張長(zhǎng)貴　賈震

摘要：近年來中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)快速增長(zhǎng)，裝機(jī)規(guī)模穩(wěn)居世界前列，如何對(duì)快速增長(zhǎng)的風(fēng)電資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，提升效益，特別是在風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)面臨逐步下調(diào)的當(dāng)下，是十分緊迫和重要的課題。風(fēng)電場(chǎng)效益受選址、機(jī)型選擇及后期運(yùn)營(yíng)管理水平等因素影響，由于選址與機(jī)型選配等屬于長(zhǎng)期性因素，投產(chǎn)后再進(jìn)行基礎(chǔ)性更改不現(xiàn)實(shí)，對(duì)于投產(chǎn)后的風(fēng)電場(chǎng)，通過一定規(guī)模、范圍的技術(shù)改造以提升運(yùn)營(yíng)管理水平更具可行性。本文針對(duì)區(qū)域級(jí)風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在生產(chǎn)組織體系、管理體系構(gòu)建、風(fēng)電信息化平臺(tái)建設(shè)等方面提出一些思路。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)組織體系 管理體系 風(fēng)電信息化

一、前言

風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作一般包括發(fā)電調(diào)度、啟停操作等運(yùn)行性質(zhì)的工作，大件設(shè)備和部件的檢修更換、技術(shù)監(jiān)督、重大運(yùn)行事故分析、設(shè)備重大隱患排查診斷、設(shè)備例行維護(hù)、小缺陷處理、輸電桿塔等設(shè)備設(shè)施巡檢等設(shè)備管理性質(zhì)的工作，備品件采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)配等工作以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、報(bào)送等管理性質(zhì)工作。有效規(guī)范、提升各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、效率、效果對(duì)提高運(yùn)營(yíng)工作質(zhì)量具有重要意義，行業(yè)內(nèi)部分新能源運(yùn)營(yíng)企業(yè)在兩方面開展相關(guān)工作，一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管控模式，建立集約化的組織體系，主要工作內(nèi)容是整合區(qū)域內(nèi)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)單位，成立區(qū)域化管理主體，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)所有風(fēng)電單位的統(tǒng)一生產(chǎn)管理，為域內(nèi)人、財(cái)、物、智集約化管理做好組織保障；二是推進(jìn)風(fēng)電信息化建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)域級(jí)風(fēng)電信息化平臺(tái)建設(shè)，在重新梳理和優(yōu)化風(fēng)電區(qū)域管理主體有關(guān)生產(chǎn)管理流程，以此為基礎(chǔ)，打造信息化平臺(tái)，以風(fēng)電信息化為手段，建立風(fēng)電生產(chǎn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)電發(fā)電設(shè)備狀態(tài)評(píng)估與診斷系統(tǒng)，構(gòu)建完備的風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)保障體系。

二、轉(zhuǎn)變風(fēng)電生產(chǎn)管控模式

針對(duì)風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和形勢(shì)，轉(zhuǎn)變風(fēng)電生產(chǎn)管控模式，推行風(fēng)電區(qū)域化、集約化運(yùn)營(yíng)管理，整合各運(yùn)營(yíng)主體，優(yōu)化資源內(nèi)部配置，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，無疑是一項(xiàng)提升資產(chǎn)效益的重要措施。具體工作由以下幾部分構(gòu)成。

1.調(diào)整風(fēng)電生產(chǎn)管理體系。風(fēng)電生產(chǎn)管理體系包括生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程與機(jī)制、運(yùn)營(yíng)考核等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相扣，互相影響，組成一個(gè)有機(jī)整體。

前文所述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作包括遠(yuǎn)程集控與故障診斷、重特大檢修、技術(shù)監(jiān)督、日常巡檢消缺等，在準(zhǔn)確界定這些工作的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)基礎(chǔ)上，按照區(qū)域集中管理的原則對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、體系進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置遠(yuǎn)程集控中心、檢修技術(shù)中心、區(qū)域運(yùn)維中心、備品件管理中心，相互配合，分別承擔(dān)各自工作任務(wù)。

