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        淺談工程管理信息化幾點看法

        2017-08-11 09:33:31邵征燁
        魅力中國 2016年49期
        關(guān)鍵詞:認(rèn)識工程管理信息化

        邵征燁

        摘 要:所謂工程管理信息化指的就是基于當(dāng)前快速發(fā)展的信息技術(shù)以及完備的信息資源,來促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)借助現(xiàn)代信息化技術(shù),能夠有效的提升管理效率,同時降低管理支出,由此可見,工程管理信息化對工程管理工作意義重大。本文結(jié)合工程管理實際,全面分析了工程管理信息化的涵義和特征,結(jié)合科學(xué)指導(dǎo),對其進(jìn)程、特征和條件進(jìn)行了全面的闡述,形成了具有針對性的深化認(rèn)識。

        關(guān)鍵詞:工程管理 信息化 認(rèn)識

        對于建筑行業(yè)的發(fā)展而言,工程項目管理工作至關(guān)重要,處于核心地位。借助信息管理系統(tǒng),強(qiáng)化整體工程項目管理水平,提升工程管理信息化程度。在具體發(fā)展中,要建立現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng),結(jié)合管理實際,實現(xiàn)操控的電子化與網(wǎng)絡(luò)化,向管理要效益,降低企業(yè)運營成本,優(yōu)化管理架構(gòu),同時,在完善的溝通機(jī)制的支持下,提高工程滿意度,樹立企業(yè)形象,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的獲取。

        一、對工程管理信息化的概述

        1.1 工程管理信息化的涵義與特征

        對于工程項目管理信息化,主要是借助信息技術(shù),切實提升建筑技術(shù)手段和生產(chǎn)水平,使得企業(yè)運行效率得以提高,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力。

        工程管理信息化不同于企業(yè)信息化,其區(qū)別主要體現(xiàn)在:在規(guī)劃和實施的過程中,企業(yè)信息化以考慮組織自身資源的充分應(yīng)用為主要特征;工程管理信息化的規(guī)劃過程則呈現(xiàn)出跨組織信息系統(tǒng)規(guī)劃的特征。雖然兩種信息化過程在方法上是相通的,但二者看待資源的角度則有所不同;前者強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的溝通與控制,后者則更強(qiáng)調(diào)跨組織的協(xié)調(diào)與匹配。工程管理信息化過程也不僅限于單純的項目信息系統(tǒng)規(guī)劃:①信息化以工程全生命周期的效益最優(yōu)為原則,而不是階段最優(yōu),尤其不是建設(shè)階段最優(yōu);②要對工程的利益相關(guān)者進(jìn)行充分分析,一方面是深入了解各方的需求,另一方面也是對各類可用資源進(jìn)行調(diào)查,基于可利用資源進(jìn)行信息化規(guī)劃,而不是僅基于自身資源進(jìn)行規(guī)劃;③工程管理信息系統(tǒng)規(guī)劃屬于跨組織規(guī)劃,應(yīng)充分考慮工程不同階段、不同地域、不同組織、不同部門之間的協(xié)作和溝通。

        1.2 工程管理信息化的價值

        (1)有利于整個工程管理水平的提升。在項目管理信息化的支持下,企業(yè)能夠獲取更加全面、及時、可靠的信息,信息程度更加深入,實現(xiàn)對信息的高效、合理的應(yīng)用,為決策者提供更加科學(xué)的信息資源,提升判斷能力,避免決策過程中不利因素的影響,使得企業(yè)決策更加趨于科學(xué)性、合理化,提升項目綜合管理水準(zhǔn),同時,對于企業(yè)成本管理、項目質(zhì)量也有著不可代替的作用。

        (2)切實提升項目管理效率。在管理信息系統(tǒng)的支持下,整個項目的設(shè)計、生產(chǎn)、施工等都在信息化的環(huán)境中開展,促進(jìn)資源的合理配置,減少不必要的浪費,信息獲取、傳達(dá)以及應(yīng)用方面更加具有全面性,速度較快,開放度增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,高度集合了信息、決策和行動,切實提升項目運營效率,成本支出達(dá)到較好地控制。

        (3)有利于經(jīng)驗的傳遞。對于工程項目而言,經(jīng)驗不可缺少,但是,傳統(tǒng)項目管理中,對經(jīng)驗的傳承性不強(qiáng),很難實現(xiàn)經(jīng)驗的長期延續(xù),在信息化環(huán)境下,有關(guān)經(jīng)驗的相關(guān)資料被存儲和記載,可以結(jié)合項目實際,進(jìn)行合理調(diào)用,因此,要強(qiáng)化對信息檔案的科學(xué)存檔。

