立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或部門,而是將固定資產(chǎn)管理工作采用條塊分割的管理模式進(jìn)行管理,不僅不利于固定資產(chǎn)得到有效的管理,而且由于職責(zé)不明確也阻礙著其他部門的有效工作。

        三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理改進(jìn)策略分析

        在明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題之后,本文在此基礎(chǔ)之上提出以下幾個(gè)方面的改進(jìn)措施:

        (一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí),完善規(guī)章制度

        加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理,首先,事業(yè)單位的管理者要在意識(shí)和思想上重視固定資產(chǎn)的管理工作,明確做好固定資產(chǎn)的管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有的意義,并落實(shí)到行動(dòng)上,依據(jù)事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,建立和健全有關(guān)固定資產(chǎn)管理的制度,以此推動(dòng)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)得到良好的管理。其次,管理工作,簡(jiǎn)單來講,就是凝聚組內(nèi)所有人員做好相關(guān)工作,而確保管理工作順利開展的前提還是需要有健全相關(guān)的規(guī)章制度來起到制約的作用,讓單位內(nèi)部的工作人員可以有章可依,明確事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)工作具體的責(zé)任,不僅有利于固定資產(chǎn)的管理得到有效提升,使得員工更好的應(yīng)對(duì)工作,而且有利于提高員工的工作效率,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

        (二)建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度,提高固定資產(chǎn)管理水亞

        目前,一些事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尚未認(rèn)識(shí)到其對(duì)于固定資產(chǎn)核算的規(guī)范化所起到的作用,導(dǎo)致制定的控制制度未能發(fā)揮其真正的作用、僅僅成為擺設(shè)。內(nèi)部控制制度未起到應(yīng)有的作用,固定資產(chǎn)核算不規(guī)范、賬實(shí)不符的情況時(shí)有發(fā)生,無形之中增加了固定資產(chǎn)被惡意侵吞的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位應(yīng)量身定制一套屬于自己?jiǎn)挝坏膬?nèi)部控制控制制度,應(yīng)結(jié)合本單位固定資產(chǎn)的類別、人員配備情況綜合考慮。通過不相容崗位分離制度,降低工作人員串通損害單位利益發(fā)生的機(jī)率,與此同時(shí),對(duì)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的時(shí)間、參與部門與人員分工情況需要做進(jìn)一步規(guī)定,從而保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。最后,應(yīng)建立績(jī)效考核等獎(jiǎng)懲機(jī)制,從而有效促進(jìn)員工積極地認(rèn)識(shí)及執(zhí)行內(nèi)部控制制度,從而激活內(nèi)部控制所發(fā)揮的有效性。

        (三)規(guī)范固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

        以下從三個(gè)方面規(guī)范固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算,使會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。首先,認(rèn)真執(zhí)行新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,以保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映固定資產(chǎn)價(jià)值。其次,對(duì)于新購置的固定資產(chǎn),一定要及時(shí)準(zhǔn)確登記入賬,將固定資產(chǎn)卡片盡量完善化,對(duì)于固定資產(chǎn)實(shí)際的真實(shí)信息準(zhǔn)確登記到固定資產(chǎn)卡片上,從而保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈盤虧固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批后作出賬務(wù)處理。最后,很有必要將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到固定資產(chǎn)的管理中去。單位可以財(cái)務(wù)管理軟件中添加固定資產(chǎn)管理模塊,從而對(duì)固定資產(chǎn)在單位管理的整個(gè)流程記錄下來,同時(shí)可以與各業(yè)務(wù)處室共享固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)信息,方便了解固定資產(chǎn)的使用情況,從而提高固定資產(chǎn)管理水平。

        (四)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

        事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,還需要完善固定資產(chǎn)管理體制,并加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先,對(duì)存在于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類,并且在此基礎(chǔ)之上將固定資產(chǎn)管理內(nèi)容明確落實(shí)到實(shí)際工作中,將固定資產(chǎn)的核算、購置、變更、出售、編號(hào)等多個(gè)環(huán)節(jié)予以有效的管理,并具體落實(shí)到實(shí)處,以此來提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平,減少事業(yè)單位的發(fā)展所耗費(fèi)的成本。其次,加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè),在對(duì)外人才的選擇方面,要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)人才,在對(duì)內(nèi)的人才管理方面,可以通過培訓(xùn)、選撥等活動(dòng)來拓展工作人員的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,加強(qiáng)工作人員的工作素質(zhì),提高工程人員的操作能力,以此來保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平得到提高,促進(jìn)事業(yè)單位的整體性發(fā)展與進(jìn)步。

        四、結(jié)束語

        事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管好壞關(guān)系到其他工作能否順利進(jìn)行,因此,強(qiáng)化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理,對(duì)于事業(yè)單位的整體發(fā)展具有重要的意義,而做好這項(xiàng)工作,不僅需要管理者的重視,更需要單位內(nèi)部人員齊心協(xié)力,以此做好固定資產(chǎn)的管理工作。

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