程莉

摘要：人力資源是企業(yè)的第一資源，地礦系統(tǒng)管理過程中，對人力資源的管理、開發(fā)和利用有更高的要求，在實踐過程中必須從現(xiàn)狀入手，按照管理要點進行，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。本次研究中以地礦系統(tǒng)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對后續(xù)管理機制的落實進行分析。

關(guān)鍵詞：地礦系統(tǒng)；人力資源；開發(fā)管理

近些年來我國地礦系統(tǒng)取得了突出的發(fā)展成就，針對人力、物力和財力因素等要求，必須落實礦產(chǎn)資源的保護，在短期內(nèi)實現(xiàn)資源的合理配置和使用。地礦系統(tǒng)促使地質(zhì)勘探工作不斷發(fā)展和壯大。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高度集中的地礦系統(tǒng)管理也暴露出很多弊端。由于長期形成的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一計劃體系比較封閉，因此部分活動會存在脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致價值規(guī)律和市場作用不明顯，整個行業(yè)處于游離的狀態(tài)下。針對地礦系統(tǒng)人力資源管理的特殊性，在實踐過程中必須按照運行管理系統(tǒng)的具體要求進行。

一、地礦系統(tǒng)人力資源開發(fā)管理運行現(xiàn)狀

地礦系統(tǒng)的有序管理對運行機制有嚴格的要求，必須以運行條件為基礎(chǔ)，發(fā)揮其最大化作用。以下將對地礦系統(tǒng)人力資源開發(fā)管理運行現(xiàn)狀進行分析。

1.人力資源發(fā)展目標模糊

企業(yè)人力資源開發(fā)管理目標的設(shè)定對資源系統(tǒng)的后續(xù)應(yīng)用有嚴格的要求，需要按照運行管理機制的具體要求進行。從現(xiàn)有的制度層面來看，人力資源開發(fā)和利用分為資源增量開發(fā)以及資源存量開發(fā)等。地礦系統(tǒng)對人力資源管理有嚴格的要求，可以從不同層面人手，按照研究機制的具體要求進行，避免出現(xiàn)運行管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。人力資源發(fā)展目標模糊嚴重制約了系統(tǒng)的后續(xù)發(fā)展，人力資源作為一種經(jīng)濟資源，實質(zhì)上具有運用和推動生產(chǎn)資料進行物質(zhì)生產(chǎn)的能力。人力資源不僅僅是在數(shù)量上，同時也反應(yīng)在質(zhì)量上。數(shù)量是反應(yīng)物質(zhì)資料的人數(shù)，質(zhì)量則是推動不同類型、不同復(fù)雜程度和不同數(shù)量生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。當(dāng)今世界，經(jīng)濟發(fā)展以人力資源生產(chǎn)為主，考慮到勞動生產(chǎn)力和資源配置的具體要求，需要按照地勘經(jīng)濟發(fā)展，對其進行測定。

2.人力資源開發(fā)不足

地礦系統(tǒng)的管理對資源形式有嚴格的要求，在后續(xù)管理階段，要按照現(xiàn)有開發(fā)理念和應(yīng)用形式要求進行。很多地礦系統(tǒng)將人事管理分為不同的環(huán)節(jié)，考慮到目標工具和人力資源的特殊性，必須突破現(xiàn)有約束機制，最大程度滿足工作人員的素質(zhì)要求，但是實踐過程中存在人力資源開發(fā)和利用不足的現(xiàn)象，開發(fā)力度不足，勢必增加管理難度。此外在管理過程中，不重視人才差異性的現(xiàn)象時有發(fā)生，壓抑了人才的工作熱情，降低了工作效率。針對其特殊性，需要引起重視，合理進行開發(fā)和管理。

3.激勵機制不健全

地礦系統(tǒng)人力資源的開發(fā)和管理對人力資源的運行有不同程度的影響，考慮到組織形式的特殊性，必須建立完善的激勵機制，發(fā)揮資源體系的最大化作用。但是在實踐過程中存在激勵機制不健全的現(xiàn)象，激勵機制直接影響人力資源開發(fā)管理人員的工作積極性，如果存在管理機制不健全的現(xiàn)象，則必然增加管理難度。獎勵措施等不涉及到職務(wù)和級別的晉升，激勵效果并不明顯。因此，有必要制定配套法規(guī)，在公務(wù)員法的“其他待遇”范疇內(nèi)對激勵制度進行改革和完善。

二、如何做好地礦系統(tǒng)人力資源開發(fā)管理工作

針對地礦系統(tǒng)人力資源開發(fā)和管理的特殊性，實踐階段必須對運行管理系統(tǒng)進行分析，按照運行體系的要求進行落實。以下將對如何做好地礦系統(tǒng)人力資源開發(fā)管理工作進行分析。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在地礦系統(tǒng)后續(xù)管理過程中，要適當(dāng)改變現(xiàn)有的管理理念，對運行機制進行調(diào)控。首先需要摒棄原有的傳統(tǒng)管理理念，鼓勵進行獨立思考和創(chuàng)新。必要時可以營造合適的生長環(huán)境，尊重人才的主體地位。發(fā)展激勵機制、保證體系以及服務(wù)運行機制等都勢必對地礦行業(yè)造成影響，因此要樹立科學(xué)的發(fā)展理念，注重人才引導(dǎo)和培養(yǎng)。

2.完善激勵機制

地礦行業(yè)的工作任務(wù)比較繁重，對激勵機制本身有嚴格的要求，基于現(xiàn)有管理體系的特殊性，在實踐過程中必須體現(xiàn)出公開、公正和擇優(yōu)選擇的原則，對競爭管理機制進行分析。通常情況下，改革的目標是選擇和經(jīng)濟社會發(fā)展水平適應(yīng)的機制體系，可以建立完善的績效評估系統(tǒng)，對績效控制模式進行分析。評估手段的多樣化起到關(guān)鍵作用，要打破原有管理制度，采用競爭淘汰的體系，最大程度激發(fā)工作人員的工作積極性。

3.完善人力資源培訓(xùn)體系

針對教育培訓(xùn)機制的特殊性，在實踐階段為了實現(xiàn)知識管理，可以塑造學(xué)習(xí)型組織形式，從現(xiàn)有管理體系人手，按照培訓(xùn)系統(tǒng)的要求進行，避免出現(xiàn)運行管理不合理的現(xiàn)象。文化創(chuàng)新意義重大，可以建立一個不斷突破自我的學(xué)習(xí)型組織，使其適應(yīng)新環(huán)境的要求。教育培訓(xùn)是公共部門人力資源的關(guān)鍵所在，可以將著眼點放在提升工作人員的素質(zhì)方面，積極推進培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，進而提升整體管理優(yōu)勢。此外可以采用統(tǒng)一管理的形式，形成集中的信息庫，使管理科學(xué)化和現(xiàn)代化，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

針對地礦系統(tǒng)人力資源管理和開發(fā)的特殊性，在實踐階段可以從現(xiàn)有運行機制入手，按照管理措施的要求，對運行系統(tǒng)進行分析，滿足運行系統(tǒng)的要求。地礦系統(tǒng)人力資源開發(fā)管理對經(jīng)濟效益有一定的影響，要按照社會保證系統(tǒng)的要求進行，盡快進入社會保障體系，解除職工的后顧之憂，為地礦部門人力資源開發(fā)管理和地礦部經(jīng)濟的發(fā)展提供寬松環(huán)境，避免出現(xiàn)運行管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。