劉瑤玉

摘要：進(jìn)入新時(shí)期，我國的各項(xiàng)體制已經(jīng)得到了不斷的完善，其中，電力體制的改革是重要的一部分。隨著電力體制改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也在不斷的進(jìn)行變革，法律不斷完善，監(jiān)控不斷增強(qiáng)。但是，還需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新變革，以適應(yīng)市場，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，更好地為社會(huì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷突破的背景推動(dòng)中，社會(huì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生產(chǎn)活動(dòng)對電力需求的不斷增加下，電力行業(yè)不斷的被重視并取得了較快的發(fā)展。我國的電力體制為適應(yīng)現(xiàn)階段的需要，近年來不斷的進(jìn)行深化改革，其中，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的變化。2012年，新的國家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在相關(guān)試點(diǎn)展開試行，并取得了很好的成效，有力地推動(dòng)了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法的創(chuàng)新。

一、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況

（一）我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律的日趨完善。2007年，我國發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，緊接著2008年我國又頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》并開始實(shí)施。新的財(cái)務(wù)通則對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)，也使電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)管理、職工待遇等發(fā)生了巨大的變化，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了更多新的挑戰(zhàn)。《公司法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《物權(quán)法》等相關(guān)法律的出臺(tái)和完善，進(jìn)一步要求電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須更加深入細(xì)致，認(rèn)真的解讀研究政策，積極地和有關(guān)部門溝通，依據(jù)我國國情，進(jìn)行宏觀調(diào)控，制定出適宜的方案并展開實(shí)施，使這些挑戰(zhàn)最大化的轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，有效的保障電力投資者、電網(wǎng)企業(yè)和相關(guān)職工的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

（二）社會(huì)各方面的監(jiān)督機(jī)制更加強(qiáng)化。現(xiàn)階段，隨著電力體制的不斷革新，電網(wǎng)企業(yè)的體制環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化。電監(jiān)會(huì)與國資會(huì)的相繼成立，不僅標(biāo)志著國家對于電網(wǎng)企業(yè)的重視，也體現(xiàn)出對其監(jiān)督管理的強(qiáng)化。電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作過程的不斷透明化，也就意味著其財(cái)務(wù)管理信息需要進(jìn)一步的向公開和透明化發(fā)展。面臨著眾多的挑戰(zhàn)，要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員需要不斷的進(jìn)行充實(shí)自己，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與辦法以及行業(yè)相關(guān)的最新法律規(guī)定等，確保向國家、社會(huì)和公眾提供準(zhǔn)確、真實(shí)和完整的電力財(cái)務(wù)信息。

二、電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略探究

（一）樹立高效正確的財(cái)務(wù)管理觀念。樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。在新時(shí)期，電網(wǎng)企業(yè)要在原有的合法財(cái)務(wù)管理觀念的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員擁有的新的管理觀念，包信息化的理財(cái)觀、人本化的理財(cái)觀、知識(shí)化的理財(cái)觀等三個(gè)觀念，其中，人本化的理財(cái)觀念是指為了進(jìn)一步激發(fā)人的潛在能力而產(chǎn)生的理財(cái)觀念，需要管理人員不斷的學(xué)習(xí)和積累，進(jìn)而不斷的挑戰(zhàn)自我。知識(shí)化的理財(cái)觀念包括能力、科學(xué)、技術(shù)和管理四個(gè)方面。也是決定電網(wǎng)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。這三種觀念都是在新時(shí)期環(huán)境下，探索而生的，涵蓋多個(gè)方面的內(nèi)容。是電網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)階段必須樹立的觀念，也是財(cái)務(wù)管理人員高效、及時(shí)、正確提供、收集和整理相關(guān)電力信息的必要條件。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和手段。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括多個(gè)方面，比如：財(cái)務(wù)預(yù)算、投資機(jī)制、融資手段、風(fēng)險(xiǎn)控制等等。預(yù)算管理是指對電網(wǎng)企業(yè)未來定階段的發(fā)展戰(zhàn)略管理，現(xiàn)階段我國大部分電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)行綜合、會(huì)計(jì)預(yù)算以及業(yè)績考核的預(yù)算新機(jī)制。投資機(jī)制是指以電網(wǎng)建設(shè)為核心投資方向，不斷的提高電網(wǎng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益以及良性發(fā)展。具體的包括制定投資規(guī)模、投資比例和投資方案等。融資手段是指在現(xiàn)階段眾多電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升、資金不足等問題下，電力企業(yè)必須展開創(chuàng)新性的融資模式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)和成本降到最低值，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制是指電網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)期必須建立高效合理的財(cái)務(wù)評估體系以及風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)識(shí)別某些危險(xiǎn)的存在。

在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用的同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)必須重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作程序，進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的工作效率。逐步融合其它業(yè)務(wù)，將企業(yè)的資源進(jìn)行充分的共享，不斷的滿足各項(xiàng)管理需求。

（三）不斷精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。國家電網(wǎng)成立集團(tuán)總部，下設(shè)各子集團(tuán)，由集團(tuán)總部向子集團(tuán)發(fā)布任務(wù)和管理，子集團(tuán)完成任務(wù)再向集團(tuán)總部進(jìn)行反饋，待總部做最終決策，這種財(cái)務(wù)管理模式給不斷精細(xì)化的管理模式打下了一定的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，電網(wǎng)企業(yè)需要在此基礎(chǔ)上更進(jìn)步，細(xì)化到每項(xiàng)任務(wù)的具體管理，每一個(gè)員工工作的具體落實(shí)，使電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷精細(xì)化，并促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的進(jìn)步。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。在新時(shí)期，各行各業(yè)對于專業(yè)化人才的需求越來越明顯，同樣的電力行業(yè)也是如此，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，電力企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)；貫徹運(yùn)用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；具備較高的專業(yè)判斷力、經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力與經(jīng)濟(jì)投資決策力；能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理、決策、資本運(yùn)營服務(wù)等。從企業(yè)方面講，就需要企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。改變?nèi)瞬胚x拔機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。

三、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新長期以來都是我國電力行業(yè)進(jìn)行改革的關(guān)鍵內(nèi)容。對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新需要以我國頒布的相關(guān)法律政策和電力行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，樹立高效正確的財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和手段，不斷精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，除此之外還需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和辦公設(shè)備，并借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)可行經(jīng)驗(yàn)辦法等，不斷健全電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制推動(dòng)整個(gè)國家的電力行業(yè)發(fā)展。