王國智

摘要：對建設(shè)工程的造價的控制，不但在很大的程度上節(jié)約成本，而且能大大的提高施工的效率。任何的成本都不能隨意使用，要做到有計劃的使用。只有將建設(shè)項目的工程造價進(jìn)行嚴(yán)密的控制，這樣才能有效的進(jìn)行下一步的工程施工，做到成本最大化，更好的更加有效率的完成項目的建設(shè)，使得資源利用得到最大化。

關(guān)鍵詞：工程造價；效益；控制；項目建設(shè)

對建設(shè)項目的工程造價進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)行有效率的控制，結(jié)合目前我國的現(xiàn)有建設(shè)行業(yè)的實際情況，并參考外國的體制和規(guī)范制度，這樣才能做到大幅度的提升管理制度，實現(xiàn)了成本的最大化。怎樣做到有效的工程造價控制，需考慮到整個的環(huán)節(jié)和階段，分析其中涉及到的每一個問題，工程造價的基本控制得到改善，從根本上解決了問題，任何的成本都不能隨意使用，要做到有計劃的使用。只有將建設(shè)項目的工程造價進(jìn)行嚴(yán)密的控制，這樣才能有效的進(jìn)行下一步的工程施工，做到成本最大化，更好的更加有效率的完成項目的建設(shè)。

一、建設(shè)工程項目造價研究現(xiàn)狀

1.建設(shè)項目工程造價管理現(xiàn)狀

目前我國的建設(shè)項目工程造價現(xiàn)狀并不是十分的理想，要想得到更進(jìn)一步的發(fā)展，需對目前我國的現(xiàn)狀，針對實際性的情況，做出一些改善，不能使成本一味的提高，合理控制造價，做到成本的最大化，這樣才能更好的管理工程造價。在現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，工程造價的管理也在不斷更新，為其中的現(xiàn)狀提供更好的理念，大大提升了建設(shè)工程的效率和質(zhì)量。有效控制工程的造價，才能避免出現(xiàn)鋪張浪費，資源隨意使用，不出現(xiàn)造價的黑幕和暗箱操作的現(xiàn)象，這樣才能更好的規(guī)范了市場。做到項目工程造價不出現(xiàn)漏洞和問題，進(jìn)而完善體制和現(xiàn)狀，是現(xiàn)在建設(shè)項目工程的很重要的一步。

2.建設(shè)項目工程造價管理的問題

在目前的建設(shè)項目工程的發(fā)展，其中也出現(xiàn)了很多的問題。找到這些問題的源泉，才能更好的管理項目的工程造價。在管理者投資建筑項目的過程中，不進(jìn)行必要的工程造價，盲目投資，沒有一個準(zhǔn)確的造價流程。在項目的實施和施工前，沒有進(jìn)行明確的工程造價，期間出現(xiàn)了很多不必要的麻煩。對工程造價的控制能力不突出，從而出現(xiàn)了成本大幅度增長的現(xiàn)象，做不到成本利用最大化。對我國目前的項目工程造價的管理進(jìn)行一個統(tǒng)一的，詳細(xì)的，全方位的調(diào)研，結(jié)合我國目前建設(shè)行業(yè)的發(fā)展行情，制定一個更加完善的管理體制。

