昌龍生

摘 要：本文闡述了加強土建工程質(zhì)量管理的重要性，并對土建工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題進行了分析，在此基礎上上提出了一些可行的對策，旨在為為加強土建工程質(zhì)量管理提供一些參考和意見。

關鍵詞：土建工程 質(zhì)量管理 問題 對策

質(zhì)量是工程建設最重要的保障，重視工程質(zhì)量是工程建設的出發(fā)點和落腳點，也是工程施工單位提升競爭優(yōu)勢的關鍵點。土建工程所涉及的周期較長、施工工序較為復雜、涉及面較廣。無論是展開施工技術還是管理工作，都需要著重把握工程整體質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全，進而延長工程使用壽命、促進建筑施工單位經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

1、加強土建工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 保障工程整體質(zhì)量

在土建施工中，施工技術管理人員管理的主要對象是不同種類的建筑工程，其主要工作責任包括檢測工程是否存在安全隱患、加強工程項目質(zhì)量監(jiān)管、及時向相關部門反映工程項目中存在的安全問題、針對安全問題提出具體的解決措施等。因此，保障土建工程整體質(zhì)量和施工進度離不開技術管理人員的有效監(jiān)管，這為進一步規(guī)范土建工程施工程序提供了基礎。站在施工單位角度來講，施工單位要想提高市場綜合競爭力，需要結合自身實際情況制定科學有效的施工技術管理制度和管理方法，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

1.2 確保施工安全

在實際施工中，進行施工技術管理的目標主要包括保障土建工程整體質(zhì)量、嚴格遵守合同規(guī)定保障施工進度、土建工程與需求一致、合理有效控制工程安全隱患問題和安全事故等。由此可見，土建工程技術管理工作貫穿于項目施工的全過程，是一項全生命周期的管理活動。在實際管理過程中，技術管理人員不僅要預測施工中出現(xiàn)的安全隱患問題，還需要針對施工問題提出切實可行的解決措施，從而達到降低安全事故發(fā)生率和保障土建工程項目質(zhì)量的目的。

2、土建工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

2.1 土建工程造價成本管理問題

工程造價是土建工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，對于成本的控制問題，一直是質(zhì)量管理工作中的重中之重。但是現(xiàn)階段，土建工程質(zhì)量管理在造價管理制度方面并不完善、造價成本比例不合理、市場競爭不夠規(guī)范，導致工程造價變更現(xiàn)象頻發(fā)。這樣不僅會大大增加造價費用，還會導致土建工程成本失控情況發(fā)生。

2.2 原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影響工程監(jiān)管質(zhì)量。材料管理工作是土建工程質(zhì)量管理體系的基礎工作，但是當下部分土建工程中，原材料各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作并沒有落實到位，無論是材料選購還是材料現(xiàn)場管理，都出現(xiàn)諸多問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現(xiàn)場管理時，不能做到規(guī)范管理；在材料檢測工作時，不能將檢測工作落到實處，從而導致工程質(zhì)量難以得到有效保障。

2.3 技術人員和管理人員能力欠缺、素質(zhì)較低

施工技術管理人員是土建工程項目施工活動的主體，是有效保障項目施工質(zhì)量和施工進度的關鍵人物。但是實際情況卻是很多施工單位的技術管理人員由于自身專業(yè)能力欠缺，且在實際管理工作中沒有認真總結經(jīng)驗，導致他們不能準確有效地預測工程施工風險和安全隱患。這樣不僅會大幅增加管理難度，還會導致技術人員對預見性決策做出錯誤判斷，進而給施工單位造成不同程度的經(jīng)濟損失。

2.4 監(jiān)管力度不足

土建施工涉及的面較廣、過程較為復雜，無論是施工還是管理，都是一項龐大且復雜的工程。因此在施工中加強工程各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督顯得尤為重要。一方面，加強監(jiān)管可以保障施工活動有序展開，并確保施工現(xiàn)場安全。另一方面，加強監(jiān)管可以在第一時間內(nèi)處理施工中出現(xiàn)的安全問題，這樣既可以保障施工現(xiàn)場和施工人員的安全，還可以減少施工單位不必要的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)階段，依據(jù)土建行業(yè)施工情況和發(fā)展現(xiàn)狀可知，土建施工監(jiān)管力度仍然存在諸多問題，且很多問題并沒有得到及時有效的解決，從而嚴重耽擱施工工期。

