范從榮

摘 要：為確保建筑工程項目在安全的前提下按質(zhì)按期高效順利完成，必須加強建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理，做到施工技術(shù)與工程管理有效協(xié)作結(jié)合。文章主要針對此問題進行探討，并提出了改進和提升的對策。

關鍵詞：建筑工程技術(shù)；施工管理；現(xiàn)場管理

1建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的意義

首先，為提高工程施工質(zhì)量，要根據(jù)項目具體情況，建立一整套完善的工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理方案，并保證方案具有良好的可行性，以便使施工過程中有據(jù)可依，避免出現(xiàn)混亂無序等問題。施工技術(shù)對于施工質(zhì)量的影響最大，如果施工技術(shù)管理不到位，將會降低施工效果與質(zhì)量，影響工程的整體建筑質(zhì)量，甚至埋下安全隱患。如果因施工技術(shù)導致施工質(zhì)量不達標而返工，還會極大地影響建筑工程進度，增加工程建設成本。施工現(xiàn)場不僅有各種建筑材料、施工設備等，還有作業(yè)區(qū)、施工人員的生活區(qū)等各個功能區(qū)，如果不加強管理，將會使建筑現(xiàn)場秩序混亂，既存在較大的安全隱患，也影響施工的正常進行和施工質(zhì)量的提高。因此，從專業(yè)技術(shù)管理的角度，加強建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理，可強化施工流程、施工技術(shù)與工藝、施工效率等管理水平，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量；運用現(xiàn)代先進的項目管理手段，對施工現(xiàn)場進行管理，也能確保施工現(xiàn)場井然有序，減少或避免施工過程中的各類安全隱患，推動建筑工程又好又快地進行。同時，有利于縮短項目建設周期，降低項目建設成本。

2建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理原則

首先，經(jīng)濟效益原則。經(jīng)濟效益原則是建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的首要原則，只有這樣，才會降低工程建設總成本，實現(xiàn)管理效益最優(yōu)化。如果只抓技術(shù)管理，不重視施工現(xiàn)場管理，或者只抓現(xiàn)場施工管理，不重視技術(shù)管理，都會降低工程各要素的利用率，增加不必要的開支和浪費。其次，科學合理原則。建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場的管理，必須采用先進的管理理念與技術(shù)，做到既科學合理組織施工，又能有效降低工程成本。尤其是在現(xiàn)場管理中，只有提高科學性和合理性，才能真正滿足現(xiàn)代建筑施工實際需求，最大限度的確保工程質(zhì)量。再次，標準規(guī)范原則。施工單位要嚴格執(zhí)行相關管理的規(guī)章制度與規(guī)范，確保管理符合規(guī)范化、標準化要求。這樣才能維持施工現(xiàn)場的秩序與安全，促進施工現(xiàn)場生產(chǎn)與作業(yè)效率不斷提升。

3提升建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的策略

3.1建立工程技術(shù)與施工管理機構(gòu)，完善工程管理相關制度

建筑工程技術(shù)與現(xiàn)場施工管理涵蓋了施工技術(shù)、建筑材料、施工設備、施工質(zhì)量、施工進度、資金管理等內(nèi)容，在具體實踐中，必須要根據(jù)工程施工實際，建立權(quán)責明確、責任到人的技術(shù)與管理機制，并完善工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的相關制度與規(guī)定，以便更好地實施施工技術(shù)及現(xiàn)場管理。管理機構(gòu)內(nèi)部各部門職責要清晰，各部門人員分工明確，又要通過協(xié)同合作來確保工程施工有序進行，避免管技術(shù)的不考慮現(xiàn)場管理效益?？茖W、系統(tǒng)、嚴格的管理制度，能夠為工程施工技術(shù)及施工現(xiàn)場管理，提供強有力的參考依據(jù)，引導施工人員和管理人員自覺地強化工程技術(shù)和現(xiàn)場管理協(xié)作意識，及時處理存在的問題，從而真正提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益。

3.2加強施工技術(shù)管理，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理

項目開工前要嚴格做好圖紙審核工作，及時進行技術(shù)交底，并據(jù)此做好施工技術(shù)準備。為了激發(fā)施工技術(shù)及管理人員的工作積極性與創(chuàng)造性，應明確獎懲標準，倡導安全生產(chǎn)，激勵施工人員通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高施工質(zhì)量，完善安全措施。在施工過程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段加強技術(shù)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題。良好的現(xiàn)場施工管理是保證建筑工程高質(zhì)、高效開展的前提和基礎，科學引入5S現(xiàn)場管理技術(shù)進行管理。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），實行5S管理模式，可以對施工現(xiàn)場的人、事、物進行合理區(qū)分，改善和提高現(xiàn)場施工的有序性，防止因材料、設備混放導致出現(xiàn)影響工程進度的問題，并保障施工人員的人身安全。另外，5S管理模式還能對建筑材料庫存進行科學把控，避免建筑材料盈余或不足。

3.3嚴格按照流程進行施工，科學控制施工進度

在建筑工程建設中，只有在各個環(huán)節(jié)和階段，都加強技術(shù)與施工現(xiàn)場管理，才能全面提高建筑工程質(zhì)量。施工單位應設置工序質(zhì)量控制點，以強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，并加強檢查力度，及時整改不合格的地方。控制施工進度也是施工現(xiàn)場管理的重點，在工程建設中，要嚴格按照進度計劃進行施工，妥善安排施工的每一步驟，對施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行嚴格控制，確保各施工階段計劃都能高標準地完成。對施工過程中出現(xiàn)由于設計變更、現(xiàn)場條件變化、自然原因或者其他因素影響到進度變化，現(xiàn)場技術(shù)人員要及時更新方案，補充措施，采用新技術(shù)、新工藝來縮短工期，控制項目整體進度。

3.4加強施工人員的技術(shù)培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程建設需要專業(yè)的施工技術(shù)，如果施工人員的技術(shù)不過關，施工質(zhì)量也將難以達標。在很大程度上來說，施工人員的施工技術(shù)水平，直接決定著現(xiàn)場施工的質(zhì)量與水平。因此，施工單位要堅持以人為本，根據(jù)施工人員的文化素質(zhì)狀況，采用定期培訓和現(xiàn)場指導相結(jié)合的方式，加強對施工人員的技術(shù)培訓，從而不斷提高施工人員的技術(shù)和技能。定期舉辦施工技術(shù)交流活動，促進施工人員切磋技藝，共同實現(xiàn)技術(shù)進步?，F(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，對于施工現(xiàn)場管理也有直接影響，施工單位要重視提高現(xiàn)場管理人員的能力與素質(zhì)，管理人員也要自覺地加強學習，以高度的責任感認真履行自己的職責，促進現(xiàn)場施工管理水平不斷提升。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理是建筑工程建設管理的核心內(nèi)容，施工單位必須要給予充分的重視，結(jié)合工程建設實際情況，有針對性地采取有效策略，來提高工程及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，以促進整個建筑工程質(zhì)量與效益實現(xiàn)最優(yōu)化。

參考文獻

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