金波　孫妍

摘要：孟子說過：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這應(yīng)該是最早的對(duì)人力資源問題的闡述。對(duì)于任何一個(gè)組織而言大到國家小到公司企業(yè)，人力資源永遠(yuǎn)都是最核心的問題。一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司的好壞往往也取決于這個(gè)公司對(duì)于人力資源的開發(fā)以及利用的質(zhì)量。對(duì)于如今這個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代里人力資源或者說是人才的重要性更顯得尤為突出，一個(gè)公司如果沒有一個(gè)戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)那么這個(gè)公司就很難真正取得成功。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源 管理 企業(yè)績(jī)效

俗話說：“千金易得，一將難求”在古代人們就已經(jīng)意識(shí)到了人才的重要性，而對(duì)于現(xiàn)今發(fā)達(dá)的社會(huì)而言其重要性更是加倍提高。因此在這樣的情況下個(gè)企業(yè)想要取得成功提高自己的績(jī)效那就必須要對(duì)人力資源有著格外的重視。人力資源的管理其實(shí)并非是一個(gè)新鮮的概念，但是如今所提到的戰(zhàn)略人力資源管理卻相對(duì)比較新穎，盡管這個(gè)概念在1981年就已經(jīng)被提出，但是真正被應(yīng)用在中國卻還是近些年的事情。近些年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極速提高其在公司管理方面也出現(xiàn)了很多問題，尤其是在人力資源方面更是問題百出，在這種情況下人們才將目光逐漸聚焦在戰(zhàn)略性人力資源管理方面。對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理或許很多人都很陌生，今天筆者就通過本文為大家來介紹一下戰(zhàn)略人力資源并且要分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念及現(xiàn)狀

我們首先要明確一下戰(zhàn)略人力資源管理的定義，戰(zhàn)略人力資源管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。對(duì)于這方面我國目前做的還不算太好，而外國尤其是德國和日本在這方面卻做的非常到位，在日本和德國其對(duì)人才的培養(yǎng)都是從小做起的，很多日本人和德國人在中等教育時(shí)就已經(jīng)開始進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且這部分費(fèi)用是由未來要雇傭他們的公司來支付的。尤其是在日本其對(duì)人才還有著終身雇傭制。日本與德國以這樣的方式來對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)以補(bǔ)充自己的人才流失其取得的效果是非常顯著的，這種對(duì)于人才的培養(yǎng)以及管理也是戰(zhàn)略人力資源管理的一部分。

二、企業(yè)績(jī)效的概念

企業(yè)績(jī)效主要是企業(yè)完成某一任務(wù)和完成任務(wù)的效率效能也是企業(yè)員工績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)績(jī)效的理論所研究的內(nèi)容結(jié)果和過程并重，還有利益的相關(guān)者等。由于企業(yè)績(jī)效本身只是一個(gè)結(jié)果而非是一個(gè)可操控的過程，所以對(duì)于企業(yè)績(jī)效本身是無法進(jìn)行管理的，企業(yè)只能通過對(duì)于其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程的各方面進(jìn)行管理從而提高企業(yè)的績(jī)效。因此對(duì)于企業(yè)績(jī)效而言許多不同的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的要素都會(huì)對(duì)其最終結(jié)果有著直接或間接的影響。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響因素分析。對(duì)于企業(yè)績(jī)效而言能夠影響它的因素很多，而戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)其產(chǎn)生的影響也是多方面多維度的，這種影響不僅僅只局限于個(gè)點(diǎn)上面而是個(gè)多樣性的呈樹干是分布的影響。在戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響因素中，業(yè)務(wù)流程也屬于戰(zhàn)略人力資源管理的范疇之內(nèi)，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)為了能夠達(dá)到其利潤(rùn)目標(biāo)或是其他目的而圍繞此目標(biāo)所展開的一系列活動(dòng)。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以在最大程度上保證企業(yè)的績(jī)效。其對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度越高使其業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度越快就會(huì)使得企業(yè)積壓的貨物或者資源更少，提高企業(yè)的庫存流轉(zhuǎn)速度從而使得企業(yè)的績(jī)效得到提高。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響作用。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的作用體現(xiàn)在多個(gè)環(huán)節(jié)，其中對(duì)員工特征的作用方面，能夠從選人以及育人等幾個(gè)方面加以闡述，選人戰(zhàn)略人力資源管理在實(shí)際的選人過程中主要有兩種方式，外部招聘和內(nèi)部的選拔。我們首先來說外部招聘方面的影響，企業(yè)哎外部進(jìn)行招聘其最終目的是為了使企業(yè)可以擁有其急需的人才或者是人力資源戰(zhàn)略方面所需要的人才，而這些人才的招募也可以使得企業(yè)被注入新鮮的血液。這種招募行為對(duì)企業(yè)的改革創(chuàng)新都比較有利。而在內(nèi)部的選拔方面主要是從企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施考核措施選取合適的人才，對(duì)員工有著激勵(lì)的作用。

四、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效的改善方案

（一）利用戰(zhàn)略人力資源管理讓人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。戰(zhàn)略人力資源管理首先需要考慮的事情就是其是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是合力的，即兩者是否是相互匹配而非有所沖突的。我們應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源管理是要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，兩者的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是相輔相成的。在對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況并且設(shè)定好一定的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)不能對(duì)其在實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)視而不見，從而造成企業(yè)的人力資源系統(tǒng)出現(xiàn)系統(tǒng)性危機(jī)。一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展其戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)定是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相致的。

（二）利用戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。人力資源的配置對(duì)于個(gè)企業(yè)而言是十分重要的，因此利用戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化處理，是十分重要的。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)要能夠保持企業(yè)的靈活性，盡量結(jié)合實(shí)際的需要來適時(shí)的增加及去除相應(yīng)崗位。作為一個(gè)具有良好競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)首先是要保證其企業(yè)內(nèi)部有著一套嚴(yán)密且公平的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)聘上崗機(jī)制，并且這套機(jī)制應(yīng)當(dāng)有著一套與之相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得職工在有壓力的情況下還有著希望二者有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。保證了員工的工作積極性自然會(huì)使得企業(yè)的績(jī)效得以提升。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)的績(jī)效有著許多直接或間接的影響，我們應(yīng)當(dāng)充分利用企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理來提升企業(yè)的績(jī)效。各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)及早的將戰(zhàn)略人力資源管理重視起來從而減少人才的流失以及提升人才的創(chuàng)造或工作的積極性從而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力更加強(qiáng)盛。