錢小芳

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，而各個建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈化，在這種背景下，建筑工程管理水平是否落實(shí)到位將成為該企業(yè)在市場中站住腳跟的決定性因素。因此需要建筑企業(yè)不斷提高對其自身的管理力度，提高綜合管理水平。本文主要對建筑工程的管理現(xiàn)狀和相應(yīng)的控制措施展開研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

在新時期的發(fā)展背景下，建筑工程的整體質(zhì)量水平不但會影響到該企業(yè)的未來發(fā)展，還會威脅著人們的人身財產(chǎn)安全，因而在建筑工程進(jìn)行設(shè)計和具體施工等環(huán)節(jié)的工作時一定要加強(qiáng)對其的管理力度，進(jìn)而保證工程項目的順利實(shí)行。然而根據(jù)目前的調(diào)查顯示，雖然我國建筑工程在技術(shù)方面處于較為成熟的階段，但從管理角度來看還是存在許多缺陷，這對建筑企業(yè)的綜合發(fā)展起到了一定的阻礙作用。

1 關(guān)于建筑工程管理的含義概述

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，在此期間建筑行業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)之一，并且在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出之后，建筑行業(yè)更是得到了極其廣闊的發(fā)展空間。但總體來看我國的建筑工程管理仍存在一系列缺陷，這對建筑企業(yè)市場競爭力和綜合實(shí)力的提高非常不利，從而會對建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化帶來消極影響。同時建筑工程管理作為對建筑工程項目展開高效化管理的一種模式，其具體是指對工程項目中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容展開針對性的研究分析，進(jìn)而便于更準(zhǔn)確的了解其工作流程的內(nèi)在聯(lián)系，再結(jié)合目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本國情，將相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)客觀規(guī)律知識合理應(yīng)用到建筑項目之中，從而能對建筑工程展開組織建設(shè)、控制協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理及評價考核等工作，在提高建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程管理體制尚且不夠完善

通常在建筑工程正常運(yùn)行期間，相應(yīng)的管理體制在其中發(fā)揮著監(jiān)督和管理作用，但如果管理工作不能全面落實(shí)將導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)利益遭到損失，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一，目前，部分建筑企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對建筑成本嚴(yán)重限制，相應(yīng)的減少了建筑工程的管理人員，使留下的工作人員常常是一個人負(fù)責(zé)好多部門的事務(wù)，根本沒有剩余時間來顧及工程管理問題。久而久之，建筑工程的管理機(jī)制就會流于表面形式，無法充分發(fā)揮出其真正價值。第二，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)今我國大多數(shù)建筑工程仍是以承包形式為主，以勞務(wù)施工為輔。除了一些技術(shù)性較強(qiáng)的特殊性工程之外，大多數(shù)建筑工程都是通過勞務(wù)隊自身提供的設(shè)備和材料來完成的，但由于勞務(wù)人員普遍學(xué)歷較低，綜合素質(zhì)不高，因而在建筑工程管理方面消耗過多，但成效卻較差，無法提高建筑工程的整體管理水平。

2.2 缺乏綜合型素質(zhì)的專業(yè)建筑人才

通常在建筑工程管理時，具備先進(jìn)化管理理念和國際化管理模式的綜合人才非常重要，但根據(jù)目前現(xiàn)狀來看，這種人才卻是嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致部分單位尚且不具備市場競爭的資格，并且建筑企業(yè)在招投標(biāo)之后，如果中標(biāo)也只是關(guān)注建筑工程的施工方案和進(jìn)度問題，對建筑工程的管理問題根本沒有進(jìn)行深入化的研究思考，這對建筑工程整體質(zhì)量的提高非常不利。同時由于建筑工程項目大部分工作都要在室外環(huán)境下進(jìn)行，具有一定的危險性，如高空墜落、重物砸傷等，因此就需要工作人員具備一定的安全意識，能夠充分做到防患于未然，進(jìn)而避免類似情況的再次發(fā)生。除此之外，現(xiàn)階段建筑工程管理人員還存在一個問題，就是理論知識非常充足，但實(shí)踐經(jīng)驗卻是較為淺薄，這就需要為其提供豐富的實(shí)踐機(jī)會，使其能夠獲得綜合性的發(fā)展。