        二、明確工程管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

        對于信息化建設(shè),本質(zhì)就是信息與工程建設(shè)的統(tǒng)一。將計算機(jī)與先進(jìn)的通信技術(shù)進(jìn)行融合,構(gòu)建信息傳遞、業(yè)務(wù)處理等的綜合性信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其目標(biāo)包含幾個方面。首先,切實增強(qiáng)整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實時處理能力,使得信息的公開性增強(qiáng),透明化更高,縮短信息反饋的時間和周期,為項目管理創(chuàng)建更加廣泛的平臺。其次,提升系統(tǒng)的查詢功能,使得各個部門和機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)自身需要,進(jìn)行相關(guān)信息的及時查詢。再次,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息規(guī)模,促進(jìn)專家?guī)斓男纬?,?qiáng)化處理的科學(xué)性與及時性。第四,加快管理軟件的開發(fā),增強(qiáng)其系統(tǒng)功能,提升網(wǎng)絡(luò)兼容性。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),更好地構(gòu)建市場與項目之間的橋梁,強(qiáng)化信息服務(wù)項目,提升信息化建設(shè)的速度和效率,這也是工程管理信息化建設(shè)中的主要目標(biāo)。

        三、對信息化在建筑過程管理中應(yīng)用的介紹

        在當(dāng)前的工程項目建設(shè)中,工程項目管理體系已經(jīng)形成,但是,信息化應(yīng)用水平不高,缺乏積極性與高效性,要加快信息化建設(shè)速度。

        3.1 提升信息的集成性和交互性

        在當(dāng)前的項目信息化管理中,整體展現(xiàn)為分裂,不同時期,不同人掌握不同的信息。信息交流性性不強(qiáng)。例如,在傳統(tǒng)的項目管理模式中,設(shè)計與施工密不可分,使得項目施工階段的可施工性出現(xiàn)較差的問題,主要源于信息不暢通,也就是信息無法實現(xiàn)共享。在信息化時代,要注重信息交互平臺的建立,使得不同干系的人,在項目生命周期內(nèi)實現(xiàn)流暢地交流,實現(xiàn)對項目的集成化管理。

        3.2 實現(xiàn)意識層面的信息化

        對于信息化的認(rèn)識,更多地集中在軟件項目的管理范疇,例如,借助軟件進(jìn)行造價管理,借助CAD進(jìn)行輔助設(shè)計等,這些都是信息的表現(xiàn)形式之一,但是,不能代表信息的全部。工程項目管理信息化突破軟件應(yīng)用的范疇,要在意識層面實現(xiàn)信息化。首先,要對信息在管理中價值進(jìn)行分析。其次,要重視對信息的挖掘,立足多方面進(jìn)行信息的收集。再次,關(guān)注信息的分析,對有價值的部分進(jìn)行整理。最后,要重視信息的保存,對于有價值的、彰顯經(jīng)驗的信息進(jìn)行合理存儲,形成工程的重要財富。

        3.3 重視信息化參與人的分析

        當(dāng)前,對于信息化的參與人,主要是指信技術(shù)的掌握者。但是,對于其他人而言,信息意識比較匱乏,參與性不強(qiáng),使得其自身所獲取的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此,信息化建設(shè)需要對這種情況進(jìn)行改變。一方面要擴(kuò)大參與者的范疇,使得信息化平臺更具親民的特性,積極參與信息化建設(shè)和管理。另外,要注重培養(yǎng)信息技術(shù)應(yīng)用能力較強(qiáng)的人才,使得更多地主體參與信息化建設(shè)和管理。

        3.4 確定企業(yè)主體地位,強(qiáng)化對相關(guān)法律法規(guī)的完善

        為了更多地促進(jìn)項目管理信息化建設(shè),需要千方百計激發(fā)企業(yè)信息化管理的積極性,增強(qiáng)其內(nèi)在動力,強(qiáng)化積極性,使得其能夠更加靈活地參與市場活動,加快信息化建設(shè)的步伐,實現(xiàn)工程項目管理信息化的目標(biāo)。

        3.5 提升人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化水平

        對于工程項目信息化管理工作,與相關(guān)人員素質(zhì)息息相關(guān)。因此,人員配備標(biāo)準(zhǔn)水平直接決定管理信息化建設(shè)的發(fā)展速度。對于人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化,主要是根據(jù)崗位需求,進(jìn)行配備的人員需要具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì),實現(xiàn)對人員協(xié)調(diào)的合理化,保證崗位設(shè)置滿足管理要求。要結(jié)合人員實際專業(yè)能力,安排恰當(dāng)?shù)膷徫?,切實提升信息化建設(shè)效率和質(zhì)量。

        四、結(jié)語

        綜上,對于工程企業(yè)的發(fā)展,為了切實提升其競爭實力,提高管理效果和效率,需要高度重視切管理信息化建設(shè),正視問題,把握發(fā)展趨勢和方向,以更好地推動工程建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張慧.建筑工程管理信息化中的若干問題和對策[J].安徽建筑. 2015(04).

        [2]何文遜.建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè). 2015(Z2).

        [3]劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].山西建筑. 2015(18).

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