趙成武

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對工程的質(zhì)量要求也越來越高，對土建工程來講，加強管理，提高工程質(zhì)量已是不容逃避的事實。本文針對土建工程質(zhì)量管理存在問題展開分析，并給出相應的質(zhì)量管理對策。

關鍵詞：質(zhì)量管理；問題；對策

一、土建工程管理的概述

土建工工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。就住宅建設來說，我國目前工程質(zhì)量情況是非常嚴峻的，整個建筑業(yè)存在著許多嚴重的問題，需要從管理機制上下功夫，改變質(zhì)量低劣的局面。

二、影響土建工程質(zhì)量的主要因素

現(xiàn)在隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土建工程的質(zhì)量問題一直是人們關注的熱點問題，而且影響土建工程質(zhì)量的因素也越來越多。下面主要介紹在我國現(xiàn)階段的土建工程施工過程中影響工程質(zhì)量的主要因素。

1、在土建工程的施工過程中開發(fā)商質(zhì)量意識淡薄影響著工程的質(zhì)量問題。

現(xiàn)在的開發(fā)商和好多的施工人員根本就沒有法律意識，他們在施工過程中根本不遵守相應的施工步驟，有時候還偷工減料為了追求利潤最大化。由于這種原因造成了土建工程好多都有質(zhì)量問題。而且有些開發(fā)商根本不理解為什么要加強土建工程的質(zhì)量管理，更不愿意花錢去聘請專業(yè)的團隊進行質(zhì)量管理，只是簡單的追求利潤的最大化，這嚴重影響著土建工程的質(zhì)量問題。

2、在土建工程的施工過程中施工單位資質(zhì)差也影響著工程的質(zhì)量問題。

有些土建公司憑借著自己的名聲承包了很多的業(yè)務，但是他們都不自己施工，而是將這些工程分批的承包給另一些建筑公司，這時候就面臨著承包公司的人員素質(zhì)差等問題。這也嚴重的導致了土建工程的質(zhì)量問題。

3、在土建工程的施工過程中施工隊伍的素質(zhì)也影響著工程的質(zhì)量問題。

一個質(zhì)量很好的土建工程的背后肯定有一群高素質(zhì)的管理和施工人才。所以如果施工隊伍的素質(zhì)較低會很容易出現(xiàn)土建工程的質(zhì)量問題。

4、在土建工程的施工過程中原材料質(zhì)量控制不到位也影響著工程的質(zhì)量問題。

這主要是因為一些企業(yè)為了節(jié)省成本盡快的完工，并取得最大的利潤。他們在施工過程中使用的原料都是以次充好，他們購買價格便宜的施工原料來充當質(zhì)量好的原材料直接的應用到施工過程中，這樣很有可能造成土建工程的質(zhì)量問題。

此外，在土建工程的施工過程中存在的質(zhì)量監(jiān)管問題也很容易造成土建工程的質(zhì)量問題。因為施工的質(zhì)量問題直接關系著土建工程的質(zhì)量，并且施工過程質(zhì)量監(jiān)管的好壞直接影響土建工程的使用壽命，所以我們對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管必須從施工組織設計方案的審查開始到工程竣工驗收為止。

三、土建工程質(zhì)量管理存在問題

1、人為方面的問題

在建筑工程項目中，人的因素對于整個建筑工程質(zhì)量管理有著很大的影響。在人的因素中，領導者的綜合素質(zhì)與施工人員的相關技能水平是最為突出的影響因素。施工方領導者的資質(zhì)能力很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，領導層、技術人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質(zhì)量水平。施工人員的技能水平與工程質(zhì)量有著更為直接的關系。目前，我國建筑工人隊伍中農(nóng)民工占據(jù)著很大的比例，這些農(nóng)民工多數(shù)文化水平不高，上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的負面影響。

2、技術方面的問題。

許多建筑行業(yè)從業(yè)人員認為，施工質(zhì)量應當是工程結構實體質(zhì)量的關鍵，總是在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題，在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。一些設計研究院設計時，他們多考慮了建筑外觀造型、結構形式新穎等因素，考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況圖紙會審和工程設計方案的競選招投標工作，亟待規(guī)范化、合理化、制度化。

3、材料、施工工藝的管理問題。

一個工程的質(zhì)量好壞其基礎就是它的材料。這材料包括原材料、半成品、成品、構件等。這是施工的物質(zhì)條件。有好的物質(zhì)條件，還要配上好的施工方案才是科學的施工措施，才會有好的施工質(zhì)量。在建筑施工的全過程中采用的技術方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質(zhì)量就有了保障。

四、加強土建工程質(zhì)量管理對策

1、完善檢驗機構。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎是要建章立制，只有在規(guī)范的制度下，才能保證工程的質(zhì)量。要按照規(guī)范看各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、建設的資料完善程度、工程建設材料質(zhì)量是否合格、各方主體的職能是夠做到位、保證體系是否完善、從業(yè)人員是否堅守崗位等，為確保質(zhì)量就要建立有效的監(jiān)管體系。通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質(zhì)量，結構構件和半成品的質(zhì)量。檢驗完后，適當?shù)恼{(diào)整原材料，最好是推廣新能源，以達到節(jié)能的目的。

2、全面發(fā)展員工的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要工作一是市場、二是質(zhì)量、三是素質(zhì)，全面提高施工素質(zhì)，應從以下方面抓起。提高領導素質(zhì)是工程質(zhì)量的關鍵。企業(yè)領導素質(zhì)對企業(yè)起著至關重要的作用，施工隊伍素質(zhì)的提高關鍵是提高領導素質(zhì)，一個好的領導就能帶出一支好的隊伍。領導素質(zhì)既包括領導成員本身的素質(zhì)，也包括領導班子集體素質(zhì)，兩者都不可偏廢。領導本身素質(zhì)要好，作為領導班子的整體要團結配合，互相支持，形成企業(yè)的領導核心來管理工程質(zhì)量。提高職工素質(zhì)是搞好工程的基礎。職工在第一線施工，工程質(zhì)量好壞與職工素質(zhì)高低關系很大，搞好技工人員的施工知識和操作技能培訓是非常必要的，既要對他們進行應知培訓，提高理論知識，又要對他們進行應會培訓，提高操作技能，還要抓好專業(yè)管理人員崗位培訓工作，確保工程質(zhì)量。健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系是搞好工程質(zhì)量的保障。在深化改革和企業(yè)管理上，要指定質(zhì)量責任制和原材料檢驗、工序質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量管理等標準和制度，逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的標準化和規(guī)范化。

3、嚴格重視材料監(jiān)管。

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。施工的材料在施工期間務必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質(zhì)量的好壞。由于建筑行業(yè)里混亂，偽劣的建筑材料不斷的流入市場，如果監(jiān)管部門或者施工單位不嚴格把關，這些劣質(zhì)建材就會被利用，這樣，一方面是促進了劣質(zhì)建材市場的發(fā)展，另一方面又是建筑質(zhì)量受到威脅。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴格控制建筑質(zhì)量。

結束語：

影響工程質(zhì)量的因素較多，比如，技術，材料，等等，如果這這些方面沒做好，就會使其質(zhì)量受到威脅。所以，要保證土建工程的質(zhì)量，就必須做好質(zhì)量管理工作。

參考文獻

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（作者單位：江蘇業(yè)建建設集團有限公司）