羅鈐俊

摘 要：在“十三五”規(guī)劃階段，建筑行業(yè)仍是關(guān)系民生的主要行業(yè)，要把握好各方面的建筑工程管理影響因素，提高管理效率。本文主要分析了建筑工程的影響因素和優(yōu)化對(duì)策，以期為我國(guó)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，傳統(tǒng)的、粗放式的建筑工程管理模式會(huì)給建筑工程的發(fā)展帶來(lái)阻礙，很多中小型的建筑公司適應(yīng)了傳統(tǒng)的管理模式，并在市場(chǎng)紅利下仍處于盈利狀態(tài)，但是能夠形成規(guī)?；l(fā)展的建筑公司相對(duì)較少，可見，建筑工程管理的混亂也影響了建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）體制因素

建筑工程管理的質(zhì)量和效率受到多方面因素的影響，其中體制因素屬于上層因素，從建筑工程管理的角度來(lái)看，相應(yīng)的體制因素包括國(guó)家政策性的因素和建筑工程公司內(nèi)部的管理模式因素兩個(gè)方面。一方面，我國(guó)對(duì)建筑工程管理有一定的政策要求，相關(guān)的企業(yè)必須在國(guó)家政策體制的基礎(chǔ)上開展管理工作；另一方面，我國(guó)建筑工程工公司的內(nèi)部管理模式直接對(duì)管理產(chǎn)生影響，比如影響管理的手段、管理的項(xiàng)目細(xì)節(jié)等等。因此，建筑工程管理中體制因素影響著建筑工程管理的方向。

（二）技術(shù)因素

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)看，建筑工程管理更加偏向于技術(shù)管理，因此技術(shù)因素也是重要的影響因素。建筑工程管理技術(shù)需要和建筑工程本身的項(xiàng)目建和要求相結(jié)合，比如超高層建筑和普通住宅建筑的技術(shù)要求存在較大的區(qū)別，超高層建筑的技術(shù)性要求更高，相應(yīng)的工程管理的要求也就更高，所制定的管理計(jì)劃和管理方案也會(huì)有很多不一樣的內(nèi)容，相應(yīng)的工程管理部門需要提前做好技術(shù)保障。

（三）信息因素

建筑工程管理部門在工作中需要隨時(shí)更新信息，因此信息因素是影響建筑工程管理效率的主要因素之一。比如在建筑工程管理過程中要對(duì)所有采購(gòu)的材料進(jìn)行檢測(cè)，相應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)信息每年都可能存在變化，如果不及時(shí)更新信息的話可能會(huì)存在檢測(cè)誤差，在建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)問題。由此可見，建筑工程管理部門要把握好行業(yè)各方面的信息，并及時(shí)更新信息，以提高管理的可靠性。

（四）人員因素

建筑工程管理過程中管理人員的能力和素質(zhì)也是影響管理效率的主要因素，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理人員都有多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，了解我國(guó)的相關(guān)政策，有一定的建筑行業(yè)專業(yè)知識(shí)，但是也有少部分管理人員不懂技術(shù)，單純依靠通用的企業(yè)管理思路來(lái)管理工程建設(shè)，會(huì)出現(xiàn)管理和實(shí)際需求不符的情況。

二、優(yōu)化建筑工程管理的對(duì)策

（一）改革優(yōu)化建筑工程管理體制

為了控制建筑工程管理體制方面的因素，有必要以建筑企業(yè)為中心，改革并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工程管理體制，讓相應(yīng)的體制符合國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展性要求。結(jié)合體制方面的影響來(lái)看，相關(guān)建筑工程企業(yè)要對(duì)國(guó)家的相關(guān)建設(shè)政策比較熟悉，然后按照相應(yīng)的政策來(lái)進(jìn)行內(nèi)部體制的調(diào)整，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以先在現(xiàn)有的管理體制基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，然后逐漸建立起新的管理體制。改革優(yōu)化之后建筑工程管理體制可以實(shí)現(xiàn)管理人員和管理項(xiàng)目的有效對(duì)接，并使得各項(xiàng)管理責(zé)任更加明確。

（二）增強(qiáng)管理技術(shù)保障施工安全

建筑工程管理中對(duì)施工技術(shù)的有效管理可以為建筑工程的施工安全增加一份保障，因此，建筑工程企業(yè)要讓相關(guān)的管理部門和人員增強(qiáng)管理技術(shù)，尤其是對(duì)在建項(xiàng)目所需要的管理技術(shù)進(jìn)行提前熟悉，并和建筑工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)做好溝通和交流，并做出書面的技術(shù)管理方案，以最大限度確保所有針對(duì)工程技術(shù)方面的管理都能夠有據(jù)可循。比如混凝土施工技術(shù)的管理就影響著混凝土的施工質(zhì)量，及時(shí)有效的技術(shù)管理可以避免混凝土裂縫等問題的出現(xiàn)。

（三）監(jiān)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)信息提高管理效率

建筑工程管理部門還必須跟上時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，通過互聯(lián)網(wǎng)這一渠道來(lái)不斷獲得一些新的信息，從而提高管理效率。像我國(guó)近年來(lái)特別重視環(huán)境保護(hù)，建筑工程的施工也必須符合環(huán)保要求，很多時(shí)候，一些地方區(qū)域也會(huì)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召展開節(jié)能減排、環(huán)境治理等工作，建筑工程項(xiàng)目能否施工、采取何種方案施工也必須符合地方環(huán)保要求。除此之外，及時(shí)了解建筑材料的價(jià)格變動(dòng)信息也有助于提高資金管理效率。

（四）內(nèi)部培訓(xùn)和人才引進(jìn)“雙軌”制

建筑工程管理中相應(yīng)的管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)可以通過構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)和人才引進(jìn)“雙軌”制的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式來(lái)提高管理效率，一方面通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式來(lái)提高現(xiàn)有管理人員的工作能力，另一方面通過人才引進(jìn)的方式來(lái)為管理團(tuán)隊(duì)注入新生力量。需要注意的是，在引進(jìn)人才時(shí)要協(xié)調(diào)好現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部配置，通過引進(jìn)人才來(lái)達(dá)到查缺補(bǔ)漏的效果。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理質(zhì)量和效率的影響因素比較多，主要包括體制、技術(shù)、信息和人員四個(gè)方面，想要提高管理質(zhì)量和效率，也必須從這四個(gè)方面入手，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的改革和發(fā)展，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]王濤.淺談建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].江西建材，2017（22）：250-251.

[2]高磊.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2016（07）：150-151.

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）