3、加強土建工程質(zhì)量管理的具體對策

3.1 做好土建工程造價管理工作

在具體管理中，采用綜合調(diào)度方式制定土建工程造價管理方案。施工單位可以在土建工程施工進度的基礎上適當調(diào)整和修改土建造價方案，從而達到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工質(zhì)量的目的。在實際施工中，依據(jù)相關規(guī)定和制度展開合同條約款項管理工作和質(zhì)量管理工作，從而減少材料費用支出、防止機械設備過度損害等情況的出現(xiàn)。做好土建工程造價管理工作可以提高資源利用率，并起到延長建筑物使用壽命的作用。在工程項目實施中，需要有先進的科學技術作為保障，并合理控制成本。這就需要引入先進的施工設備和施工技術，提高土建工程的管理效率。還需要防止擴大投資，不能因為盲目投資采取降低生產(chǎn)成本的方式降低造價成本，從而不利于造價管理工作的有序展開。

3.2 做好材料管理工作

建筑施工單位應加強對原料采購的監(jiān)督與管理。在施工作業(yè)展開之前，施工人員應提前做好測量材料和控制材料質(zhì)量等工作。在檢驗材料時，應配備專業(yè)檢測人員對不同材料型號、耐腐特性、質(zhì)量、材質(zhì)等進行分類管理。應依據(jù)相關規(guī)定和標準制定材料采購計劃、展開材料質(zhì)量確認工作。對于不合格的材料或者劣質(zhì)材料，應杜絕流入施工現(xiàn)場，促使提升工程施工質(zhì)量的實現(xiàn)。在擺放方面，應依據(jù)材料型號、規(guī)格等進行分類擺放。并配備專業(yè)人員進行監(jiān)管，這樣既可以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況，又可以確保材料采購環(huán)節(jié)和材料管理環(huán)節(jié)更具有效性。建筑施工單位應該結合自身實際情況，制定科學化、統(tǒng)一化、規(guī)范化的材料采購標準，達到杜絕材料浪費、進一步滿足施工需求的目的。

3.3 加大監(jiān)管力度

在實際施工中，土建施工單位應該結合工程施工實際情況完善技術管理體系，并加大監(jiān)管力度，提高土建工程施工整體水平的目的。土建工程監(jiān)管工作貫穿于工程施工各個環(huán)節(jié)。這就需要施工單位的監(jiān)管部門花費更多的時間在施工現(xiàn)場、施工人員監(jiān)管等方面，采用積極有效的措施提升施工人員工作積極性和主動性，并從根源上排除施工安全隱患問題，進而保障工程施工進度和質(zhì)量。

3.4 提升技術人員和管理人員綜合素質(zhì)

要想進一步保障項目活動的有序展開，需要技術人員與管理人員的共同努力。施工技術人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)會在一定程度上影響著項目施工質(zhì)量。這就需要施工單位加大對施工技術人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，為建立一批專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的技術管理隊伍奠定基礎。對于人才的選拔，施工單位需要制定一套內(nèi)部人才選撥方案，依據(jù)選撥方案選擇優(yōu)秀管理人才和技術人才，并對新入職的管理人員和技術人員展開崗前培訓和崗位培訓，從而提高他們的專業(yè)能力。除此之外，還應建立體系化、科學化的內(nèi)部管理制度，對新入職的培訓人員進行考核和評價，進而提升他們的整體水平。

4、結語

土建質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，需要做到現(xiàn)場施工活動有序進行、各項技術和管理工作分工明確、責任落實到人。在施工之前，需要做好造價成本控制。在施工中，應做好材料管理，并加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，采取積極有效的措施提升技術人員和管理人員的綜合素質(zhì)，進而在保障基礎管理水平的同時實現(xiàn)精細化管理、建立簡約管理程序，最終推動我國建筑行業(yè)長遠健康發(fā)展。

參考文獻

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