二、我國建設(shè)工程造價控制管理中存在的問題

1.建設(shè)工程立項決策階段和設(shè)計階段造價管理薄弱

建設(shè)工程的環(huán)節(jié)中，很多的工程管理者忽視掉了很重要的階段，其中尤為重要的是工程的立項決策階段和設(shè)計階段。忽視這兩個重要的階段，使得工程造價的管理出現(xiàn)很多漏洞和不必要的麻煩，所以這兩個薄弱環(huán)節(jié)必須得到重視。在建設(shè)工程的立項決策的環(huán)節(jié)中，合理安排每一個細(xì)節(jié)，其中包括很多的階段，如整個項目的規(guī)模大小，項目需要的機(jī)械設(shè)備，采用施工的技術(shù)水平等等。這些的細(xì)節(jié)都是建設(shè)項目需要考慮到的地方，也是很多管理者容易忽視的方面。決策階段得到合理應(yīng)用和管理，才能進(jìn)而實施下一步的流程，起著決定性的作用，一個好的開端才能有完美的結(jié)局。另外一個更為重要的環(huán)節(jié)，那就是設(shè)計階段環(huán)節(jié)，這方面的管理也是目前的薄弱之處。一個工程的施工過程很大程度上取決于這個設(shè)計階段，沒有一個完美的設(shè)計，施工沒有頭緒，根本沒有辦法繼續(xù)進(jìn)行。對這兩個薄弱環(huán)節(jié)提高重視，很大程度上提升了項目工程造價的控制。這樣的管理才能有效的控制成本，對于管理者和投資者來說，能夠得到最大的利益化，所以這些環(huán)節(jié)是管理者和投資者必須考慮的，應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，不能夠忽視其中的每一個細(xì)節(jié)，這樣的管理才能有效提高。才能進(jìn)而實施下一步的環(huán)節(jié)。

2.對建設(shè)工程造價管理的全過程監(jiān)控不足

合理有效的管理建設(shè)工程的造價，合理有效的分析經(jīng)濟(jì)形式，全方位的考慮成本和造價控制，設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督小組，在每一個細(xì)節(jié)上都要監(jiān)督到位，實行輪崗制度來配合監(jiān)督小組的工作，全方位無死角的監(jiān)控，任務(wù)派發(fā)到實際個人當(dāng)中。在對工程造價管理的過程中，需要各個部門之間及時溝通和交流，不能出現(xiàn)單一施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題及時解決。建設(shè)單位做不到經(jīng)濟(jì)的合理分析，做不到經(jīng)濟(jì)利用的最大化，不能合理分析經(jīng)濟(jì)形式，出現(xiàn)造價的不合理現(xiàn)象。設(shè)計到位只考慮到設(shè)計的本意，而沒有全方面的考慮成本的控制情況，很大一方面忽視了工程造價的管理問題。嚴(yán)格進(jìn)行系統(tǒng)分析，做到建設(shè)項目的造價準(zhǔn)確無誤，沒有一個失誤，從而能使造價成本得到最大化的效率。另外，監(jiān)理單位的督查不到位，很多的監(jiān)理單位以為自己的本職工作是對工程的質(zhì)量監(jiān)督，但這只是一方面，從很大的程度上忽視了工程造價管理所考慮的問題?？紤]到以上的問題，才能合理有效的管理建設(shè)工程的造價。

3.建設(shè)工程造價控制觀念和模式落后

我國有嚴(yán)格的規(guī)定政策，工程的造價統(tǒng)一使用工程量清單計價的方式，但是這其中也有很多的問題，許多的國有企業(yè)能達(dá)到這樣的要求，但是國內(nèi)目前還有許多的私有企業(yè)和工程隊達(dá)不到這樣的要求，并沒有改變工程造價的管理方式的本質(zhì)。主要還是我國目前的控制觀念和模式比較落后，不能有效的借鑒國外比較成熟的管理體制，提高我們的管理理念。這樣的現(xiàn)象很大的程度上也歸結(jié)于我國目前的現(xiàn)狀，使得工程造價的管理太過于形式，而沒有從根本上解決問題。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程造價控制的相關(guān)舉措

