林一

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，也帶動了現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸成為國家經(jīng)濟的支柱，而在企業(yè)的內(nèi)部管理中，人事管理工作可謂重中之重，這是因為企業(yè)由人員組成，各方面事項的操作都要依靠人力進行，某種程度上來說，企業(yè)的人事管理工作決定了企業(yè)的競爭力，先進的人事管理能夠調(diào)動員工工作的積極性，促進企業(yè)的運作效率提升，因此，企業(yè)人事管理部門應當正視當前企業(yè)人事管理工作存在的各種問題，從理性的角度分析，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)自身實際情況，找到有效的改進措施，從而帶動企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理 問題 改進措施

前言

現(xiàn)代企業(yè)在我國經(jīng)濟社會的地位是不容忽視的，伴隨著我國家實力的強化，企業(yè)內(nèi)部管理也不斷完善，人事管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容。人事管理既涉及人事方面的計劃、組織，也涉及到人員調(diào)動和指揮協(xié)調(diào)，因此，人事管理模式的科學與否，將直接決定人事管理工作的成敗，不僅如此，當前企業(yè)還存在著缺乏管理重點和管理人員素質(zhì)不均衡的問題，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向不同步，甚至嚴重制約了企業(yè)的有效發(fā)展，因此，管理人員需要意識到企業(yè)內(nèi)部人事管理的重要性，并針對性的提出解決方法，為企業(yè)的發(fā)展進步鋪平道路，調(diào)整好人員之間、人員與事務的關(guān)系，發(fā)揮好員工的作用。

一、當前企業(yè)人事管理工作存在的問題

（一）管理模式較為落后

隨著時代的發(fā)展與變遷，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不能夠適應當今的經(jīng)濟發(fā)展形式，使得企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)人員與事務的脫節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然是以盈利為主要目標，企業(yè)所制定的經(jīng)濟效益目標需要內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)配合，人事管理便是其中關(guān)鍵一環(huán)，目前許多企業(yè)的人事管理工作模式仍停留在協(xié)調(diào)勞動力配置上，過于注重規(guī)章制度的建設(shè)完善，而忽視了人員作為企業(yè)主要組成部分的重要作用，人事管理工作很難與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略互相促進，加之經(jīng)濟形勢多變，人事管理方法卻一成不變，大大壓制了企業(yè)人事管理工作的效率。

（二）管理重點仍不明確

人事管理工作的重要性不言而喻，但在管理工作的過程中卻很難面面俱到，這是由于人員是具有思想的獨立人類，常會發(fā)生一些難以計劃的具體個人情況，這些情況會對人事管理工作產(chǎn)生很大影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作應當規(guī)劃出重點，以人為本，以事務為中心。然而就當前企業(yè)人事管理的形勢來看，相關(guān)部門仍未明確人事管理工作的重點所在，只采用機械的約束方式意圖調(diào)動員工的積極性，認為人事管理工作的重點是將員工的能力最大發(fā)揮，最大程度上的提高員工工作的效率，為企業(yè)內(nèi)部事務服務，這反而促生了人員的負面心理，使原本應當順暢的人事管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，難以立足于現(xiàn)代經(jīng)濟洪流中。

（三）管理人員素質(zhì)不均

管理人員的素質(zhì)直接決定了人事管理工作的優(yōu)劣，也直接決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。人事管理是企業(yè)管理的重點，人事管理人員同樣也是管理層的重點，然而當前我國企業(yè)的人事管理人員素質(zhì)卻很不均衡，這種問題的出現(xiàn)表面上的反映是人事管理方法與模式的落后，實際上卻是工作態(tài)度和業(yè)務水平的體現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)傾向于吸納有經(jīng)驗的人事管理人員，認為經(jīng)驗才是管理成功的標準，對高校專業(yè)畢業(yè)生拒之門外。

二、針對當前人事管理工作存在問題的改進措施

（一）更新人事管理模式。就當前企業(yè)人事管理工作的具體情況看來，管理模式落后是最主要也最重要的問題，我國企業(yè)的建設(shè)起步較晚，相對與發(fā)達國家來說管理制度較為落后，這也使得現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作模式存在落后的問題，陳舊的人事管理模式會讓企業(yè)處于行業(yè)落后位置，因此，更新人事管理模式是改進企業(yè)人事管理工作的重點所在。在這一方面，企業(yè)首先需要建立健全人事管理系統(tǒng)與制度，著重體現(xiàn)企業(yè)人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計，突破傳統(tǒng)人事管理的機械性瓶頸，用現(xiàn)代化和信息化的手段實現(xiàn)動態(tài)化的企業(yè)員工管理，當人事出現(xiàn)變動時，不再使用層層遞進的低效率方式，而是采用人事管理信息系統(tǒng)電子化錄入，簡化人事管理程序過程，促進企業(yè)的高效運行發(fā)展。

（二）明確人事管理重點。人事管理工作主要管理人員與事務和人員之間的關(guān)系，而其中最重要的并非事務，以人為本才是保證人事管理工作長久有效運行的根本。在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，人事管理要充分考慮人的主觀能動性，并將這一點當做人事管理工作的重點，注重對員工進行人性化管理，摒棄傳統(tǒng)的約束員工以達到工作目標的方式，用激勵的方式提升員工的工作積極性和滿意度，以平和的態(tài)度觸發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度，對工作的責任感和對任務的服從性，現(xiàn)代企業(yè)只有明確人事管理工作的重點是以人為本，才能夠真正意義上促進人與事務的協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)自身的內(nèi)部實力。

（三）提高人員基本素質(zhì)。眾所周知，理論指導實踐，有經(jīng)驗的管理人員雖然實踐水平高，理論水平卻較差，人事管理工作需要同時吸納兩方面人才，做好培訓與協(xié)調(diào)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)人事管理工作的有效進行。在這一方面，企業(yè)應當改進人才引進途徑，將高校素質(zhì)性人才和社會經(jīng)驗型人才并重，發(fā)揮具有人事管理工作經(jīng)驗的老員工的帶動作用，也鼓勵畢業(yè)生展現(xiàn)出豐富而專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識，協(xié)調(diào)二者相互促進，必要時定期舉行員工培訓，以一對一的老員工引導新員工的培訓方式提高新員工的基本工作素質(zhì)，與此同時，新員工也可以將理論知識以報告的形式體現(xiàn)在培訓中，為有經(jīng)驗的老員工提供理論知識借鑒，完善自身的綜合素質(zhì)，為人事管理工作帶來人員素質(zhì)保障。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)人事管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，目前仍存在許多亟待解決的實際問題，而想要解決這些問題，就必須正視企業(yè)發(fā)展的實際狀況，審時度勢的探查當今社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，有針對性的提出改進策略，確保人事管理工作的有效性。