金波　孫妍

摘要：孟子說過：“天時不如地利，地利不如人和”，這應(yīng)該是最早的對人力資源問題的闡述。對于任何一個組織而言大到國家小到公司企業(yè)，人力資源永遠都是最核心的問題。一個企業(yè)一個公司的好壞往往也取決于這個公司對于人力資源的開發(fā)以及利用的質(zhì)量。對于如今這個信息化高度發(fā)達的時代里人力資源或者說是人才的重要性更顯得尤為突出，一個公司如果沒有一個戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)那么這個公司就很難真正取得成功。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源 管理 企業(yè)績效

俗話說：“千金易得，一將難求”在古代人們就已經(jīng)意識到了人才的重要性，而對于現(xiàn)今發(fā)達的社會而言其重要性更是加倍提高。因此在這樣的情況下個企業(yè)想要取得成功提高自己的績效那就必須要對人力資源有著格外的重視。人力資源的管理其實并非是一個新鮮的概念，但是如今所提到的戰(zhàn)略人力資源管理卻相對比較新穎，盡管這個概念在1981年就已經(jīng)被提出，但是真正被應(yīng)用在中國卻還是近些年的事情。近些年我國的經(jīng)濟發(fā)展水平極速提高其在公司管理方面也出現(xiàn)了很多問題，尤其是在人力資源方面更是問題百出，在這種情況下人們才將目光逐漸聚焦在戰(zhàn)略性人力資源管理方面。對于戰(zhàn)略人力資源管理或許很多人都很陌生，今天筆者就通過本文為大家來介紹一下戰(zhàn)略人力資源并且要分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念及現(xiàn)狀

我們首先要明確一下戰(zhàn)略人力資源管理的定義，戰(zhàn)略人力資源管理是指為了實現(xiàn)組織長期目標，以戰(zhàn)略為導向，對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。對于這方面我國目前做的還不算太好，而外國尤其是德國和日本在這方面卻做的非常到位，在日本和德國其對人才的培養(yǎng)都是從小做起的，很多日本人和德國人在中等教育時就已經(jīng)開始進行專業(yè)的技術(shù)學校進行學習，并且這部分費用是由未來要雇傭他們的公司來支付的。尤其是在日本其對人才還有著終身雇傭制。日本與德國以這樣的方式來對人才進行培養(yǎng)以補充自己的人才流失其取得的效果是非常顯著的，這種對于人才的培養(yǎng)以及管理也是戰(zhàn)略人力資源管理的一部分。

二、企業(yè)績效的概念

企業(yè)績效主要是企業(yè)完成某一任務(wù)和完成任務(wù)的效率效能也是企業(yè)員工績效的有機結(jié)合，企業(yè)績效的理論所研究的內(nèi)容結(jié)果和過程并重，還有利益的相關(guān)者等。由于企業(yè)績效本身只是一個結(jié)果而非是一個可操控的過程，所以對于企業(yè)績效本身是無法進行管理的，企業(yè)只能通過對于其生產(chǎn)或經(jīng)營過程的各方面進行管理從而提高企業(yè)的績效。因此對于企業(yè)績效而言許多不同的生產(chǎn)和經(jīng)營的要素都會對其最終結(jié)果有著直接或間接的影響。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（一）戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響因素分析。對于企業(yè)績效而言能夠影響它的因素很多，而戰(zhàn)略人力資源管理對其產(chǎn)生的影響也是多方面多維度的，這種影響不僅僅只局限于個點上面而是個多樣性的呈樹干是分布的影響。在戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響因素中，業(yè)務(wù)流程也屬于戰(zhàn)略人力資源管理的范疇之內(nèi)，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)為了能夠達到其利潤目標或是其他目的而圍繞此目標所展開的一系列活動。戰(zhàn)略人力資源管理對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以在最大程度上保證企業(yè)的績效。其對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度越高使其業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度越快就會使得企業(yè)積壓的貨物或者資源更少，提高企業(yè)的庫存流轉(zhuǎn)速度從而使得企業(yè)的績效得到提高。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響作用。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的作用體現(xiàn)在多個環(huán)節(jié)，其中對員工特征的作用方面，能夠從選人以及育人等幾個方面加以闡述，選人戰(zhàn)略人力資源管理在實際的選人過程中主要有兩種方式，外部招聘和內(nèi)部的選拔。我們首先來說外部招聘方面的影響，企業(yè)哎外部進行招聘其最終目的是為了使企業(yè)可以擁有其急需的人才或者是人力資源戰(zhàn)略方面所需要的人才，而這些人才的招募也可以使得企業(yè)被注入新鮮的血液。這種招募行為對企業(yè)的改革創(chuàng)新都比較有利。而在內(nèi)部的選拔方面主要是從企業(yè)的內(nèi)部實施考核措施選取合適的人才，對員工有著激勵的作用。

四、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的改善方案

（一）利用戰(zhàn)略人力資源管理讓人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。戰(zhàn)略人力資源管理首先需要考慮的事情就是其是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標是合力的，即兩者是否是相互匹配而非有所沖突的。我們應(yīng)當充分地認識到戰(zhàn)略人力資源管理是要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的，兩者的關(guān)系應(yīng)當是相輔相成的。在對企業(yè)的人力資源進行戰(zhàn)略管理時應(yīng)當充分考慮到企業(yè)的實際情況并且設(shè)定好一定的風險目標不能對其在實行戰(zhàn)略人力資源管理時可能出現(xiàn)的風險視而不見，從而造成企業(yè)的人力資源系統(tǒng)出現(xiàn)系統(tǒng)性危機。一個企業(yè)想要更好的發(fā)展其戰(zhàn)略人力資源管理目標定是與企業(yè)戰(zhàn)略目標相致的。

（二）利用戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。人力資源的配置對于個企業(yè)而言是十分重要的，因此利用戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的人力資源配置進行優(yōu)化處理，是十分重要的。面對當前的發(fā)展形勢要能夠保持企業(yè)的靈活性，盡量結(jié)合實際的需要來適時的增加及去除相應(yīng)崗位。作為一個具有良好競爭力的企業(yè)首先是要保證其企業(yè)內(nèi)部有著一套嚴密且公平的優(yōu)勝劣汰的競聘上崗機制，并且這套機制應(yīng)當有著一套與之相匹配的獎勵制度，使得職工在有壓力的情況下還有著希望二者有機結(jié)合才能調(diào)動起員工的工作積極性。保證了員工的工作積極性自然會使得企業(yè)的績效得以提升。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)的績效有著許多直接或間接的影響，我們應(yīng)當充分利用企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理來提升企業(yè)的績效。各大企業(yè)應(yīng)當及早的將戰(zhàn)略人力資源管理重視起來從而減少人才的流失以及提升人才的創(chuàng)造或工作的積極性從而使得企業(yè)的競爭力與生命力更加強盛。