2.調(diào)整風(fēng)電生產(chǎn)各部門職責(zé)分工。圍繞著風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作，各中心分別承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé)，共同擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新局面。其中遠(yuǎn)程集控中心，主要負(fù)責(zé)所屬風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電調(diào)度、可用發(fā)電設(shè)備的監(jiān)控運(yùn)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和對(duì)標(biāo)管理。

檢修技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的重大檢修（如發(fā)電機(jī)、齒輪箱、葉片等大部件的更換）、特項(xiàng)檢修（年度重大特殊檢修項(xiàng)目）、重大突發(fā)事件的搶修、風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督和重大技改項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)技術(shù)保障及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備各項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)督，負(fù)責(zé)運(yùn)行優(yōu)化、狀態(tài)分析、故障診斷以及信息化工作。

區(qū)域運(yùn)維中心負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)所有設(shè)備的安全、運(yùn)行操作，巡視、消缺、定檢、一般技改工作；備品件管理中心負(fù)責(zé)所屬風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)物資備件全面管理，負(fù)責(zé)備件采購(gòu)、調(diào)配、分配，負(fù)責(zé)備品件統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、合同管理及備件的報(bào)廢工作。

組織體系、部門分工的調(diào)整設(shè)置，從根本上實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)人、財(cái)、物、智資源共享和優(yōu)化配置，為規(guī)模化、信息化、專業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)管理水平提升打好基礎(chǔ)。

三、風(fēng)電信息化平臺(tái)建設(shè)思路

信息平臺(tái)是有效提高風(fēng)電生產(chǎn)管控效率、效果的重要手段，對(duì)于提高風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的集約化、專業(yè)化、規(guī)范化水平具有重要意義。

與傳統(tǒng)風(fēng)電遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)相比，集控平臺(tái)有以下鮮明特色。

一是機(jī)組監(jiān)控參數(shù)得到合理精簡(jiǎn)，使得集控中心能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組關(guān)鍵參數(shù)可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控。二是準(zhǔn)確定義機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)對(duì)標(biāo)、管理等功能，對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確定義，作為計(jì)算遠(yuǎn)動(dòng)率和棄風(fēng)率的前提。遠(yuǎn)動(dòng)狀態(tài)和棄風(fēng)狀態(tài)是在一些更基礎(chǔ)的狀態(tài)上歸集而得的，這些基本狀態(tài)分為正常運(yùn)行（機(jī)組無故障、無缺陷穩(wěn)定運(yùn)行）、故障停機(jī)（機(jī)組故障停機(jī)）、自身限負(fù)荷運(yùn)行（機(jī)組亞健康限出力運(yùn)行）、檢修停機(jī)（機(jī)組因自身或場(chǎng)內(nèi)原因處于檢修服務(wù)的停機(jī)）、通訊中斷（機(jī)組至遠(yuǎn)方通訊中斷，無法遠(yuǎn)方控制）、待機(jī)（機(jī)組因天氣原因自然停機(jī)）、調(diào)度限負(fù)荷（受電網(wǎng)調(diào)度限出力運(yùn)行）、調(diào)度停機(jī)（受電網(wǎng)調(diào)度停機(jī)）共八種。

總體而言，集控平臺(tái)以滿足發(fā)電調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)控和生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，減輕通訊負(fù)擔(dān)，可靠實(shí)用，且模塊化開發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品化，更加適應(yīng)大規(guī)模風(fēng)電集群的監(jiān)控運(yùn)行。

四、總結(jié)

我國(guó)風(fēng)電經(jīng)過十余年高速發(fā)展，規(guī)模已經(jīng)較為龐大，如何進(jìn)一步提高風(fēng)電效益，讓綠色能源發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要引起高度關(guān)注。風(fēng)電點(diǎn)多面廣，常規(guī)管理模式耗時(shí)耗力耗人，效率和效果都有進(jìn)一步改善的空間，下一步風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要更加注重運(yùn)營(yíng)管理，向集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，通過提高精細(xì)化管理水平提升效益。積極采用信息化工具，通過集控平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)電信息化管控水平，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)電監(jiān)控，使其更加滿足大規(guī)模風(fēng)電集群監(jiān)控要求，努力豐富完善技術(shù)平臺(tái)功能，提高設(shè)備保證能力。多管齊下，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。