2.3 建筑工程管理執(zhí)行力較差

若想保證建筑企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略性措施的執(zhí)行展開嚴(yán)格的控制管理是非常有必要的，而建筑工程管理工作更是如此。根據(jù)目前我國的實(shí)際情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)不能高效完成施工計劃的原因就是該企業(yè)的執(zhí)行力度不夠，具體表現(xiàn)在建筑工程的招投標(biāo)、合同簽訂及建筑工程監(jiān)理等方面內(nèi)容上，進(jìn)而不但會對建筑工程整體質(zhì)量造成一定的影響，還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑。

3 建筑工程管理的控制措施應(yīng)用分析

3.1 合理采取高質(zhì)量的建筑工程管理模式

通常建筑企業(yè)在具體展開工作之前，一定要明確質(zhì)量對其存在的重要作用，不但會影響到人們的日常生活，還會威脅到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。當(dāng)前針對建筑行業(yè)我國相關(guān)部門頒布了相應(yīng)關(guān)于工程質(zhì)量的明確規(guī)定，如一切施工活動都要嚴(yán)格按照施工規(guī)定落實(shí)，建筑企業(yè)要將質(zhì)量保證落實(shí)到位，展開嚴(yán)格化的監(jiān)督管理，并且建筑工程通常都是以年限來制約，而建筑企業(yè)可通過終身負(fù)責(zé)制來對工程項目竣工之后進(jìn)行訪問調(diào)查，進(jìn)而明確判斷其是否存在質(zhì)量問題。同時建筑企業(yè)還要盡可能保證工程材料的質(zhì)量水平，嚴(yán)格按照正規(guī)渠道對其購買，制定科學(xué)合理化的購買方案，防止一些劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，做好每一環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容。除此之外，在具體施工之前相關(guān)企業(yè)還應(yīng)展開培訓(xùn)活動，最大限度提高工作人員的專業(yè)性，避免其出現(xiàn)任何的失誤現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)建筑工程的安全管理力度

通常在展開一項具體的建筑施工之前，建筑企業(yè)首先需要做的就是充分考慮到工作人員的安全性因素，因而相關(guān)安全部門要定期對其進(jìn)行檢測工作，準(zhǔn)確找到建筑工程的安全隱患，并對其及時采取針對性的預(yù)防措施，在這種情況下，即使出現(xiàn)安全問題也能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時建筑企業(yè)還要對工作人員進(jìn)行安全知識的普及教育，增強(qiáng)其安全意識和觀念，并且在必要情況下還要制定一些應(yīng)急措施。除此之外，在建筑工程的現(xiàn)場具體措施時一定要嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行，不能違規(guī)操作，并且還要制定一些方案對施工人員有效約束，使其充分具備上崗資格。

3.3 制定科學(xué)合理化的建筑施工計劃

建筑工程施工進(jìn)度如何往往是工程管理的首要前提，因而建筑企業(yè)一定要制定一個科學(xué)合理化的施工方案，進(jìn)而充分保證工程施工進(jìn)度控制在允許范圍內(nèi)，其不但影響著建筑工程的整體成本，還關(guān)系到后期工作的有效落實(shí)。因此建筑企業(yè)在具體施工之前就要將所有可能出現(xiàn)的因素充分考慮到，制定高質(zhì)量的施工計劃，并嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容落實(shí)各個環(huán)節(jié)，從而提高建筑工程的整體水平。

3.4 提高建筑工程的成本管理水平

在建筑工程管理中，成本控制由于是企業(yè)獲得利益的主要途徑之一，因而一定要對其制定合理完善的成本管理模式，進(jìn)而展開全方位的造價和招投標(biāo)管理活動，并且相關(guān)工作人員還要對建筑施工材料價格進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，有利于購買價格合理且質(zhì)量較高的材料設(shè)備，為建筑工程的高效性和安全性提供保障。同時從勞動力成本的角度來看，建筑承包商應(yīng)適當(dāng)提高其自身對建筑工程施工效率的重視程度，盡可能減少工作人員的工作時間，使其不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)。除此之外，建筑企業(yè)還要增強(qiáng)對預(yù)算結(jié)算和工程造價等的管理力度，制定高質(zhì)量水平的設(shè)計方案，但如果在沒有通過審批的情況下，其他建筑企業(yè)不能追加投資。由此可知，企業(yè)有效落實(shí)建筑工程管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最佳效果對建筑工程的綜合發(fā)展是極其有利的。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理涉及到了多方面內(nèi)容。因此建筑企業(yè)一定要不斷完善管理機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和人才，制定合理化的施工方案，針對工程管理過程中存在的問題及時制定相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而便于更好的展開監(jiān)督管理工作，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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