趙永楷　陳琪

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，現代企業(yè)在經濟管理方面也有了很大進步。在現代企業(yè)的經營過程中，采用何種經濟管理的模式對企業(yè)能否獲取更多利潤具有很大影響，對此，本文將就現代企業(yè)中經濟管理模式及其規(guī)范化策略方面進行研究，希望對我國企業(yè)管理工作產生一定幫助。

關鍵詞：現代企業(yè) 經濟管理模式規(guī)范化策略

改革開放以來，我國整體經濟形式及結構等都發(fā)生很大改變，在此過程中，現代企業(yè)在經濟管理模式等方面也產生了巨大變化。但是隨著市場經濟的發(fā)展，為我國現代企業(yè)帶來很多新的問題，如今企業(yè)面對的是比以往更多的競爭壓力，若不能使經濟管理模式更加規(guī)范化是無法面對這些嚴峻的情況的，因此，本文將對其規(guī)范化策略方面進行探討。

一、經濟管理

經濟管理，顧名思義便是對企業(yè)經濟進行相應操作，通過管理實現其價值。企業(yè)若想實現可持續(xù)發(fā)展，需要管理人員對各項經濟活動科學管理，在生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)及研發(fā)環(huán)節(jié)等方面控制好各項成本及各項花銷，保證企業(yè)可以獲取更多利潤。

由于各個企業(yè)的實際發(fā)展情況有所不同，因此企業(yè)需要結合自身特點制定符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經濟管理模式，同時將其進行規(guī)范化，使經濟管理模式可以真正對企業(yè)的經營進行合理指導，讓企業(yè)內部各方面資源發(fā)揮最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值并減少企業(yè)不必要的支出。

企業(yè)需要為員工們提供相對優(yōu)越的薪資待遇，當然這部分工作在實際制定過程中需要將其控制在合理范圍之內，通過這種方式可以聚攏人心，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，使企業(yè)獲取更多利潤；企業(yè)在經濟管理過程中還需要做好預算工作，對企業(yè)資金各方面支出情況進行掌控，實現對企業(yè)的無死角管理；由于市場經濟的動態(tài)發(fā)展，企業(yè)需要將經濟管理模式及內容等進行相應調整，使其符合經濟發(fā)展客觀規(guī)律，靈活的處理企業(yè)經營過程中遇到的問題。

二、規(guī)范化策略

（一）建立相應的員工考評體系

現階段很多企業(yè)員工對企業(yè)并沒有過多歸屬感，企業(yè)需要對此進行反省，只有當企業(yè)可以真正為員工著想，對員工未來發(fā)展進行規(guī)劃，給員工提供晉升空間，員工才能對工作有更多熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。例如，某公司對表現突出的員工予以獎勵，為優(yōu)秀員工提供免費旅游機會及獎金鼓勵，而對業(yè)績不佳的員工采取批評及扣除年終獎等方式對其進行懲罰，一段時間后，發(fā)現企業(yè)員工工作積極性被很好的調動，競爭意識加強，企業(yè)經濟管理在這部分工作中取得顯著效果。由此可見，按照相應制度對員工進行規(guī)范化管理不但能為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，同時也能使管理工作更加順利、有序地開展。

（二）明確企業(yè)經濟發(fā)展目標

企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確經濟發(fā)展方面的目標，并根據目標內容制定相應發(fā)展計劃，這些工作對企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展也具有很大促進作用，企業(yè)需要結合自身實際情況，制定合理目標，使其可以通過努力實現，并幫助企業(yè)實現更好的發(fā)展；企業(yè)在制定企業(yè)文化時，可以在其中加入經濟管理方面的內容，通過這種方式也可以使經濟管理工作向規(guī)范化發(fā)展，具體來講，企業(yè)可以將經濟管理方面的內容以手冊等形式下發(fā)給企業(yè)員工，通過企業(yè)文化這種形式對員工產生潛移默化的影響。

（三）在經濟管理模式方面進行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式已經無法適應企業(yè)現代化的發(fā)展，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟價值，因此企業(yè)需要對其進行創(chuàng)新。新的經濟管理模式能夠適應企業(yè)現代化發(fā)展各方面需要，對企業(yè)運營過程中的各個環(huán)節(jié)進行經濟活動的管理，減少企業(yè)在生產過程中的成本投入、降低采購工作的花銷、對運輸成本進行控制等，最終使企業(yè)經濟效益實現最大化，而企業(yè)一旦發(fā)現這種新的經濟管理模式可以為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，自然便會將其進行制度化及規(guī)范化，讓其更好的輔助企業(yè)日常經營。

（四）在制度層面對經濟管理各項活動進行約束

企業(yè)在經營過程中需要形成自身的一套經濟管理制度對經濟管理工作進行指導，保證企業(yè)各類經濟活動可以有序開展。具體而言，企業(yè)可以根據自身實際情況制定相應的經濟管理制度，并將其制定成手冊、海報等向企業(yè)員工進行發(fā)放，讓員工對經濟管理工作內容有更多了解，根據這些內容約束自身行為；管理人員也能夠以此為依據對各項工作進行管理，使管理工作可以得到員工們更多的理解和支持，同時也可以使經濟活動的管理更加“師出有名”，確保經濟管理工作能夠更加規(guī)范化；在制度層面上制定經濟管理制度后，所有員工及管理人員都需要嚴格按照制度內容開展各項工作，這也是經濟管理模式規(guī)范化的一個重要前提，同時也只有通過這種方式，才能使更多員工對經濟管理工作產生更多認可，確保經濟管理工作能夠真正發(fā)揮其應有效果，對企業(yè)各方面工作進行約束，提升企業(yè)經濟管理水平，保證經濟管理工作能夠和世界接軌。

三、結束語

隨著時代的改變，我國企業(yè)發(fā)展也進入了一段新時期，傳統(tǒng)經濟管理模式已經無法滿足企業(yè)發(fā)展過程中的各項需求，企業(yè)需要對經濟管理模式進行創(chuàng)新，使其可以適應市場經濟變化，同時更需要通過各種方法使其規(guī)范化，只有做到這一點，經濟管理模式才能為企業(yè)實際的運營提供更多指導及幫助，提高企業(yè)經濟管理工作的效率，實現經濟管理工作的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經濟效益。