胥岳

摘要：本文介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性，并提出了加強了建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑 工程 技術(shù) 分析

一、建筑工程施工管理基本常識

建筑工程施工管理是對工程施工的科學(xué)的、系統(tǒng)的施工技術(shù)和過程的重要環(huán)節(jié)的理論和實踐的統(tǒng)一。施工技術(shù)管理的主要要素包括：工程施工計劃和決策、施工現(xiàn)場組織和指揮、施工質(zhì)量控制和進(jìn)度。同時在技術(shù)方面還有工程施工圖紙的審圖，施工組織編訂等環(huán)節(jié)。

二、工程施工管理的作用和意義

（1）高效的工程施工管理能給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時提升施工企業(yè)在同行中的企業(yè)競爭力。通過高效的施工過程管理和施工技術(shù)管理，能促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步和完善，能大大的提升工程施工質(zhì)量和勞動生產(chǎn)效率。同時還能降低企業(yè)成本，推動行業(yè)的進(jìn)步。

（2）先進(jìn)的施工管理在實際工程施工管理過程中能提高施工的技術(shù)水平和推動先進(jìn)的施工技術(shù)的創(chuàng)新。從而保證施工質(zhì)量的順利完成。

（3）有效的工程施工管理，在施工中能大大降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）高效的施工管理能有效的整合施工資源和施工方案的優(yōu)化，對提高工程質(zhì)量，有效的縮短工期，推動施工技術(shù)進(jìn)步，有重要的作用。

三、施工管理過程中的任務(wù)和目的實現(xiàn)

建筑施工管理過程中要運用科學(xué)的管理方法、科學(xué)的進(jìn)行施工管理組織管理方法對施工技術(shù)工作進(jìn)行管理，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

四、提升施工技術(shù)水平

（1）貫徹好各項技術(shù)管理制度。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗、檢驗制度；七是隱蔽工程的檢查和驗收制度；八是工程質(zhì)量檢驗與評定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（2）堅持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。

嚴(yán)格施工技術(shù)的控制，技術(shù)要做到有章可循。二是建立施工技術(shù)管理的過程管理制度，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。三是注重工程施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，激發(fā)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新和施工技術(shù)的創(chuàng)新。

五、在施工過程中嚴(yán)格控制施工技術(shù)的管理工作

（1）制定現(xiàn)代化的施工管理體系，制定合理的施工管理制度。施工管理工作關(guān)系到工程施工的各個環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該從工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)的環(huán)節(jié)就要對工程施工的管理進(jìn)行干預(yù)，在工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)才能更有效的對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理。其次在施工圖紙的審圖、技術(shù)交底、工程結(jié)算的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。能有效的保證工程施工質(zhì)量。

（2）做好工程施工的組織工作，能有效的對工程施工組織合格的技術(shù)和管理人員；施工設(shè)備的配備先進(jìn)的施工機具的儲備，都是施工組織管理的重點工作。同時，關(guān)于建筑施工的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；施工管理制度的建立，施工規(guī)范等都是施工組織管理工作的內(nèi)容。

（3）加強現(xiàn)代建筑工程的信息管理和工程施工中的信息技術(shù)應(yīng)用。隨著現(xiàn)代的信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑施工信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，大大的改善了施工企業(yè)的整體形象，推動了建筑施工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高了建筑工程施工的技術(shù)水平。

由于信息化技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用，提高了建筑行業(yè)的整體競爭力，大大降低了建筑從業(yè)人員的勞動強度，工程的施工質(zhì)量更有保證。

（4）加強建筑施工過程中的技術(shù)資料管理和工程質(zhì)量管理。施工中的技術(shù)資料的管理是工程施工質(zhì)量的數(shù)據(jù)保證，也是衡量一個施工企業(yè)的項目管理人員水平高的的重要參考依據(jù)。技術(shù)資料的管理和工程質(zhì)量的檢查一項都不能少，技術(shù)管理人員要嚴(yán)格控制工程施工技術(shù)資料，從技術(shù)資料中找出施工的不足，加以改進(jìn)。在工程質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要深入到施工一線，定期或不定期的對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，從工程的每一個工程施工工序入手，嚴(yán)格工程施工質(zhì)量。達(dá)到工程質(zhì)量和工程要求一致。才是工程施工資料管理和工程質(zhì)量控制的基本目標(biāo)。

（5）注重施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，施工管理人員也要定期培訓(xùn)，積極的在工程施工中應(yīng)用新的建筑材料、新的建筑施工工藝、新的施工技術(shù)。開發(fā)施工中的技術(shù)成果，對新的建筑施工工藝進(jìn)行高效的創(chuàng)新并加以總結(jié)，能在行業(yè)中加以推廣，推動建筑施工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

六、結(jié)語

建筑工程施工是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，高效的、科學(xué)的施工管理工作能推動建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。同時，新技術(shù)、新材料、新工藝在建筑施工中的應(yīng)用能極大的推動建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，再有建筑工程施工管理中的培訓(xùn)必定能推動建筑技術(shù)的進(jìn)步和人才的延續(xù)，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，只有加強建筑施工的有效管理才能更高效的保證工程質(zhì)量。