周萍萍

摘 要：根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料可知，當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問題，尤其是建筑工程管理不當(dāng)?shù)膯栴}。建筑工程管理的效率和成效，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的地位。為了更好地支撐建筑行業(yè)向好向榮發(fā)展，本課題主旨是分析當(dāng)下國內(nèi)建筑工程管理其管理不當(dāng)?shù)闹饕?，并且結(jié)合實(shí)際情況提出對(duì)應(yīng)的建筑工程管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理程管理；影響因素

引言

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐步走向穩(wěn)定，建筑行業(yè)也為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)做出了重要的貢獻(xiàn)。建筑工程的發(fā)展隨著城市化進(jìn)程得到了極大的拉動(dòng)作用，當(dāng)下建筑工程在城鎮(zhèn)中隨處可見，建筑工程后續(xù)的發(fā)展對(duì)于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著重要的影響作用。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

所謂的建筑工程管理工作就是指，在建筑工程項(xiàng)目施工前，人們通過招投標(biāo)、工程施工設(shè)計(jì)。整體規(guī)劃、施工技術(shù)以及其他的建筑工程項(xiàng)目管理方法，來對(duì)工程施工進(jìn)行全方位的控制管理，從而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行合理有效的控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭了也越來越大，建筑施工企業(yè)為了保證自身的問題發(fā)展，開始對(duì)建筑工程進(jìn)行一定的控制管理，從而有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于我國的建筑工程管理工作起步的比較晚，在許多方面還存在著許多問題，致使我們的建筑行業(yè)發(fā)展的比較緩慢。從建筑管理工作的整體上看，在當(dāng)前我國建筑工程管理工作中主要存在了以下幾個(gè)方面的問題。

1.1 人員因素

建筑行業(yè)是需大量勞動(dòng)力的行業(yè)，人員眾多，因此也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象，許多工作人員的素質(zhì)不高，且從就職上來說他們職業(yè)素養(yǎng)也較低，隨意性很大，還存在大量農(nóng)民工，沒有專業(yè)的技能自己保護(hù)意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)。這對(duì)建筑工程的合理合格的完成有著很大的影響。此外，許多人員對(duì)現(xiàn)有制度不理解，因此常做出許多錯(cuò)誤的決定，嚴(yán)重影響建筑工程的管理。還有相當(dāng)一部分人員的思想素質(zhì)較低，管理理念落后，只是他們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理方式不當(dāng)，人員不能得到合理的使用，不能更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，高效率的完成工作。

1.2體制不夠健全

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質(zhì)量與效果的主要問題之一。健全的體制需要設(shè)置功能完備的部門與機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。然而，國內(nèi)的很多工程項(xiàng)目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進(jìn)而造成必要部門與人員不足，甚至還會(huì)引起一個(gè)人員同時(shí)兼顧數(shù)職的情況。

1.3工程監(jiān)理監(jiān)管力度薄弱

當(dāng)下，國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的工程管理問題匱乏一套完備且具化的規(guī)章機(jī)制。政府出臺(tái)的建筑工程管理制度都是相對(duì)籠統(tǒng)的，不夠詳細(xì)，導(dǎo)致不少建設(shè)單位鉆法規(guī)條文的漏洞，投機(jī)取巧不嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行建筑工程管理，譬如縮減工程管理人員培訓(xùn)的支出理人員培訓(xùn)的支出，不專業(yè)的建筑工程管理人員是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展停滯不前的關(guān)鍵因素。除外，國內(nèi)的建筑工程監(jiān)理制度、監(jiān)理單位的設(shè)立等的起步相對(duì)較晚，為此國內(nèi)建筑工程管理體系有待加強(qiáng)，管理技術(shù)、手段相對(duì)落后。還有一個(gè)影響建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業(yè)管理部門監(jiān)督和管理相對(duì)的落后。政府的建筑行業(yè)管理部門有權(quán)利也有義務(wù)幫助建筑工程單位加強(qiáng)管理，然而由于諸多的原因，政府部門的管理職能并沒有全面的落實(shí)和實(shí)施。此外，國內(nèi)建筑工程管理的流動(dòng)資金管理方式和技術(shù)相對(duì)落后，難以和西方建筑工程管理水平相媲美。我國建筑工程管理的流動(dòng)資金管理尚處于粗放型管理的階段。

1.4管理混亂

由于很多建筑單位長時(shí)間以來都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現(xiàn)重視技術(shù)、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標(biāo)完成管理，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，未對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度和安全給予足夠重視?；谶@種陳舊的管理觀念，建筑單位對(duì)于管理方面的投資不足，使得管理機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮根本作用，最終出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，對(duì)工程建設(shè)造成直接影響。

2 提升建筑工程管理的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

當(dāng)前建筑工程管理的過程中，由于管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，導(dǎo)致建筑工程管理體系不夠先進(jìn)和完善，因此，為提升建筑工程管理水平，不受到各種因素的影響，需要建立起創(chuàng)新、完善的建筑工程管理體系。在建立的過程中，管理人員應(yīng)該積極參與進(jìn)來，憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國內(nèi)先進(jìn)的管理模式構(gòu)建建筑工程管理體系，從而提升管理水平。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑監(jiān)督管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念更加傾向于口號(hào)，大多流于形式，沒有實(shí)際作用，建筑工程管理工作的發(fā)展也就受到了制約。所以，要根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理工作的需要，在傳統(tǒng)的管理理念的基礎(chǔ)上，融入新的管理思想，從而建立完善的建筑工程管理體系。不過，在對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要注重避免教條主義與激進(jìn)主義的錯(cuò)誤。不能在脫離實(shí)際的情況下盲目求變，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行全盤的否定。要結(jié)合我國建筑行業(yè)的基本狀況以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而建立起真正符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理理念。

2.3 增強(qiáng)對(duì)部門工作人員的培訓(xùn)力度

先前我們已經(jīng)提到部門工作人員素質(zhì)不佳，從而影響了建筑工程管理，所以針對(duì)此問題我們也應(yīng)該提出改進(jìn)措施加強(qiáng)對(duì)部門工作人員的培訓(xùn)力度，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該定期開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)及專業(yè)的考核，確保他們確實(shí)有實(shí)力來參與工作，與此同時(shí)，在培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)師的選擇也應(yīng)相當(dāng)重要，培訓(xùn)師一定要高質(zhì)量的，并且有一定的培訓(xùn)方法。要讓被培訓(xùn)者有學(xué)習(xí)的欲望，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的興趣與習(xí)慣，這樣才能提高自己的水平，而不是被迫的去學(xué)習(xí)，這樣只能學(xué)到表面的東西，而很難領(lǐng)悟到實(shí)質(zhì)內(nèi)容，除此之外被培訓(xùn)者要開闊自己的視野，轉(zhuǎn)化自己的角度，多角度，多思維去考慮，建筑工程，從而來提高自己的素質(zhì)和能力。

3建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng) 的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，

在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

結(jié)束語

文章針對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了分析，通過創(chuàng)新工程管理理念，建設(shè)科學(xué)、完善的工程管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，有效的提升了建筑工程管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：320122198808042428）