1.加強(qiáng)工程量清單計價與項目前期決策估算造價控制

加強(qiáng)工程量清單計價的統(tǒng)計，不能有任何的弄虛作假，做到統(tǒng)一規(guī)劃和使用，逐漸加強(qiáng)建設(shè)項目的成本控制，更好的管理工程造價問題。項目前期的決策估算也很重要，需要對各個方面進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌，結(jié)合多方面的因素，如工程的整體造價，原材料的價格控制，機(jī)械設(shè)備的使用，工程項目的實際情況，場地的使用，人員的調(diào)配，員工的住宿餐飲等多方面。前期的做到有效合理的估算，做到方方面面的成本控制，前期的有效的決策方案才能保障以后的整個進(jìn)程，從而做到整個的成本的控制，做到對整個項目每一個細(xì)節(jié)做到成本控制，進(jìn)行有秩序的規(guī)劃和應(yīng)用，嚴(yán)格把控估算方案，嚴(yán)格進(jìn)行系統(tǒng)分析，做到建設(shè)項目的造價準(zhǔn)確無誤，沒有一個失誤，從而能使造價成本得到最大化的效率。

2.精化工程項目設(shè)計階段概算與施工圖預(yù)算

設(shè)計階段的環(huán)節(jié)是十分重要的，需要專業(yè)的設(shè)計人員來進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，能綜合的考慮成本的合理控制，這些人員有專業(yè)的素養(yǎng)和水平，能夠需要及時交流和分析，進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，既能做到工程項目的完美設(shè)計，又能合理的控制工程項目的造價和成本。施工圖的預(yù)算也是一個不能忽視的地方，一般的設(shè)計人員只是進(jìn)行一些簡單的基本設(shè)計，而缺乏一些成本造價的專業(yè)知識，國內(nèi)目前還有許多的私有企業(yè)和工程隊達(dá)不到這樣的要求，并沒有改變工程造價的管理方式的本質(zhì)，不能完美結(jié)合分析這種情況，做不到成本的合理控制。需要專業(yè)的工程造價分析師統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提高造價的合理性，協(xié)同交流和配合，從而能使項目的工程造價的管理得到更好的提升。

3.強(qiáng)化建設(shè)項目招投標(biāo)階段和施工階段的造價管理控制

在項目的施工以前，需要對項目進(jìn)行合理的招標(biāo)，不能進(jìn)行盲目的項目招標(biāo)，強(qiáng)化招標(biāo)的制度管理，選擇最合理的承包商，進(jìn)行最大程度上的成本控制。項目招標(biāo)階段中，需對整個項目進(jìn)行嚴(yán)密的成本造價，優(yōu)化制度的改革，有一個明確的目的，做到招標(biāo)的合理化，從而能控制招標(biāo)的質(zhì)量，更大的程度上合理規(guī)劃了工程的造價問題。一些黑心承包商會對原材料的選取上做到偷工減料，也不會使用高質(zhì)量的施工產(chǎn)品，這樣雖然降低了成本，但也會使得整個項目的質(zhì)量問題大有折扣。施工階段的造價控制是指選取原材料是必須合格的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行工程造價，是使成本控制得到最大的體現(xiàn)，這樣既保證了工程的質(zhì)量，也得到成本控制的最大化。根據(jù)以上的問題，結(jié)合現(xiàn)在固有的造價流程，制定一個最為完善的管理體制。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目的造價控制也應(yīng)該更上一個臺階，在整個過程中，任務(wù)量是非常繁重的，但是也需要及時總結(jié)和分析，使工程項目的造價得到合理的控制，不能是盲目的。在現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，工程造價的管理也在不斷更新，為其中的現(xiàn)狀提供更好的理念，大大提升了建設(shè)工程的效率和質(zhì)量。有效控制工程的造價，才能避免出現(xiàn)鋪張浪費，資源隨意使用，不出現(xiàn)建設(shè)工程造價的黑幕和暗箱操作的現(xiàn)象，這樣才能更好的規(guī)范了市場。對建設(shè)工程的造價的控制，不但在很大的程度上節(jié)約成本，而且能大大的提高施工的效率，使得資源利用得到最大化。從根本上完善工程造價的管理體制，進(jìn)行有效的成本控制，不能只是做做表面工作，要從根本上考慮和分析工程造價的控制，進(jìn)而項目的建設(shè)才能更好的發(fā)展，工程的質(zhì)量才會進(jìn)一步的提升。